流量掘金：新媒體+短視頻實(shí)戰(zhàn)全攻略

序　新媒體時(shí)代的前行者
推薦語(yǔ)
前言　過(guò)去10年，這2000萬(wàn)新媒體從業(yè)者的日日夜夜
第1章 未來(lái)10年，一個(gè)仍然屬于新媒體的時(shí)代
1.1　什么是新媒體 / 2
1.2　新媒體運(yùn)營(yíng)的工作全貌 / 8
1.3　新媒體人的工作流程 / 12
1.3.1　媒體型新媒體 / 12
1.3.2　電商型新媒體 / 16
1.4　新媒體人的能力素質(zhì)圖譜及職業(yè)成長(zhǎng)路徑 / 18
1.5　新媒體行業(yè)依舊大有可為 / 24
第2章 用產(chǎn)品思維定位新媒體內(nèi)容：新媒體內(nèi)容創(chuàng)作的核心與技巧
2.1　用產(chǎn)品思維做新媒體定位 / 31
2.1.1　新媒體內(nèi)容運(yùn)營(yíng)工作流程 / 31
2.1.2　為什么要做內(nèi)容定位 / 32
2.1.3　內(nèi)容定位的方法 / 34
2.2　用新媒體思維進(jìn)行選題策劃 / 39
2.2.1　新媒體選題的3個(gè)類別 / 39
2.2.2　優(yōu)秀新媒體選題的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn) / 41
2.2.3　做好內(nèi)容選題的4個(gè)方法 / 42
2.3　好標(biāo)題的撰寫(xiě)思路及“套路” / 48
2.3.1　寫(xiě)好標(biāo)題的7個(gè)思路 / 49
2.3.2　18個(gè)標(biāo)題模板 / 50
2.4　用排版配圖打造品牌形象 / 56
2.4.1　視覺(jué)風(fēng)格定位 / 58
2.4.2　排版規(guī)范要素 / 58
2.4.3　配圖規(guī)范 / 61
2.4.4　排版工具 / 62
2.5　內(nèi)容分發(fā)5個(gè)功能的應(yīng)用 / 63
2.5.1　超鏈接的應(yīng)用 / 63
2.5.2　活躍的黃金48小時(shí) / 65
2.5.3　自動(dòng)回復(fù) / 68
2.5.4　公眾號(hào)介紹 / 70
2.5.5　自定義菜單 / 72
第3章 新媒體用戶運(yùn)營(yíng)
3.1　如何在訂閱號(hào)底部做活動(dòng)和引導(dǎo) / 75
3.1.1　引導(dǎo)用戶看更多 / 76
3.1.2　引導(dǎo)評(píng)論 / 78
3.1.3　引導(dǎo)回復(fù)或引導(dǎo)關(guān)注后回復(fù) / 79
3.1.4　評(píng)論區(qū)的引導(dǎo) / 80
3.1.5　品牌展示 / 83
3.1.6　投票和互動(dòng) / 83
3.2　如何將評(píng)論區(qū)打造為粉絲黏度利器 / 84
3.2.1　玩法一：評(píng)論區(qū)互動(dòng)話題 / 85
3.2.2　玩法二：評(píng)論區(qū)實(shí)時(shí)互動(dòng) / 88
3.2.3　玩法三：打造人格化IP / 89
3.3　做公眾號(hào)需要運(yùn)營(yíng)哪些用戶群 / 90
3.4　引導(dǎo)用戶點(diǎn)“在看” / 95
第4章 微信生態(tài)下的用戶增長(zhǎng)
4.1　微信生態(tài)下的流量都在哪里 / 101
4.2　賬號(hào)的冷啟動(dòng)階段，如何從0開(kāi)始獲取種子用戶 / 103
4.2.1　進(jìn)行關(guān)鍵人營(yíng)銷 / 104
4.2.2　充分利用公司的資源和人脈 / 106
4.2.3　找到目標(biāo)用戶的“聚集地” / 106
4.3　在內(nèi)容頁(yè)內(nèi)提高關(guān)注轉(zhuǎn)化率的兩種方式 / 107
4.4　通過(guò)裂變活動(dòng)實(shí)現(xiàn)用戶快速增長(zhǎng) / 111
4.4.1　常見(jiàn)的裂變活動(dòng) / 112
4.4.2　裂變活動(dòng)的3個(gè)核心要素 / 116
4.5　做裂變?cè)鲩L(zhǎng)的第三方工具 / 118
4.6　創(chuàng)意型H5增長(zhǎng) / 121
4.7　借助外力的兩種重要漲粉方式 / 127
4.7.1　廣告投放 / 128
4.7.2　賬號(hào)互推 / 129
第5章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：日常數(shù)據(jù)總結(jié)和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化
5.1　利用數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)內(nèi)容運(yùn)營(yíng) / 134
