可復(fù)制的商業(yè)模式：商業(yè)模式能復(fù)制才有未來(lái)

上篇 理論篇
di一章 可復(fù)制的商業(yè)模式才是成功的商業(yè)模式 / 2
   刨根問(wèn)底：商業(yè)模式究竟是什么 / 2
   關(guān)于商業(yè)模式的認(rèn)識(shí)誤區(qū) / 6
   什么樣的商業(yè)模式才是可復(fù)制的 / 10
   可復(fù)制的商業(yè)模式更有商業(yè)價(jià)值 / 14
   可復(fù)制的商業(yè)模式的四大優(yōu)點(diǎn) / 19
第二章 商業(yè)模式復(fù)制條件 / 24
   商業(yè)模式復(fù)制條件之一：“底版”一定要好 / 24
   商業(yè)模式復(fù)制條件之二：落地生根的“本土化” / 39
   商業(yè)模式復(fù)制條件之三：專(zhuān)業(yè)化的復(fù)制管理團(tuán)隊(duì) / 57
   商業(yè)模式復(fù)制條件之四：優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人操刀全過(guò)程 / 78
第三章 可復(fù)制商業(yè)模式基本框架 / 94
   客戶(hù)細(xì)分：企業(yè)所服務(wù)的是一個(gè)或多個(gè)客戶(hù)分類(lèi)群 / 94
   價(jià)值主張：通過(guò)組織要素幫助特定細(xì)分客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值 / 100
   渠道通路：通過(guò)溝通、分銷(xiāo)和銷(xiāo)售渠道向客戶(hù)傳遞價(jià)值主張 / 104
   客戶(hù)關(guān)系：在每一個(gè)客戶(hù)細(xì)分市場(chǎng)建立和維系客戶(hù)關(guān)系 / 108
   收入來(lái)源：收入來(lái)源產(chǎn)生于成功提供給客戶(hù)的價(jià)值主張 / 115
   核心資源：重要資源和能力的分布及獲取和建立 / 119
   關(guān)鍵業(yè)務(wù)：圍繞戰(zhàn)略定位，建立價(jià)值網(wǎng)絡(luò) / 124
   重要伙伴：創(chuàng)建供應(yīng)商與合作伙伴的網(wǎng)絡(luò) / 128
   成本結(jié)構(gòu)：商業(yè)模式諸要素引發(fā)的成本構(gòu)成 / 133
下篇 操作篇
第四章 可復(fù)制的商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法 / 140
   客戶(hù)洞察：注重客戶(hù)意見(jiàn)，關(guān)注細(xì)分群體 / 140
   原型制作：激發(fā)創(chuàng)意設(shè)想并標(biāo)注其優(yōu)缺點(diǎn) / 144
   故事講述：通過(guò)故事呈現(xiàn)新的商業(yè)模式及理念 / 148
   情景推測(cè)：細(xì)化設(shè)計(jì)環(huán)境，描述未來(lái)場(chǎng)景 / 153
   可視思考：使用視覺(jué)化工具來(lái)構(gòu)建和討論事情 / 157
   創(chuàng)意構(gòu)思：通過(guò)使用畫(huà)布，分析并生成新商業(yè)模式的創(chuàng)意 / 161
第五章 商業(yè)模式復(fù)制工具之商業(yè)模式畫(huà)布 / 167
   何為商業(yè)模式畫(huà)布 / 167
   商業(yè)模式畫(huà)布的九個(gè)組成模塊 / 172
   商業(yè)模式畫(huà)布的使用順序 / 177
   商業(yè)模式畫(huà)布的思考要點(diǎn) / 182
   商業(yè)模式畫(huà)布的應(yīng)用案例 / 187