毛利變純利：新阿米巴×數(shù)字經(jīng)營

第一章
認識阿米巴經(jīng)營, 毛利變純利
第一節(jié)　什么是阿米巴經(jīng)營　/ 　3
　一、阿米巴即利潤中心　/ 　3
　二、阿米巴經(jīng)營的價值　/ 　6
第二節(jié)　創(chuàng)建阿米巴經(jīng)營的條件　/ 　10
　一、阿米巴經(jīng)營創(chuàng)建前的管理困擾　/ 　10
　二、阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)建條件分析　/ 　13
第二章
阿米巴經(jīng)營模式下的總公司與組織劃分
第一節(jié)　阿米巴總公司的機能和機構　/ 　19
　一、阿米巴總公司的機能　/ 　19
　二、阿米巴總公司的機構　/ 　19
　三、總公司機能的進化與企業(yè)發(fā)展　/ 　23
　四、總經(jīng)理在阿米巴組織圖中的職責　/ 　24
　五、總公司經(jīng)營管理部部長的職責、定位及勝任條件　/ 　24
第二節(jié)　阿米巴組織劃分與內部交易　/ 　28
　一、組織設計的策略　/ 　28 二、組織劃分的案例　/ 　36
　三、內部交易機制建立　/ 　43
　四、總公司費用分攤　/ 　46
　五、組織劃分后核算的集中管理　/ 　47
第三節(jié)　阿米巴組織授權　/ 　51
　一、組織授權原則　/ 　51
　二、組織授權的設計　/ 　54
　三、組織授權的四種方法　/ 　60
第四節(jié)　巴長的產(chǎn)生　/ 　62
　一、巴長的用人標準　/ 　62
　二、巴長的任命策略與形式　/ 　66
　三、巴長的兼任　/ 　68
　四、巴長的內部培養(yǎng)與空降　/ 　68
第三章
阿米巴經(jīng)營管理會計
第一節(jié)　阿米巴經(jīng)營管理會計與財務會計　/ 　75
　一、阿米巴經(jīng)營管理會計的意義　/ 　75
　二、阿米巴經(jīng)營管理會計與財務會計的比較　/ 　75
　三、阿米巴經(jīng)營管理會計與財務會計生成過程　/ 　77
　四、阿米巴經(jīng)營管理會計計算對象范圍界定　/ 　78
第二節(jié)　阿米巴經(jīng)營管理會計損益表的構造　/ 　78
　一、阿米巴損益表的重要科目說明　/ 　78
　二、阿米巴損益表變動費、固定費的定義及其分類方法　/ 　80
　三、阿米巴損益表計算的兩個原則　/ 　81
　四、阿米巴損益分歧點計算與優(yōu)化對策　/ 　83 五、阿米巴損益分歧點安全度意義與評價標準　/ 　86
　六、阿米巴損益分歧點圖的含義、畫法及意義　/ 　89
第三節(jié)　阿米巴經(jīng)營管理會計的業(yè)態(tài)分類和損益構造　/ 　90
　一、理解阿米巴損益表上部構造和下部構造　/ 　90
　二、阿米巴損益構造的含義與損益構造分析　/ 　91
　三、邊界利益率與業(yè)態(tài)的關系　/ 　92
　四、個別行業(yè)細分業(yè)態(tài)及其損益構造的特征　/ 　94
第四節(jié)　阿米巴經(jīng)營管理會計邊界利益率與市場較差競爭力　/ 　103
　一、理解毛利益和邊界利益的不同　/ 　103
　二、理解邊界利益率如何體現(xiàn)企業(yè)市場較差競爭力　/ 　105
　三、市場較差競爭力(邊界利益率) 發(fā)生變化的案例　/ 　108
　四、影響邊界利益率(市場較差競爭力) 的內、外部因素　/ 　110
　五、改變邊界利益率(市場較差競爭力) 的外部經(jīng)營因素　/ 　114
第五節(jié)　阿米巴經(jīng)營管理會計與生產(chǎn)力　/ 　121
　一、從發(fā)生形態(tài)理解費用分類　/ 　121
　二、可管理費和不可管理費的含義及其意義　/ 　123
　三、固定費計劃的制訂及其應用　/ 　125
　四、管理變動費、固定費的基本原則　/ 　128
