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內(nèi)容簡介

　　面對經(jīng)濟社會的大變局，所有的行業(yè)都需要重做一遍，重構(gòu)方能重生。作者在從事多年的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究和實踐的基礎(chǔ)上，從2012年就開始連續(xù)跟蹤典型知名企業(yè)，并將這些企業(yè)十年的成敗對比分析，最終“窺”得重構(gòu)“秘籍”。本書將解密：1、隨著商業(yè)生態(tài)的變化，反經(jīng)驗成為重構(gòu)和創(chuàng)新之路，如何解決“經(jīng)驗”與“創(chuàng)新”間的“悖論”，讓“重構(gòu)”降低成本并觸碰到新價值原點？2、當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)回歸到“工具”，在穿越互聯(lián)網(wǎng)叢林后，如何重構(gòu)線上與線下的生態(tài)，以顧客（用戶）為圓心，成功找到可迭代的商業(yè)模式？十年審視與回眸，凡是獲得了重生，贏得了迭代的企業(yè)，皆是深刻理解了“重構(gòu)”本質(zhì)并在傳承中實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)。本書即是對“重構(gòu)”之理論與實踐、“重構(gòu)方能重生”的方法論的深入闡釋和實戰(zhàn)性拆解。

作者簡介

　　楊永華清華大學(xué)工商管理碩士，觀峰咨詢創(chuàng)辦人、首席戰(zhàn)略專家，企業(yè)重構(gòu)與重生理論的首倡者、實踐者，多家行業(yè)頭部企業(yè)董事，獨立董事，首席戰(zhàn)略專家、企業(yè)重構(gòu)與重生理論課題組組長。 1997年從“體制內(nèi)”下海，十多年的領(lǐng)軍企業(yè)實踐實現(xiàn)了“從奴隸到將軍”的職業(yè)生涯，2006年從事企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢，曾在國內(nèi)著名財經(jīng)媒體發(fā)表300多篇實踐成果類文章。

圖書目錄

導(dǎo)讀
上篇為什么重構(gòu)才能重生
一、什么是重構(gòu)
二、互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)困頓與出路
1.思維、平臺、工具
2.顛覆企業(yè)的不是技術(shù)而是顧客
3.成功企業(yè)的成功秘訣是什么
三、中國企業(yè)從重構(gòu)到重生的六大挑戰(zhàn)
1.品牌挑戰(zhàn)
2.經(jīng)營戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
3.產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)
4.組織與團隊的挑戰(zhàn)
5.營銷挑戰(zhàn)
6.市場選擇的挑戰(zhàn)
四、互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)出路：把握變與不變的哲學(xué)
1.變的哲學(xué)
2.不變的哲學(xué)
3.成長，是個不變的旋律待定
五、重構(gòu)能力就是抓住機會的能力
下篇從重構(gòu)到重生的七大方法
一、戰(zhàn)略重構(gòu)
1.向趨勢奔跑
2.戰(zhàn)略重構(gòu)原理與策略
3.【深度解讀】十億級企業(yè)的成長戰(zhàn)略重構(gòu)：一三五十向前沖
二、品牌重構(gòu)
1.帶著消費者嗨起來
2.品牌重構(gòu)原理與策略
3.【典型案例】汾酒品牌重構(gòu)：誰挑大梁誰上位
三、市場重構(gòu)
1.規(guī)模競爭時代到來
2.市場重構(gòu)原理與策略
3.【深度解讀】根據(jù)地市場戰(zhàn)略實現(xiàn)要過四道坎
4.【典型案例】酒商變體之平臺合作商
四、產(chǎn)品重構(gòu)
1.產(chǎn)品重構(gòu)原理與策略
2.走進顧客的生活方式
3.【典型案例】食品企業(yè)產(chǎn)品的“藥食同源”
4.【典型案例】統(tǒng)一方便面的重生之道
五、營銷重構(gòu)
1.中國營銷的變革歷程
2.重構(gòu)新營銷體系：社群營銷
3.【典型案例】酒業(yè)如何成功地實現(xiàn)社群營銷
六、系統(tǒng)重構(gòu)
1.系統(tǒng)重構(gòu)原理與策略
2.【典型案例】仰韶系統(tǒng)重構(gòu)：脫胎換骨中的浴火重生
七、管理重構(gòu)
1.利益不是組織的永久維系
2.讓能力成為達(dá)成績效指標(biāo)的杠桿
3.中國企業(yè)“東施效顰式”的管理該進化了