B端產(chǎn)品設(shè)計與運營實戰(zhàn)

定　價：￥59.00

作　者：	于連林著
出版社：	北京大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787301328828	出版時間：	2022-04-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　本書密切結(jié)合實際工作案例，從實際出發(fā)提出并論證了B端產(chǎn)品的架構(gòu)模型，梳理了從產(chǎn)品設(shè)計到運營增長流程的注意事項。本書內(nèi)容覆蓋了B端業(yè)務的商業(yè)模式、產(chǎn)品設(shè)計和運營增長等內(nèi)容，介紹了B端業(yè)務的思維方式，按照B端產(chǎn)品生命周期分別介紹了業(yè)務、場景、需求、價值、客戶運營和運營增長的相關(guān)內(nèi)容。本書內(nèi)容豐富，實用性強，涉及很多B端產(chǎn)品設(shè)計和運營的方法論和案例，適合從事B端行業(yè)或即將轉(zhuǎn)型B端行業(yè)的人員閱讀。

作者簡介

　　于連林，天津卓朗科技發(fā)展有限公司產(chǎn)品總監(jiān)，“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”專欄作家，帶領(lǐng)百人團隊從0到1完成B端產(chǎn)品，備受客戶贊譽。

圖書目錄

第1章??打造成功的B端產(chǎn)品 1
1.1　B端產(chǎn)品簡介 2
1.1.1　B端產(chǎn)品的部署方式 3
1.1.2　SaaS、PaaS和IaaS 3
1.1.3　B端產(chǎn)品方向 4
1.1.4　B端產(chǎn)品與C端產(chǎn)品的區(qū)別 6
1.1.5　B端業(yè)務工作流程 7
1.2　如何避免產(chǎn)品失敗 8
1.2.1　市場定位問題 8
1.2.2　業(yè)務不夠集中 12
1.2.3　營銷能力不足 13
1.2.4　商業(yè)模式匱乏 14
1.2.5　融資能力不足 20
★??本章小結(jié) 21
第2章??B端產(chǎn)品從設(shè)計到運營的原則 23
2.1　需求調(diào)研階段 24
2.2　產(chǎn)品設(shè)計階段 27
2.3　產(chǎn)品研發(fā)階段 34
2.4　運營增長階段 36
★??本章小結(jié) 40
第3章??如何更清晰地理解業(yè)務 41
3.1　理解業(yè)務的重要性 42
3.1.1　B端業(yè)務與C端業(yè)務的區(qū)別 42
3.1.2　B端產(chǎn)品理解業(yè)務的重要性 42
3.2　熟悉行業(yè) 43
3.2.1　熟悉行業(yè)大環(huán)境 44
3.2.2　行業(yè)分析 46
3.2.3　行業(yè)下的競品分析 49
3.3　熟悉業(yè)務流程 56
3.3.1　B端調(diào)研的對象 56
3.3.2　業(yè)務流程調(diào)研方法 59
3.3.3　理解業(yè)務運作流程 62
3.4　可行性分析報告案例 64
★??本章小結(jié) 71
第4章??回歸場景，挖掘價值 73
4.1　場景是什么 74
4.2　為什么要回歸場景 75
4.3　梳理場景對應的需求 77
4.3.1　根據(jù)場景梳理需求 77
4.3.2　需求分級KANO模型 81
4.4　回歸場景，專注利基領(lǐng)域 85
4.5　價值主張 88
4.6　用戶價值與商業(yè)價值 90
★??本章小結(jié) 95
第5章??梳理符合業(yè)務的架構(gòu) 97
5.1　了解業(yè)務架構(gòu) 98
5.1.1　B端產(chǎn)品的4個階段 99
5.1.2　CAC的計算方式 100
5.2　梳理業(yè)務架構(gòu) 101
5.2.1　梳理業(yè)務架構(gòu)的步驟 101
5.2.2　梳理業(yè)務架構(gòu)的注意事項 106
5.3　如何能讓B端產(chǎn)品易用 108
5.3.1　易用的重要性 108
5.3.2　完善產(chǎn)品首頁 110
5.3.3　合理使用移動端 112
5.3.4　采用去中心化設(shè)計 113
★??本章小結(jié) 114
第6章??如何對待個性化需求 115
6.1　評估個性化需求是否實現(xiàn) 116
6.2　B端產(chǎn)品需要保證一定的靈活度 118
6.3　aPaaS介紹 121
★??本章小結(jié) 125
第7章??客戶運營 126
7.1　客戶是誰 127
7.1.1　客戶畫像包含元素 127
7.1.2　客戶畫像關(guān)鍵人 130
7.1.3　客戶畫像的價值 132
7.2　獲取種子客戶 132
7.3　梳理完善客戶畫像 134
7.3.1　快速熟悉一個客戶，完善行業(yè)特征和企業(yè)特征 136
7.3.2　做好客戶分層，補充關(guān)鍵人信息 137
7.3.3　拜訪客戶，豐富客戶畫像 138
7.3.4　回訪客戶，及時更新客戶路徑 140
7.3.5　定期提取客戶共性特征，梳理客戶畫像 140
★??本章小結(jié) 141
第8章??B端產(chǎn)品營銷策略 142
8.1　B端產(chǎn)品運營增長策略 143
8.1.1　增長黑客 143
8.1.2　獲客策略 143
8.2　關(guān)注的數(shù)據(jù)指標 148
8.2.1　獲客階段需關(guān)注的數(shù)據(jù)指標 149
8.2.2　線索階段需關(guān)注的數(shù)據(jù)指標 152
8.2.3　商機階段（培育期）需關(guān)注的數(shù)據(jù)指標 153
8.2.4　付費轉(zhuǎn)化階段需關(guān)注的數(shù)據(jù)指標 154
8.2.5　客戶成功階段需關(guān)注的數(shù)據(jù)指標 155
8.3　日常營銷內(nèi)容發(fā)布 156
8.4　產(chǎn)品官網(wǎng)的建設(shè) 161
8.4.1　網(wǎng)站優(yōu)化 162
8.4.2　SEM推廣 166
8.4.3　內(nèi)容站建設(shè) 167
8.4.4　高質(zhì)量內(nèi)容生產(chǎn) 169
8.5　獲客內(nèi)容準備 171
8.5.1　內(nèi)容組合策略 171
8.5.2　內(nèi)容分發(fā) 173
8.6　微信生態(tài)建設(shè) 175
8.6.1　微信生態(tài)簡介 175
8.6.2　微信小程序介紹 176
8.6.3　小程序矩陣介紹 178
8.7　提升B端活動營銷效果 181
8.7.1　B端活動與C端活動的區(qū)別 181
8.7.2　B端活動的類型 182
8.7.3　活動具體流程 185
8.7.4　如何讓一個B端營銷活動效益最大化 187
8.8　對接銷售團隊 189
★??本章小結(jié) 191