　五、實踐的計劃管理的進行方法(P/ L 分權) 　/ 　130
　六、經(jīng)營體制的本質與固定費的分類　/ 　131
　七、固定費與經(jīng)營力的集約　/ 　136
第六節(jié)　阿米巴經(jīng)營管理會計計數(shù)與生產(chǎn)性　/ 　140
　一、生產(chǎn)性的含義　/ 　140
　二、固定費生產(chǎn)性的含義、意義及評價標準　/ 　142
　三、人工費生產(chǎn)性、人·月勞動生產(chǎn)性的含義、意義及評價標準　/ 　143
　四、設備費生產(chǎn)性的含義、意義及評價標準　/ 　150
　五、其他經(jīng)費生產(chǎn)性的含義、意義及評價標準　/ 　151六、固定資金利息生產(chǎn)性的含義、意義及評價標準　/ 　151
第四章
阿米巴經(jīng)營利益計劃的制訂與實施
第一節(jié)　阿米巴經(jīng)營理念、遠景、長中期計劃和年度計劃的關系　/ 　155
　一、計劃的形成　/ 　155
　二、計劃與PDCA 的關系　/ 　156
第二節(jié)　阿米巴經(jīng)營計劃的種類及其之間的關系　/ 　157
　一、計劃的種類　/ 　157
　二、計劃之間的關系　/ 　158
第三節(jié)　阿米巴經(jīng)營計劃概要　/ 　159
　一、計劃的目的　/ 　159
　二、計劃的對象　/ 　159
　三、計劃的制訂者　/ 　160
　四、計劃制訂的基本思路　/ 　161
　五、計劃的內容　/ 　166
第四節(jié)　阿米巴經(jīng)營利益計劃的計數(shù)思路與制訂方法　/ 　168
　一、基準利益計劃　/ 　168
　二、挑戰(zhàn)利益計劃　/ 　169
　三、標準利益計劃　/ 　170
　四、利益計劃的計數(shù)思路　/ 　170
　五、利益計劃制訂的演練　/ 　171
第五節(jié)　阿米巴經(jīng)營利益計劃的制訂順序及其案例　/ 　175
　一、利益計劃損益表的橫列說明　/ 　177
　二、利益計劃損益表的縱列說明　/ 　178
　三、利益計劃制訂的順序及推演案例　/ 　178 第五章
阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與改善
第一節(jié)　阿米巴經(jīng)營業(yè)績管理　/ 　185
　一、業(yè)績管理制度的建立　/ 　185
　二、業(yè)績管理的意義　/ 　186
　三、業(yè)績管理的方式及方法　/ 　186
　四、業(yè)績管理的管控　/ 　188
第二節(jié)　阿米巴經(jīng)營損益預測實績分析　/ 　191
　一、損益預測實績分析的含義　/ 　191
　二、損益預測實績分析的目的和機能　/ 　192
　三、預測實績分析的對象　/ 　193
　四、損益預測實績分析的內容構成　/ 　196
　五、損益預測實績差異分析的方法　/ 　197
　六、損益預測實績分析的應用案例　/ 　201
第六章
阿米巴經(jīng)營業(yè)績評價與激勵
第一節(jié)　阿米巴評價指標設計　/ 　213
　一、業(yè)績評價制度的建立　/ 　213
　二、業(yè)績指標的當年短期效益評價　/ 　214
　三、業(yè)績評價指標的分類　/ 　215
　四、業(yè)績評價指標的設定　/ 　217
　五、業(yè)績評價指標的活用　/ 　219
　六、業(yè)績指標的發(fā)展要素考慮　/ 　220七、業(yè)績評價的規(guī)范　/ 　222
第二節(jié)　阿米巴的激勵機制設計　/ 　223
　一、阿米巴分紅獎金的來源　/ 　223
　二、阿米巴業(yè)績獎金考評舉例　/ 　225
　三、阿米巴銷售額獎金跳點設計實戰(zhàn)技巧　/ 　226
結　語　/ 　231
附1　設計經(jīng)營管理會計損益表的注意事項　/ 　233
附2　阿米巴經(jīng)營管理會計損益表常用計算公式　/ 　242
參考文獻　/ 　245