進(jìn)度管控?cái)?shù)字化應(yīng)用教程

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	上海普華科技發(fā)展股份有限公司著
出版社：	中國電力出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787519860615	出版時(shí)間：	2021-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	246	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書涵蓋了進(jìn)度管控的歷史與發(fā)展、進(jìn)度管控的意義、進(jìn)度管控的基礎(chǔ)理論與技術(shù)、進(jìn)度管控?cái)?shù)字化應(yīng)用技能分級(jí)與對(duì)應(yīng)能力要素、進(jìn)度管控?cái)?shù)字化應(yīng)用的專業(yè)特征、進(jìn)度管控的流程與規(guī)則、進(jìn)度管控?cái)?shù)字化應(yīng)用實(shí)現(xiàn)步驟、進(jìn)度管控?cái)?shù)字化應(yīng)用訓(xùn)練方案等內(nèi)容。全方位闡述了進(jìn)度管控?cái)?shù)字化應(yīng)用的理論知識(shí)、專業(yè)特征、應(yīng)用流程、業(yè)務(wù)通則與技能訓(xùn)練方法，為從業(yè)人員更好地掌握進(jìn)度管控知識(shí)與技能提供支撐，幫助其將核心的進(jìn)度管控體系方法借助數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的職業(yè)技能，助力社會(huì)涌現(xiàn)更多有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、善應(yīng)用、綜合能力更強(qiáng)的優(yōu)秀專業(yè)人才。本書可作為普通高等院校和高職（高專）院校等項(xiàng)目管理相關(guān)課程的教材、進(jìn)度管控?cái)?shù)字化應(yīng)用技能實(shí)訓(xùn)指南，也可作為企業(yè)與組織項(xiàng)目管理相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力建設(shè)、技能培訓(xùn)的參考資料。

作者簡(jiǎn)介

　　上海普華科技發(fā)展股份有限公司（下稱“普華科技”）自1992年成立至今，一直致力于項(xiàng)目管理及相關(guān)事業(yè)，努力將國外項(xiàng)目管理先進(jìn)理念與國內(nèi)管理特色相結(jié)合的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用并普及到所有項(xiàng)目活動(dòng)中，提供全面的項(xiàng)目管理服務(wù)和信息化解決方案。普華科技多年被國內(nèi)咨詢機(jī)構(gòu)評(píng)為“中國管理軟件美譽(yù)度企業(yè)”，并被中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（PMRC）授予“中國優(yōu)秀項(xiàng)目管理軟件獎(jiǎng)” 、評(píng)為“項(xiàng)目管理信息化領(lǐng)軍企業(yè)”，多年被評(píng)定為“國家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)”，是中國項(xiàng)目管理領(lǐng)域代表性的企業(yè)。

圖書目錄

序
第1章概述 1
1.1 什么是進(jìn)度管控 1
1.2 進(jìn)度管控的歷史與發(fā)展 2
1.2.1 使用甘特圖（橫道圖）階段 2
1.2.2 使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)階段 2
1.2.3 使用工具軟件階段 2
1.2.4 使用贏得值技術(shù)與進(jìn)度測(cè)量技術(shù)階段 3
1.2.5 使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)平臺(tái)階段 4
1.3 進(jìn)度管控的意義 4
1.3.1 提升個(gè)人工作效率 5
1.3.2 提升項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力 5
1.3.3 提升組織計(jì)劃管控能力 6
1.4 進(jìn)度管控的職業(yè)崗位 7
第2章進(jìn)度管控的基礎(chǔ)理論與技術(shù) 8
2.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 8
2.1.1 簡(jiǎn)介 8
