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內(nèi)容簡介

　　提到華為，很多人就會馬上想到華為文化，華為文化造就了一代又一代華為人，那么什么是華為文化呢？社會上對于華為文化有很多說法，本書以長期在華為工作的華為人自己的角度，從以下四方面來談對于華為文化的理解和認識，希望能幫助社會上關注華為的人了解真正的華為文化和華為人的故事： 1.華為文化的發(fā)展歷程以及在各個階段的主要特征。 2.如何理解華為的核心價值觀。 3.華為的核心價值觀和文化如何落實在企業(yè)的管理實踐當中，其中的管理機制是什么。 4.華為文化的傳承。

作者簡介

　　王維濱1994年入職華為，曾任海外地區(qū)部總裁、產(chǎn)品線總裁，并負責過華為全球產(chǎn)品行銷工作。有管理百億元以上業(yè)務規(guī)模和萬人以上團隊的經(jīng)驗。現(xiàn)任華為大學客座教授、華為客戶服務部教授，主要研究和講授企業(yè)管理及華為文化相關課程。

圖書目錄

推薦序
前言
第一部分
華為文化的發(fā)展歷程和特征
第1章　早期的華為文化002
背景002
“口號”文化006
理想文化009
墊子文化012
服務文化014
第2章　走向規(guī)范化和國際化時期的華為文化018
背景018
《華為基本法》022
靜水潛流的文化030
誠信的文化033
團隊合作的文化036
第3章　走入全球化時期的華為文化043
背景043
高績效的文化053
普適的文化059
創(chuàng)新和引領的文化064
第4章　走入引領和自我超越時期的華為文化071
背景071
開放、競爭、合作共贏077
人力資源管理綱要083
業(yè)務管理綱要089
財經(jīng)管理綱要097
第5章　華為文化是持續(xù)發(fā)展的文化103
人力資源管理綱要2.0103
華為文化的持續(xù)發(fā)展112
變革推動文化的發(fā)展117
管理者與文化125
狼性文化129
第二部分
華為文化的踐行和傳承
第6章　華為的核心價值觀134
背景134
以客戶為中心138
以奮斗者為本143
長期艱苦奮斗146
堅持自我批判149
第7章　在企業(yè)策略中落實價值觀152
背景152
為客戶服務是華為存在的唯一理由158
客戶需求是華為發(fā)展的原動力161
發(fā)展是硬道理169
深淘灘、低作堰174
健康的產(chǎn)業(yè)鏈與和諧的商業(yè)環(huán)境182
抓住主要矛盾和矛盾的主要方面186
治中求亂和亂中求治194
第8章　在企業(yè)流程和組織中落實企業(yè)策略203
對于流程的認識203
華為的流程體系211
華為IPD流程221
華為產(chǎn)品線組織235
華為LTC流程245
華為鐵三角254
第9章　從價值觀到實踐的管理機制265
華為文化的洋蔥模型265
企業(yè)文化的外在表現(xiàn)272
客戶滿意度278
從價值觀到行為的管理機制284
第10章　價值觀和文化的傳承292
新員工培訓292
導師制299
榜樣的力量305
干部的使命和責任311
高級干部研討班317
后記323