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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　大多數(shù)關(guān)于專精特新的概念僅僅停留在概念層面，或者止步于資本層面。但對(duì)于中小企業(yè)而言，“專精特新”到底有哪些切實(shí)的指導(dǎo)意義？企業(yè)到底怎么去做專、做精、做特、做新？本書作者結(jié)合德國(guó)、日本、中國(guó)等專精特新企業(yè)案例，給出了諸多理念啟示和實(shí)操路徑。本書的核心觀點(diǎn)是，中小企業(yè)用利基戰(zhàn)略，走專精特新道路，成為世界冠軍。圍繞該核心觀點(diǎn)，本書從利基市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、一體化運(yùn)營(yíng)、構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)實(shí)力打造、組織能力六方面出發(fā)，教會(huì)企業(yè)如何走專精特新道路，最終成長(zhǎng)為世界冠軍。

作者簡(jiǎn)介

　　祖林利基戰(zhàn)略與隱形冠軍研究專家，零牌顧問(wèn)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、技術(shù)導(dǎo)師，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院EDP特聘教授，零牌木元塾創(chuàng)塾同修導(dǎo)師。祖林教授曾在松下（中國(guó)）擔(dān)任多年高管職務(wù)，從事企業(yè)管理與咨詢培訓(xùn)近30年。長(zhǎng)期幫助中國(guó)企業(yè)推進(jìn)一體化組織變革，尤其擅長(zhǎng)打造營(yíng)銷、研發(fā)和生產(chǎn)一體化運(yùn)營(yíng)模式。曾多次帶團(tuán)赴日本、德國(guó)、美國(guó)和瑞士等多個(gè)國(guó)家進(jìn)行跨界學(xué)習(xí)，深入?yún)⒃L全球隱形冠軍企業(yè)，是國(guó)內(nèi)廣受歡迎的全球跨界學(xué)習(xí)導(dǎo)師。被譽(yù)為“企業(yè)家身邊的實(shí)戰(zhàn)派教授” 謝丹丹專精特新實(shí)踐研究者，品牌案例作家，現(xiàn)任職于零牌顧問(wèn)。曾任《中外管理》雜志高級(jí)記者，采訪報(bào)道過(guò)數(shù)百家標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)高管。后聚焦持續(xù)跟蹤中國(guó)隱形冠軍企業(yè)、專精特新小巨人企業(yè)的卓越實(shí)踐，連續(xù)參與組織多屆中國(guó)隱形冠軍評(píng)選活動(dòng)，撰寫數(shù)十萬(wàn)字案例文章，加速隱形冠軍企業(yè)、專精特新小巨人品牌化進(jìn)程。致力于跟蹤研究、傳播細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，助力中國(guó)專精特新企業(yè)成長(zhǎng)為全球領(lǐng)航企業(yè)。何偉立有傳媒行業(yè)、制造業(yè)企業(yè)和管理咨詢等行業(yè)的跨界職業(yè)經(jīng)歷，現(xiàn)任職于零牌顧問(wèn)。曾在全國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市佛山的市級(jí)媒體工作11年，任職記者至欄目主編，期間曾參與或主導(dǎo)過(guò)多個(gè)以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、高新技術(shù)企業(yè)為主題的專題報(bào)道或系列報(bào)道。之后進(jìn)入國(guó)有大型實(shí)業(yè)集團(tuán)廣州工控集團(tuán)下屬子公司任職部門負(fù)責(zé)人，對(duì)制造業(yè)的銷研產(chǎn)全流程有深入的了解。后跨界進(jìn)入企業(yè)管理咨詢行業(yè)，成為管理顧問(wèn)，為多家高新技術(shù)企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)。

圖書目錄

第一章利基戰(zhàn)略：專精特新企業(yè)的冠軍之道
第一節(jié) 隱形冠軍：全球卓越企業(yè)的民間實(shí)踐
第二節(jié) 專精特新：政府倡導(dǎo)的卓越道路
第三節(jié) 利基戰(zhàn)略：到細(xì)分市場(chǎng)中去尋找機(jī)會(huì)
第四節(jié) 品牌突破：從隱形冠軍到冠軍
第五節(jié) 專精特新：從自然成長(zhǎng)到戰(zhàn)略性發(fā)展

第二章產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)：中國(guó)專精特新企業(yè)的生態(tài)路徑選擇
第一節(jié) 用產(chǎn)業(yè)思維尋找細(xì)分市場(chǎng)
第二節(jié) 從兩大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域融入生態(tài)
第三節(jié) 國(guó)家戰(zhàn)略風(fēng)向標(biāo)
第四節(jié) 從人民生活中找到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)
第五節(jié) 小公司如何融入大產(chǎn)業(yè)
第六節(jié) 基于技術(shù)的多產(chǎn)業(yè)布局

第三章一體化運(yùn)營(yíng)：消除專精特新道路上的戰(zhàn)略盲點(diǎn)
第一節(jié) 消除技術(shù)盲點(diǎn)：從產(chǎn)品到解決方案
第二節(jié) 消除文化盲點(diǎn)：從工匠精神到創(chuàng)新文化
第三節(jié) 消除戰(zhàn)略盲點(diǎn)：提高戰(zhàn)略管理成熟度
第四節(jié) 消除品牌盲點(diǎn)：樹(shù)立品牌資產(chǎn)觀念
第五節(jié) 消除治理結(jié)構(gòu)盲點(diǎn)：從領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)到人才驅(qū)動(dòng)
第六節(jié) 消除組織發(fā)展盲點(diǎn)：從團(tuán)隊(duì)力到組織力
第七節(jié) 消除能力盲點(diǎn)：鍛造單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品族的能力
第八節(jié) 消除自傲自大：依靠團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

第四章成本優(yōu)勢(shì)：夯實(shí)專精特新企業(yè)的高效益根基
第一節(jié) 低迷環(huán)境中持續(xù)增長(zhǎng)、持續(xù)盈利
第二節(jié) 穿越三大周期，依賴資金實(shí)力和總成本最低優(yōu)勢(shì)
第三節(jié) 追求 10% 以上利潤(rùn)率：持續(xù)降本增效
第四節(jié) 同步推進(jìn)價(jià)值工程與技術(shù)創(chuàng)新
第五節(jié) 技術(shù)突破：從設(shè)計(jì)源頭砍削成本
第六節(jié) 以項(xiàng)目為抓手：全過(guò)程極限化降成本

第五章技術(shù)為王：專精特新企業(yè)的多基因構(gòu)建
第一節(jié) 技術(shù)硬核：專精特新企業(yè)的生命
第二節(jié) 從單一技術(shù)到技術(shù)矩陣
第三節(jié) 從技術(shù)基因到產(chǎn)品基因
第四節(jié) 從產(chǎn)品基因到創(chuàng)新基因
第五節(jié) 從產(chǎn)品基因到產(chǎn)業(yè)基因
第六節(jié) 從創(chuàng)新基因到文化基因

第六章團(tuán)隊(duì)制勝：專精特新企業(yè)的組織力建設(shè)
第一節(jié) 綠寶石：發(fā)展緩慢，還是厚積薄發(fā)
第二節(jié) 技術(shù)好≠賣得好，提升技術(shù)組織力是根本
第三節(jié) 技術(shù)如何轉(zhuǎn)換成看得見(jiàn)的“營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力”
第四節(jié) 任何一家企業(yè)，本質(zhì)上都是服務(wù)型企業(yè)
第五節(jié) 皇冠上的明珠：企業(yè)為什么要做“頂級(jí)市場(chǎng)”
第六節(jié) “危機(jī)感”驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)