2.1.2 起源與沿革 8
2.1.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表現(xiàn)形式 10
2.1.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)算與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù) 13
2.1.5 限制條件的類型與作用 17
2.2 項(xiàng)目范圍管理技術(shù) 18
2.2.1 WBS概念 18
2.2.2 為何要使用WBS 19
2.2.3 如何創(chuàng)建WBS 21
2.2.4 大型項(xiàng)目WBS應(yīng)用探討 22
2.3 贏得值管理技術(shù) 23
2.3.1 EVM概念 23
2.3.2 EVM沿革 23
2.3.3 為何要使用EVM 24
2.3.4 EVM基礎(chǔ)要素 25
2.3.5 贏得值測(cè)量技術(shù) 25
2.3.6 EVM應(yīng)用方法與步驟 26
2.3.7 EVM分析與預(yù)測(cè) 28
2.3.8 大型項(xiàng)目EVM應(yīng)用探討（以工程建設(shè)項(xiàng)目為例） 31
2.4 進(jìn)度檢測(cè)技術(shù) 32
2.4.1 進(jìn)度檢測(cè)概念 32
2.4.2 進(jìn)度檢測(cè)方法 33
2.4.3 進(jìn)度檢測(cè)報(bào)告 34
第3章進(jìn)度管控?cái)?shù)字化應(yīng)用專業(yè)技能 35
3.1 進(jìn)度管控?cái)?shù)字化應(yīng)用專業(yè)技能分級(jí) 36
3.1.1 基本管控應(yīng)用 36
3.1.2 專業(yè)管控應(yīng)用 36
3.1.3 綜合管控應(yīng)用 36
3.2 各級(jí)應(yīng)用的工作領(lǐng)域與主要任務(wù)及關(guān)鍵技能 36
3.2.1 基本管控應(yīng)用 37
3.2.2 專業(yè)管控應(yīng)用 40
3.2.3 綜合管控應(yīng)用 43
3.3 進(jìn)度管控?cái)?shù)字化應(yīng)用的若干專業(yè)特征 45
3.3.1 是否運(yùn)用了關(guān)鍵路徑法技術(shù) 46
3.3.2 是否運(yùn)用了工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù) 47
3.3.3 是否運(yùn)用了贏得值技術(shù) 48
3.3.4 是否運(yùn)用了檢測(cè)體系 49
3.3.5 是否運(yùn)用了嵌套多級(jí)計(jì)劃閉環(huán) 50
第4章進(jìn)度管控的流程與規(guī)則 52
4.1 企業(yè)（集團(tuán)）進(jìn)度管控的流程與規(guī)則 52
4.1.1 企業(yè)（集團(tuán)）進(jìn)度管控的常規(guī)流程 52
4.1.2 企業(yè)（集團(tuán)）進(jìn)度管控的必要規(guī)則 53
4.2 項(xiàng)目進(jìn)度管控的流程與規(guī)則 56
4.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管控的常規(guī)流程 56
4.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管控的必要規(guī)則 57
第5章進(jìn)度管控的數(shù)字化應(yīng)用實(shí)現(xiàn) 67
5.1 基本管控應(yīng)用 67
5.1.1 計(jì)劃編制 67
5.1.2 作業(yè)定義 73
5.1.3 進(jìn)度安排 79
5.1.4 進(jìn)度計(jì)算 80
5.1.5 關(guān)鍵路徑分析 85
5.1.6 資源應(yīng)用與分析 88
5.1.7 計(jì)劃成果展示 92
5.1.8 計(jì)劃執(zhí)行 95
5.1.9 進(jìn)展監(jiān)控 102
5.1.10 目標(biāo)管理 112
5.2 專業(yè)管控應(yīng)用 119
5.2.1 計(jì)劃編制——合理性審查 119
5.2.2 計(jì)劃執(zhí)行——量化測(cè)量 124
5.2.3 計(jì)劃監(jiān)控——專業(yè)分析 136
5.2.4 計(jì)劃調(diào)整——糾偏整改 141
5.3 綜合管控應(yīng)用 142
5.3.1 進(jìn)度管控體系 142
5.3.2 計(jì)劃執(zhí)行 147
5.3.3 計(jì)劃監(jiān)控分析 148
5.3.4 計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)化 151
