一帶一路沿線中國企業(yè)海外社會責(zé)任

目錄
第1章 “一帶一路”沿線企業(yè)履行海外社會責(zé)任需求 1
1.1 “一帶一路”倡議的提出與影響 1
1.2 “一帶一路”給中國企業(yè)帶來的機(jī)遇 5
1.3 “一帶一路”給中國企業(yè)帶來的挑戰(zhàn) 8
1.4 “走出去”中國企業(yè)履行海外社會責(zé)任的必要性 17
1.5 本章小結(jié) 20
第2章 中國企業(yè)海外社會責(zé)任：理論與困境 22
2.1 企業(yè)社會責(zé)任決策機(jī)制 22
2.2 跨國公司的企業(yè)社會責(zé)任決策機(jī)制 26
2.3 企業(yè)履行社會責(zé)任的后果 31
2.4 跨國公司履行企業(yè)社會責(zé)任的后果 35
2.5 本章小結(jié) 36
第3章 中國企業(yè)海外社會責(zé)任決策體系 38
3.1 企業(yè)“走出去”的發(fā)展路徑及關(guān)鍵問題 38
3.2 “一帶一路”沿線中國企業(yè)海外社會責(zé)任決策要點(diǎn) 40
3.3 “一帶一路”沿線中國企業(yè)海外社會責(zé)任決策模型 43
3.4 中國企業(yè)海外社會責(zé)任決策概覽 47
3.5 本章小結(jié) 49
第4章 “一帶一路”沿線中國企業(yè)海外投資風(fēng)險(xiǎn)與社會責(zé)任驅(qū)動機(jī)制 50
4.1 中國企業(yè)對外直接投資的特征與風(fēng)險(xiǎn) 51
4.2 “一帶一路”沿線中國企業(yè)海外社會責(zé)任的項(xiàng)目范圍 58
4.3 “一帶一路”沿線中國企業(yè)海外社會責(zé)任的驅(qū)動因素與啟動決策分析 66
4.4 本章小結(jié) 71
第5章 “一帶一路”沿線中國企業(yè)海外社會責(zé)任執(zhí)行機(jī)制 72
5.1 企業(yè)履行海外社會責(zé)任的資源分配邏輯 72
5.2 關(guān)鍵利益相關(guān)者識別 75
5.3 關(guān)鍵利益相關(guān)者的訴求識別 77
5.4 關(guān)鍵情境因素的識別與影響分析 83
5.5 中國企業(yè)的海外社會責(zé)任實(shí)踐 86
5.6 本章小結(jié) 88
第6章 “一帶一路”沿線中國企業(yè)海外社會責(zé)任溝通機(jī)制 89
6.1 海外社會責(zé)任溝通的決策邏輯 89
6.2 多維利益相關(guān)者識別與訴求分析 90
6.3 多維利益相關(guān)者視角下的CSR報(bào)告語言選擇 94
6.4 多維利益相關(guān)者視角下CSR溝通時(shí)機(jī)與方式選擇 104
6.5 中國企業(yè)海外社會責(zé)任“說”與“做”的權(quán)衡 105
6.6 本章小結(jié) 106
第7章 中國企業(yè)海外社會責(zé)任國際影響評估與反饋機(jī)制 108
7.1 利益相關(guān)者訴求滿足評估與動態(tài)調(diào)整 108
7.2 中國企業(yè)海外社會責(zé)任的國際影響評價(jià) 110
7.3 利益相關(guān)者的訴求滿足、調(diào)整與反饋 117
7.4 本章小結(jié) 121
第8章 后疫情時(shí)代的企業(yè)海外社會責(zé)任升級與組織韌性 122
8.1 后疫情時(shí)代跨國經(jīng)營的高度不確定性和組織韌性的構(gòu)建 123
8.2 傳統(tǒng)互惠型社會責(zé)任戰(zhàn)略和組織低韌性 127
8.3 間接互惠、利他型企業(yè)社會責(zé)任與高組織韌性 131
8.4 本章小結(jié) 134
參考文獻(xiàn) 135
后記 151