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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書以全面的視角介紹了OKR在不同領(lǐng)域、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的各類公司的落地方式和實(shí)際價(jià)值，并探討了OKR在研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維、財(cái)務(wù)、HR等不同職能部門中的應(yīng)用。本書的內(nèi)容源自作者在一線為各類企業(yè)做OKR落地指導(dǎo)的實(shí)踐所得，結(jié)合作者親自操刀的一系列案例，使本書具有極強(qiáng)的普適性和可操作性，能幫助那些處于混亂狀態(tài)的OKR實(shí)踐者走出泥潭。本書包括作者總結(jié)的20個(gè)OKR實(shí)踐要點(diǎn)，即20條軍規(guī)”。這20條軍規(guī)”簡(jiǎn)單、易懂、可操作，可以有效地幫助組織避免在實(shí)踐過程中可能遇到的問題。

作者簡(jiǎn)介

　　管婷婷，專業(yè)敏捷教練，設(shè)計(jì)思維引導(dǎo)師。14年IT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)從事過編碼、架構(gòu)師、項(xiàng)目管理人員等多種職位。對(duì)軟件項(xiàng)目生命周期中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有豐富的經(jīng)驗(yàn)。2008年開始進(jìn)行敏捷實(shí)踐，是國(guó)內(nèi)較早接觸并實(shí)踐敏捷方法的人士之一。成功領(lǐng)導(dǎo)過多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型。2014年受邀在IBM內(nèi)部進(jìn)行中國(guó)區(qū)敏捷巡回培訓(xùn)。2015年受邀加入IBM敏捷大學(xué)，擔(dān)任敏捷教練。與其他十余位教練一同，負(fù)責(zé)驅(qū)動(dòng)IBM CIO全球兩萬名員工的敏捷轉(zhuǎn)型。2016年開始同時(shí)擔(dān)任設(shè)計(jì)思維培訓(xùn)師和引導(dǎo)者，幫助多個(gè)IBM團(tuán)隊(duì)使用設(shè)計(jì)思維改善用戶體驗(yàn)。她常年擔(dān)任PMI（中國(guó)）年會(huì)、TID質(zhì)量大會(huì)、Reginal Scrum Gathering大會(huì)的嘉賓并分享敏捷轉(zhuǎn)型、敏捷團(tuán)隊(duì)打造等敏捷相關(guān)主題，在敏捷社區(qū)具有非常大的影響力。

圖書目錄

第1章 OKR基礎(chǔ)\t1
1．1 OKR的基本概念\t2
1．2 OKR的生命周期\t8
1．3 OKR的適用范圍\t17
1．4 OKR與敏捷方法\t25
第2章 OKR制定階段的5條軍規(guī)\t31
2．1 制定“目標(biāo)”，而非制定“任務(wù)”\t32
2．2 區(qū)分“任務(wù)”和“關(guān)鍵結(jié)果”\t39
2．3 聚焦，少就是多\t48
2．4 自上而下以價(jià)值為導(dǎo)向分解OKR\t53
2．5 建立反饋循環(huán)，自下而上優(yōu)化OKR\t60
第3章 OKR跟蹤階段的5條軍規(guī)\t75
3．1 以O(shè)KR為導(dǎo)向，頻繁地校對(duì)方向\t76
3．2 擁抱變化，適當(dāng)調(diào)整OKR\t81
3．3 選擇合適的工具，讓OKR進(jìn)度透明\t88
3．4 跟蹤“信心指數(shù)”，盡早識(shí)別問題\t97
3．5 融合現(xiàn)有流程，減少資源占用\t102
第4章深入實(shí)踐OKR的5條軍規(guī)\t109
4．1 群策群力地制定OKR\t110
4．2 避免“考核式”的季度評(píng)審\t114
4．3 打造可持續(xù)的、深度的OKR季度復(fù)盤\t121
4．4 持續(xù)改進(jìn)，用OKR打造學(xué)習(xí)型組織\t130
4．5 適度地容忍錯(cuò)誤和失敗\t137
第5章激勵(lì)員工的5條軍規(guī)\t143
5．1 用“內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力”取代“物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”\t144
5．2 用“適度的”挑戰(zhàn)激發(fā)員工的行動(dòng)力\t153
5．3 授權(quán)員工，賦能組織\t158
5．4 OKR與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合\t162
5．5 打造員工深度參與的OKR全過程\t168
結(jié)語\t173