業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)（第2版）

第一篇 大局觀
第1章 架構(gòu)實(shí)踐全景圖\t2
1．1 戰(zhàn)略、BA、DA、AA、TA五者的關(guān)系\t2
1．2 BA、DA、AA、TA的實(shí)際工作內(nèi)容\t4
1．3 從戰(zhàn)略到架構(gòu)，再到實(shí)施的過程\t6
1．4 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)――小試業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)的DA、AA、TA設(shè)計(jì)\t8
1．5 盤點(diǎn)收獲\t13
第2章 TOGAF理論全景解讀\t14
2．1 解讀TOGAF 9．2的BA、DA、AA、TA內(nèi)容模型\t15
2．2 解讀TOGAF 9．2的啟動(dòng)、定義藍(lán)圖、實(shí)施的整體過程\t18
2．3 盤點(diǎn)收獲\t23
第二篇 架構(gòu)篇
第3章 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)\t25
3．1 什么是業(yè)務(wù)架構(gòu)（BA）\t26
3．2 跨系統(tǒng)規(guī)劃――業(yè)務(wù)架構(gòu)在全球出現(xiàn)的背景\t28
3．3 信息孤島――業(yè)務(wù)架構(gòu)在國內(nèi)“火”起來的契機(jī)\t32
3．4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型――業(yè)務(wù)架構(gòu)大有普及之勢\t34
3．5 解讀TOGAF 9．2的業(yè)務(wù)架構(gòu)方法\t35
3．6 實(shí)踐攻略：業(yè)務(wù)架構(gòu)的實(shí)際工作內(nèi)容\t38
3．7 實(shí)踐攻略：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟\t47
3．8 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型――確定Driver，做好調(diào)研\(zhòng)t53
3．9 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型――確定BA目標(biāo)與策略\t58
3．10 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型――定義BA藍(lán)圖（組織結(jié)構(gòu)）\t61
3．11 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型――定義BA藍(lán)圖（業(yè)務(wù)渠道）\t65
3．12 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型――定義BA藍(lán)圖（業(yè)務(wù)功能）\t68
3．13 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型――定義BA藍(lán)圖（商業(yè)模式）\t75
3．14 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型――定義BA藍(lán)圖（業(yè)務(wù)流程）\t78
3．15 盤點(diǎn)收獲\t87
第4章 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)\t88
4．1 什么是應(yīng)用架構(gòu)\t89
4．2 解讀TOGAF的應(yīng)用架構(gòu)方法\t91
4．3 實(shí)踐攻略：應(yīng)用架構(gòu)的實(shí)際工作內(nèi)容\t93
4．4 實(shí)踐攻略：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟\t94
4．5 實(shí)踐案例：智能物流柜方案――應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)串講\t95
4．6 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型――確認(rèn)業(yè)務(wù)功能需求\t112
4．7 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型――識別IT應(yīng)用需求\t117
4．8 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型――分配功能、識別應(yīng)用\t119
4．9 關(guān)鍵技能：Archimate建模\t120
4．10 關(guān)鍵技能：窮舉業(yè)務(wù)流程分支場景\t134
4．11 盤點(diǎn)收獲\t140
第5章 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)\t141
5．1 什么是數(shù)據(jù)架構(gòu)（DA）\t142
5．2 數(shù)據(jù)架構(gòu)在全球的快速發(fā)展\t144
5．3 解讀TOGAF的數(shù)據(jù)架構(gòu)方法\t148
5．4 實(shí)踐攻略：數(shù)據(jù)架構(gòu)的實(shí)際工作內(nèi)容\t151
5．5 實(shí)踐攻略：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟\t158
5．6 實(shí)踐案例：電商系統(tǒng)――業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)建模串講\t160
5．7 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型――分析數(shù)據(jù)需求，識別數(shù)據(jù)類型\t166
5．8 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型――設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)模型，定義生命周期\t169
5．9 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型――搶到票后死機(jī)，怎么處理\t173
5．10 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型――規(guī)劃數(shù)據(jù)存儲，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分布\t174
5．11 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型――數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)沿襲、數(shù)據(jù)交換格式設(shè)計(jì)\t175
5．12 盤點(diǎn)收獲\t176
第6章 雙輪驅(qū)動(dòng)的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)\t177
6．1 什么是技術(shù)架構(gòu)\t178
6．2 生態(tài)變遷與技術(shù)浪潮\t179
6．3 解讀TOGAF的技術(shù)架構(gòu)方法\t190
6．4 實(shí)踐攻略：技術(shù)架構(gòu)的實(shí)際工作內(nèi)容\t192
6．5 實(shí)踐攻略：雙輪驅(qū)動(dòng)的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟\t196
6．6 實(shí)踐攻略：用Hype Cycle曲線評估技術(shù)趨勢\t199
6．7 實(shí)踐攻略：如何基于評估做技術(shù)選型\t206
6．8 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型――部署結(jié)構(gòu)\t208
6．9 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型――技術(shù)選型\t210
6．10 實(shí)踐案例：數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型――負(fù)載均衡\t211
6．11 盤點(diǎn)收獲\t212
第三篇 文檔篇
第7章 業(yè)務(wù)架構(gòu)書\t214
7．1 戰(zhàn)略、BA、DA、AA、TA、項(xiàng)目對應(yīng)的文檔\t214
7．2 《業(yè)務(wù)架構(gòu)書》的內(nèi)容主線\t216
7．3 《業(yè)務(wù)架構(gòu)書》模板\t216
第8章 技術(shù)方案書\t217
8．1 技術(shù)方案書的位置\t217
8．2 《技術(shù)方案書》的內(nèi)容主線\t219
8．3 《技術(shù)方案書》模板\t219
第四篇 專題篇
第9章 ToG/ToB解決方案規(guī)劃\t221
9．1 調(diào)研、診斷優(yōu)化和方案規(guī)劃的關(guān)系\t222
9．2 調(diào)研的內(nèi)容與產(chǎn)物――外部分析篇\t223
9．3 調(diào)研的內(nèi)容與產(chǎn)物――行業(yè)分析篇\t225
9．4 調(diào)研的內(nèi)容與產(chǎn)物――內(nèi)部分析篇\t228
9．5 實(shí)踐攻略：ToG/ToB方案規(guī)劃的具體步驟\t230
9．6 實(shí)踐攻略：如何做到邏輯通達(dá)、不留卡點(diǎn)\t231
9．7 實(shí)踐攻略：如何做好對標(biāo)、看齊標(biāo)桿\t232
9．8 關(guān)鍵技能：外部分析――政策解讀框架、機(jī)會發(fā)現(xiàn)\t233
9．9 關(guān)鍵技能：行業(yè)分析――標(biāo)桿研究、最佳實(shí)踐梳理\t234
9．10 盤點(diǎn)收獲\t236
附錄A 《業(yè)務(wù)架構(gòu)書》模板\t237
附錄B 《技術(shù)方案書》模板\t254