5.2　新媒體部門需要關(guān)注的6種核心數(shù)據(jù) / 139
5.2.1　用戶分析 / 140
5.2.2　內(nèi)容分析 / 145
5.2.3　菜單分析 / 147
5.2.4　消息分析 / 148
5.2.5　接口分析 / 149
5.2.6　網(wǎng)頁(yè)分析 / 150
5.3　從后臺(tái)數(shù)據(jù)表觀察用戶增長(zhǎng)的8個(gè)渠道 / 151
5.4　搭建自己的數(shù)據(jù)分析體系 / 156
第6章 新媒體運(yùn)營(yíng)攻略：各行業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)指南
6.1　To B企業(yè)怎么做新媒體 / 163
6.2　黨政機(jī)關(guān)/事業(yè)單位怎么做新媒體 / 167
6.2.1　政務(wù)新媒體的運(yùn)營(yíng)邏輯 / 167
6.2.2　政務(wù)新媒體案例 / 168
6.3　母嬰、女性主題、娛樂(lè)、時(shí)尚類公司怎么做新媒體 / 172
6.3.1　母嬰類新媒體案例 / 172
6.3.2　女性主題新媒體案例 / 174
6.3.3　娛樂(lè)類新媒體案例 / 175
6.3.4　時(shí)尚類新媒體案例 / 176
6.4　餐飲、生鮮、零售、消費(fèi)類公司怎么做新媒體 / 177
6.4.1　餐飲行業(yè)新媒體案例 / 177
6.4.2　生鮮行業(yè)新媒體案例 / 178
6.4.3　零售類公司新媒體案例 / 180
6.4.4　消費(fèi)類公司新媒體案例 / 180
6.5　媒體、教育、資訊類公司怎么做新媒體 / 185
6.5.1　媒體行業(yè)新媒體案例 / 185
6.5.2　教育行業(yè)新媒體案例 / 187
6.5.3　資訊類公司新媒體案例 / 188
第7章 短視頻運(yùn)營(yíng)策略
7.1　快手、抖音兩大短視頻平臺(tái)對(duì)比 / 193
7.1.1　抖音、快手的差異 / 193
7.1.2　短視頻成熟期，普通人依然有機(jī)會(huì) / 196
7.2　入門短視頻需避免的4個(gè)“坑” / 198
7.3　做一張合格的主頁(yè) / 202
7.3.1　賬號(hào)名 / 202
7.3.2　頭像與背景 / 204
7.3.3　個(gè)人簡(jiǎn)介 / 206
7.3.4　短視頻封面和置頂內(nèi)容 / 206
7.4　如何利用選題打造爆款短視頻 / 207
7.4.1　爆款選題的5個(gè)要素 / 208
7.4.2　用選題打造爆款短視頻的4個(gè)方法 / 210
7.4.3　打造爆款短視頻的3個(gè)要點(diǎn) / 212
第8章 從跌跌撞撞入門到年薪百萬(wàn)元，新媒體人的成長(zhǎng)故事
8.1　傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型人季星：你走過(guò)的每一步，都算數(shù) / 215
8.1.1　為了理想，一頭扎進(jìn)《南方周末》 / 215
8.1.2　轉(zhuǎn)向商業(yè)：投身寶潔新媒體 / 218
8.1.3　你走過(guò)的每一步，都算數(shù) / 220
8.2　“90后”廣告創(chuàng)業(yè)者王大澤：有些事比掙錢更重要 / 224
8.2.1　使命感：干凈體面地掙錢 / 225
8.2.2　辛苦不心苦：創(chuàng)造價(jià)值感比掙錢更有意思 / 227
8.2.3　中產(chǎn)焦慮：急于求成 / 228
8.3　打出“王炸”的朱峰：從網(wǎng)紅到MCN / 228
8.3.1　“投入短視頻，就是我的‘王炸’” / 229
8.3.2　“短視頻社交”的比較優(yōu)勢(shì) / 230
8.3.3　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)做內(nèi)容的模式 / 232
8.4　零一裂變鑒鋒：從運(yùn)營(yíng)小白到刷屏百萬(wàn)，這3個(gè)原則讓我成長(zhǎng)至今 / 232
8.4.1　原則一：只做自己喜歡做的事 / 233
8.4.2　原則二：基于用戶價(jià)值 / 235
8.4.3　原則三：不斷創(chuàng)新好玩的玩法 / 235
8.5　星球研究所：生產(chǎn)出好內(nèi)容才是“王道” / 237
8.6　“中國(guó)物流之都”山東臨沂：轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造出電商直播的商貿(mào)“神話” / 240
8.6.1　“野蠻生長(zhǎng)”，批發(fā)商的轉(zhuǎn)型 / 240
8.6.2　為什么臨沂是“電商直播之城” / 243
8.6.3　臨沂成功背后的啟示 / 244
后記　保持對(duì)時(shí)代的好奇心