5.4 企業(yè)集約化經(jīng)營管控應(yīng)用 153
5.4.1 進(jìn)度計(jì)劃綜合管控模型 153
5.4.2 進(jìn)度與設(shè)計(jì)管理結(jié)合 153
5.4.3 進(jìn)度與采購管理結(jié)合 153
5.4.4 進(jìn)度與成本管理結(jié)合 154
5.4.5 進(jìn)度與質(zhì)量管理結(jié)合 156
5.4.6 進(jìn)度與BIM模型結(jié)合 157
第6章進(jìn)度管控?cái)?shù)字化應(yīng)用訓(xùn)練 159
6.1 按需開展仿真訓(xùn)練 159
6.2 實(shí)訓(xùn)環(huán)境PowerEdu平臺(tái)簡(jiǎn)介 160
6.3 仿真實(shí)訓(xùn)的過程管理 160
6.3.1 指導(dǎo)老師端管理過程 160
6.3.2 學(xué)員端的訓(xùn)練運(yùn)用 161
6.4 PowerEdu工程項(xiàng)目管理仿真實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的運(yùn)用 162
6.4.1 指導(dǎo)老師平臺(tái)的運(yùn)用 162
6.4.2 學(xué)生平臺(tái)的運(yùn)用 163
6.5 技能進(jìn)階式仿真訓(xùn)練 166
6.5.1 計(jì)劃展示目的應(yīng)用訓(xùn)練 166
6.5.2 個(gè)人工具式應(yīng)用訓(xùn)練 174
6.5.3 系統(tǒng)式綜合應(yīng)用訓(xùn)練 187
6.5.4 團(tuán)隊(duì)多角色仿真訓(xùn)練 231
6.5.5 團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)性模擬訓(xùn)練 245序
第1章概述 1
1.1 什么是進(jìn)度管控 1
1.2 進(jìn)度管控的歷史與發(fā)展 2
1.2.1 使用甘特圖（橫道圖）階段 2
1.2.2 使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)階段 2
1.2.3 使用工具軟件階段 2
1.2.4 使用贏得值技術(shù)與進(jìn)度測(cè)量技術(shù)階段 3
1.2.5 使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)平臺(tái)階段 4
1.3 進(jìn)度管控的意義 4
1.3.1 提升個(gè)人工作效率 5
1.3.2 提升項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力 5
1.3.3 提升組織計(jì)劃管控能力 6
1.4 進(jìn)度管控的職業(yè)崗位 7
第2章進(jìn)度管控的基礎(chǔ)理論與技術(shù) 8
2.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 8
2.1.1 簡(jiǎn)介 8
2.1.2 起源與沿革 8
2.1.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表現(xiàn)形式 10
2.1.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)算與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù) 13
2.1.5 限制條件的類型與作用 17
2.2 項(xiàng)目范圍管理技術(shù) 18
2.2.1 WBS概念 18
2.2.2 為何要使用WBS 19
2.2.3 如何創(chuàng)建WBS 21
2.2.4 大型項(xiàng)目WBS應(yīng)用探討 22
2.3 贏得值管理技術(shù) 23
2.3.1 EVM概念 23
2.3.2 EVM沿革 23
2.3.3 為何要使用EVM 24
2.3.4 EVM基礎(chǔ)要素 25
2.3.5 贏得值測(cè)量技術(shù) 25
2.3.6 EVM應(yīng)用方法與步驟 26
2.3.7 EVM分析與預(yù)測(cè) 28
2.3.8 大型項(xiàng)目EVM應(yīng)用探討（以工程建設(shè)項(xiàng)目為例） 31
2.4 進(jìn)度檢測(cè)技術(shù) 32
2.4.1 進(jìn)度檢測(cè)概念 32
2.4.2 進(jìn)度檢測(cè)方法 33
2.4.3 進(jìn)度檢測(cè)報(bào)告 34
第3章進(jìn)度管控?cái)?shù)字化應(yīng)用專業(yè)技能 35
3.1 進(jìn)度管控?cái)?shù)字化應(yīng)用專業(yè)技能分級(jí) 36
3.1.1 基本管控應(yīng)用 36
3.1.2 專業(yè)管控應(yīng)用 36
