時尚設(shè)計師品牌的價值建設(shè)

CONTENTS
序言
上篇 如何理解時尚品牌的時代
章 現(xiàn)代時尚簡史 003
節(jié) 法國高定時裝屋（1945～1959年） 007
一、《親臨風(fēng)尚》背后的法國時尚行業(yè) 007
二、商業(yè)奇才克里斯汀·迪奧（ChristianDior） 012
三、自力更生的克里斯托巴爾·巴倫西亞加（CristóbalBalenciaga）與于貝爾·德·紀(jì)梵希（HubertdeGivenchy） 014
四、法國奢侈品成衣近代史 022
五、設(shè)計師與企業(yè)的合作模式 025
第二節(jié) 意大利品牌的挑戰(zhàn)（1960～1969年） 027
一、二戰(zhàn)后意大利的時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 027
二、傳奇喬治·阿瑪尼（GiorgioArmani）的登頂歷程 034
三、意大利和法國品牌模式對比 038
第三節(jié) 日本設(shè)計師影響世界（1970～1979年） 041
一、高田賢三（TakadaKenzo） 041
二、三宅一生（IsseyMiyake） 042
三、山本耀司（YohjiYamamoto） 043
四、川久保玲（ReiKawakubo） 044 
五、日本時尚觀的演變過程 052
六、日本的四個消費(fèi)時代 054
第四節(jié) 美國品牌由誰成就（1980～1989年） 055
一、美國品牌的成長歷程簡述 055
二、美國輕奢市場及商業(yè)模式 056
三、設(shè)計師湯米·希爾費(fèi)格（TommyHilfiger）的成功啟示 060
第五節(jié) 奢侈品集團(tuán)的形成（1990～1999年） 064
一、三大奢侈品集團(tuán)的起源 064
二、一年六場大秀的香奈兒 066
三、時尚先鋒可可·香奈兒（CocoChanel）的人生歷程 068
四、時尚傳奇“老佛爺”卡爾·拉格斐（KarlLagerfeld） 072
第六節(jié) 快時尚的崛起（2000～2009年） 077
一、時尚供應(yīng)鏈的世界產(chǎn)業(yè)變遷 077002二、埃斯普利特（ESPRIT）案例分析 081
第七節(jié) 大牌一統(tǒng)江山（2010～2019年） 083
一、時尚行業(yè)的近十年風(fēng)云 083
二、時裝周的未來走向 086
三、法國時尚產(chǎn)業(yè)面臨的問題 089
四、簡談品類的重要性 091
第二章 
節(jié)時尚史番外篇  096
第二節(jié) 瑞士手表如何成為奢侈品 096
第三節(jié)加拿大品牌為何極致 098
第四節(jié) 英國高街品牌的結(jié)構(gòu)性衰敗102
第五節(jié) 比利時時尚現(xiàn)象 105
韓國設(shè)計師的處境 109
一、三星（SAMSUNG） 110
二、現(xiàn)代（HYUNDRI） 111
第六節(jié) 黎巴嫩的時尚命運(yùn) 116
第七節(jié) 巴西時尚有多遠(yuǎn) 119 
第三章 如何正確理解中國新時代 125
節(jié) 中國時尚品牌如何改變世界 125
一、中國時尚設(shè)計師品牌簡史 125
二、素然（ZUCZUG）的多品牌集合平臺發(fā)展 127
第二節(jié) 設(shè)計師是真正的變量 132
第三節(jié) CHINA 
FASHION正當(dāng)時 134
下篇 時尚設(shè)計師品牌的價值和建設(shè)
章 何為成功的時尚設(shè)計師品牌 140
節(jié) 向內(nèi)看，確認(rèn)成功的起點(diǎn) 140
第二節(jié) 向外看，確認(rèn)成功的坐標(biāo) 146
第三節(jié) 確認(rèn)品牌成功的目的地 148
第二章 出發(fā)前，要做些什么準(zhǔn)備 155
節(jié) 找到自己的優(yōu)勢（核心競爭力） 155
第二節(jié) 需要的資源（誰，什么） 157
第三節(jié) 如何去找到這些資源 161
第三章 選擇哪條路前進(jìn) 167
節(jié) 條條大路（成功品牌的路徑分析，結(jié)合自身目標(biāo)取之長） 167
第二節(jié) 另辟蹊徑，殊途同歸 174
第三節(jié) 如何確定適合自己的道路 181
第四章 成為一個成功的設(shè)計師品牌主理人 183
節(jié) 目光永遠(yuǎn)集中在地平線 183
第二節(jié) 持續(xù)激勵自己和團(tuán)隊(duì)，成為集體前進(jìn)的永動機(jī) 185
第三節(jié) 講好自己的故事 188 
參考文獻(xiàn) 195
關(guān)于作者 196
致謝 198