成長(zhǎng)勢(shì)能：個(gè)體崛起與能力變現(xiàn)

第 1章 個(gè)體崛起
1．1　增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是減小分母 / 2
1．1．1　個(gè)體崛起，競(jìng)爭(zhēng)力來自哪里 / 2
1．1．2　成熟市場(chǎng)，還能找到機(jī)會(huì)嗎 / 6
1．1．3　中小城市，真的無法崛起嗎 / 9
1．1．4　相同努力，如何使競(jìng)爭(zhēng)力最大化 / 12
1．2　增強(qiáng)思考力的火箭模型 / 15
1．2．1　想不通時(shí)，如何突破思維局限 / 16
1．2．2　有想法時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)你的想法 / 20
1．2．3　有問題時(shí)，如何找到問題根源 / 23
1．2．4　想法多時(shí)，如何應(yīng)對(duì)目標(biāo)糾結(jié) / 27
1．3　行動(dòng)力就是變現(xiàn)能力 / 29
1．3．1　如何心無旁騖地做事 / 29
1．3．2　行動(dòng)力弱，怎么辦 / 32
1．3．3　有拖延癥，怎么辦 / 36
1．3．4　自制力差，怎么辦 / 38
第 2章 累積勢(shì)能
2．1　勢(shì)能的價(jià)值轉(zhuǎn)化 / 44
2．1．1　如何通過勢(shì)能變現(xiàn) / 44
2．1．2　如何有效積攢勢(shì)能 / 47
2．1．3　如何防止勢(shì)能耗損 / 51
2．2　獲取勢(shì)能的3個(gè)方向 / 54
2．2．1　如何搭建勢(shì)能 / 55
2．2．2　如何借助勢(shì)能 / 57
2．2．3　如何交換勢(shì)能 / 59
2．2．4　如何應(yīng)用多維勢(shì)能 / 61
2．3　人際關(guān)系圈就是商業(yè)價(jià)值圈 / 65
2．3．1　如何建立人際關(guān)系 / 65
2．3．2　如何應(yīng)用人際關(guān)系 / 68
2．3．3　如何管理人際關(guān)系 / 71
2．3．4　如何獲取人際關(guān)系 / 75
第3章 商業(yè)模式
3．1　同心圓模式 / 80
3．1．1　什么是同心圓模式 / 80
3．1．2　直播電商的同心圓模式 / 81
3．1．3　吳曉波的商業(yè)模式 / 83
3．1．4　同心圓的3個(gè)核心 / 85
3．1．5　如何應(yīng)用同心圓模式 / 88
3．2　搭臺(tái)子模式 / 92
3．2．1　什么是搭臺(tái)子模式 / 92
3．2．2　羅振宇的商業(yè)模式 / 96
3．2．3　搭臺(tái)子的3個(gè)關(guān)鍵 / 101
3．2．4　如何應(yīng)用搭臺(tái)子模式 / 104
3．3　金字塔模式 / 107
3．3．1　什么是金字塔模式 / 108
3．3．2　樊登讀書的商業(yè)模式 / 109
3．3．3　金字塔的3個(gè)關(guān)鍵 / 114
3．3．4　如何應(yīng)用金字塔模式 / 116
3．4　生態(tài)位模式 / 118
3．4．1　什么是生態(tài)位模式 / 118
3．4．2　李子柒的商業(yè)模式 / 121
3．4．3　生態(tài)位的3個(gè)關(guān)鍵 / 125
3．4．4　如何應(yīng)用生態(tài)位模式 / 128
第4章 選準(zhǔn)定位
4．1　領(lǐng)域定位的方法 / 132
4．1．1　互聯(lián)網(wǎng)還有明星機(jī)會(huì)嗎 / 132
4．1．2　如何聚焦價(jià)值尋找定位 / 136
4．1．3　定位較多時(shí)，如何選擇 / 138
4．2　功能定位的方法 / 141
4．2．1　補(bǔ)短板真的有用嗎 / 141
4．2．2　如何劃分功能屬性 / 145
4．2．3　如何尋找功能定位 / 147
4．3　合作方選擇與管理 / 151
4．3．1　選擇合作方要注意什么 / 151
4．3．2　與合作方談判要注意什么 / 153
第5章 持續(xù)成長(zhǎng)
5．1　倍速成長(zhǎng)的方法 / 160
5．1．1　如何實(shí)現(xiàn)倍速成長(zhǎng) / 160
5．1．2　如何快速學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn) / 164
5．2　指數(shù)型成長(zhǎng)的方法 / 166
5．2．1　成長(zhǎng)緩慢，怎么辦 / 167
5．2．2　如何實(shí)現(xiàn)指數(shù)型成長(zhǎng) / 170
5．3　跨越式成長(zhǎng)的方法 / 173
5．3．1　成長(zhǎng)遇到瓶頸，怎么辦 / 173
5．3．2　papi醬的跨越式成長(zhǎng) / 179
5．3．3　如何實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng) / 181
5．4　運(yùn)用杠桿事半功倍 / 184
5．4．1　沒有資源，怎么辦 / 184
5．4．2　如何撬動(dòng)個(gè)人成長(zhǎng) / 188
5．4．3　如何撬動(dòng)時(shí)間資源 / 191
第6章 變現(xiàn)方法
6．1　流量變現(xiàn) / 196
6．1．1　流量大一定能變現(xiàn)嗎 / 196
6．1．2　如何保持流量可持續(xù) / 199
6．1．3　流量變現(xiàn)有哪些方式 / 202
6．1．4　流量變現(xiàn)要注意什么 / 204
6．2　黏性變現(xiàn) / 207
6．2．1　直播變現(xiàn)的原理是什么 / 207
6．2．2　黏性變現(xiàn)的邏輯是什么 / 209
6．2．3　如何增強(qiáng)粉絲群黏性 / 211
6．2．4　黏性變現(xiàn)需要注意什么 / 216
6．3　知識(shí)變現(xiàn) / 218
6．3．1　知識(shí)變現(xiàn)有哪些困局 / 218
6．3．2　如何應(yīng)對(duì)知識(shí)變現(xiàn)沒有效果 / 220
6．3．3　知識(shí)變現(xiàn)未來怎么走 / 222
6．3．4　知識(shí)變現(xiàn)如何To B / 225
6．4　變現(xiàn)行動(dòng) / 227
6．4．1　躬身入局前應(yīng)思考什么 / 228
6．4．2　如何設(shè)計(jì)變現(xiàn)漏斗結(jié)構(gòu) / 230
6．4．3　為什么變現(xiàn)那么難 / 233
6．4．4　是什么“囚禁”了思想 / 234
第7章 個(gè)人品牌
7．1　構(gòu)建個(gè)人品牌的典型誤區(qū) / 238
7．1．1　有流量就有個(gè)人品牌嗎 / 238
7．1．2　斜杠青年是個(gè)人品牌嗎 / 240
7．1．3　專家身份是個(gè)人品牌嗎 / 242
7．2　構(gòu)建個(gè)人品牌的3個(gè)關(guān)鍵 / 243
7．2．1　如何解決問題 / 244
7．2．2　如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品 / 246
7．2．3　如何實(shí)現(xiàn)差異化 / 250
7．3　寫作是構(gòu)建個(gè)人品牌的最好方法 / 253
7．3．1　普通人如何通過寫作“逆襲” / 253
7．3．2　如何選擇寫作形式 / 255
7．3．3　如何養(yǎng)成持續(xù)寫作的好習(xí)慣 / 257
結(jié)語：行動(dòng)高于一切