3.1.3 綜合管控應(yīng)用 36
3.2 各級(jí)應(yīng)用的工作領(lǐng)域與主要任務(wù)及關(guān)鍵技能 36
3.2.1 基本管控應(yīng)用 37
3.2.2 專業(yè)管控應(yīng)用 40
3.2.3 綜合管控應(yīng)用 43
3.3 進(jìn)度管控?cái)?shù)字化應(yīng)用的若干專業(yè)特征 45
3.3.1 是否運(yùn)用了關(guān)鍵路徑法技術(shù) 46
3.3.2 是否運(yùn)用了工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù) 47
3.3.3 是否運(yùn)用了贏得值技術(shù) 48
3.3.4 是否運(yùn)用了檢測(cè)體系 49
3.3.5 是否運(yùn)用了嵌套多級(jí)計(jì)劃閉環(huán) 50
第4章進(jìn)度管控的流程與規(guī)則 52
4.1 企業(yè)（集團(tuán)）進(jìn)度管控的流程與規(guī)則 52
4.1.1 企業(yè)（集團(tuán)）進(jìn)度管控的常規(guī)流程 52
4.1.2 企業(yè)（集團(tuán)）進(jìn)度管控的必要規(guī)則 53
4.2 項(xiàng)目進(jìn)度管控的流程與規(guī)則 56
4.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管控的常規(guī)流程 56
4.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管控的必要規(guī)則 57
第5章進(jìn)度管控的數(shù)字化應(yīng)用實(shí)現(xiàn) 67
5.1 基本管控應(yīng)用 67
5.1.1 計(jì)劃編制 67
5.1.2 作業(yè)定義 73
5.1.3 進(jìn)度安排 79
5.1.4 進(jìn)度計(jì)算 80
5.1.5 關(guān)鍵路徑分析 85
5.1.6 資源應(yīng)用與分析 88
5.1.7 計(jì)劃成果展示 92
5.1.8 計(jì)劃執(zhí)行 95
5.1.9 進(jìn)展監(jiān)控 102
5.1.10 目標(biāo)管理 112
5.2 專業(yè)管控應(yīng)用 119
5.2.1 計(jì)劃編制——合理性審查 119
5.2.2 計(jì)劃執(zhí)行——量化測(cè)量 124
5.2.3 計(jì)劃監(jiān)控——專業(yè)分析 136
5.2.4 計(jì)劃調(diào)整——糾偏整改 141
5.3 綜合管控應(yīng)用 142
5.3.1 進(jìn)度管控體系 142
5.3.2 計(jì)劃執(zhí)行 147
5.3.3 計(jì)劃監(jiān)控分析 148
5.3.4 計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)化 151
5.4 企業(yè)集約化經(jīng)營管控應(yīng)用 153
5.4.1 進(jìn)度計(jì)劃綜合管控模型 153
5.4.2 進(jìn)度與設(shè)計(jì)管理結(jié)合 153
5.4.3 進(jìn)度與采購管理結(jié)合 153
5.4.4 進(jìn)度與成本管理結(jié)合 154
5.4.5 進(jìn)度與質(zhì)量管理結(jié)合 156
5.4.6 進(jìn)度與BIM模型結(jié)合 157
第6章進(jìn)度管控?cái)?shù)字化應(yīng)用訓(xùn)練 159
6.1 按需開展仿真訓(xùn)練 159
6.2 實(shí)訓(xùn)環(huán)境PowerEdu平臺(tái)簡(jiǎn)介 160
6.3 仿真實(shí)訓(xùn)的過程管理 160
6.3.1 指導(dǎo)老師端管理過程 160
6.3.2 學(xué)員端的訓(xùn)練運(yùn)用 161
6.4 PowerEdu工程項(xiàng)目管理仿真實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的運(yùn)用 162
6.4.1 指導(dǎo)老師平臺(tái)的運(yùn)用 162
6.4.2 學(xué)生平臺(tái)的運(yùn)用 163
6.5 技能進(jìn)階式仿真訓(xùn)練 166
6.5.1 計(jì)劃展示目的應(yīng)用訓(xùn)練 166
6.5.2 個(gè)人工具式應(yīng)用訓(xùn)練 174
6.5.3 系統(tǒng)式綜合應(yīng)用訓(xùn)練 187
6.5.4 團(tuán)隊(duì)多角色仿真訓(xùn)練 231
6.5.5 團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)性模擬訓(xùn)練 245