世界500強企業(yè)安全管理

第一章　概論　 1
第一節(jié)　安全管理　 3
一、五種關系　 3
二、六項原則　 5
三、安全管理的內(nèi)容、知識　 7
四、安全管理控制措施　 7
第二節(jié)　世界500強企業(yè)安全管理模式創(chuàng)新　 11
一、500強企業(yè)均注重安全管理　 11
二、堅持安全發(fā)展理念，創(chuàng)新安全管理模式　 16

第二章　杜邦公司安全管理　 21
第一節(jié)　企業(yè)簡介　 22
一、杜邦可持續(xù)解決方案　 22
二、杜邦安全咨詢系統(tǒng)簡介　 23
第二節(jié)　杜邦公司的安全管理　 24
一、杜邦公司安全管理簡史　 24
二、杜邦公司安全管理發(fā)展歷史上幾個重要標志　 24
三、杜邦公司的安全紀錄　 25
四、杜邦人是如何理解安全的　 26
五、杜邦十大安全管理理念　 27
六、杜邦公司的安全體系　 29
七、杜邦STOP安全管理方法簡介　 30
第三節(jié)　杜邦公司的安全文化管理　 33
一、行為安全系統(tǒng)的基本要素　 33
二、工藝安全系統(tǒng)的基本管理要素　 36
三、杜邦公司安全文化建設與員工安全行為模型　 37
四、企業(yè)安全文化建設不同階段員工的安全行為特征　 38

第三章　通用電氣公司安全管理　 42
第一節(jié)　通用電氣公司基本情況　 43
一、公司簡介　 43
二、公司歷史　 44
三、管理體制　 45
第二節(jié)　安全新思維——HOP　 45
一、人并不是機器，安全管理要充分考慮到人的本能和一些個人特質　 46
二、HOP包含的安全理念　 48
三、HOP具體操作步驟　 48
第三節(jié)　GE安全工作方法　 50
一、誠信原則　 50
二、無邊界行為　 52
三、群策群力　 53
四、客戶滿意度　 56

第四章　英國石油公司安全管理　 58
第一節(jié)　基本情況　 59
第二節(jié)　BP公司的安全管理　 60
一、堅定信念，始終如一　 60
二、體系科學，切合實際　 61
三、政策有力，要求嚴格　 61
四、運行規(guī)范，整齊劃一　 62
第三節(jié)　BP公司安全績效考核　 62
一、概述　 62
二、企業(yè)安全績效考核方案　 64
三、績效考核的依據(jù)及重要性　 68
第四節(jié)　BP公司的“八大黃金定律”　 70
一、工作許可　 71
二、高處作業(yè)　 71
三、能量隔離　 71
四、封閉空間的進入　 72
五、吊運操作　 72
六、變更的管理　 72
七、駕駛安全　 73
八、巖土工程　 73

第五章　拜耳公司安全管理　 75
第一節(jié)　拜耳公司基本情況　 76
第二節(jié)　化學品安全管理“專家”　 77
一、環(huán)境與安全數(shù)據(jù)全球共享　 77
二、嚴格危險化學品管理的“專家”　 78
三、化工巨頭的綠色情結　 79
第三節(jié)　拜耳公司安全管理　 83
一、拜耳在世界一體化　 83
二、安全貫穿拜耳成長全過程　 84
三、行為安全管理是核心　 89
四、安全文化建設創(chuàng)新　 90

第六章　豐田公司安全管理　 94
第一節(jié)　企業(yè)簡介　 95
一、企業(yè)文化　 95
二、基本理念　 96
三、關鍵原則　 97
第二節(jié)　創(chuàng)造和諧安全的交通世界　 98
一、什么才是“好車”　 98
二、零傷亡　 99
三、主動安全　 99
四、被動安全　 99
五、GOA車身　 99
六、交通安全教育從孩子開始　 100
第三節(jié)　豐田公司的安全管理　 100
一、為了人類，為了社會，為了地球　 100
二、以人為本的安全管理　 102
三、永不停步的“改善”　 105
四、綜合安全管理　 107
五、公司推行的防呆法　 108
六、豐田公司零事故六程序安全管理法　 109
七、豐田生產(chǎn)管理模式　 111

第七章　殼牌公司安全管理　 115
第一節(jié)　公司簡介　 116
第二節(jié)　殼牌公司的安全管理　 120
一、各級管理者以自身的行動來實現(xiàn)承諾　 120
二、HSE管理體系，必須嚴格執(zhí)行標準和規(guī)定　 121
三、關鍵是抓好風險控制　 122
第三節(jié)　殼牌公司安全管理過程　 123
一、安全理念為基礎　 123
二、應付各種風險須采用一系列重大舉措　 126
三、推行全球性戰(zhàn)略　 127
四、處于矩陣中不同位置的戰(zhàn)略及管理方法　 129
五、安全管理組織　 130
六、安全責任　 131
七、安全規(guī)劃和目標　 133
八、殼牌安全軌跡——大安全源自小變化　 133
九、殼牌的安全文化　 136

第八章　巴斯夫公司安全管理　 140
第一節(jié)　企業(yè)簡介　 142
一、公司概況　 142
二、發(fā)展歷程　 142
第二節(jié)　五項安全管理戰(zhàn)略　 143
一、分配的工作要適合員工的能力和工作量　 143
二、論功行賞　 144
三、通過基本和高級的訓練計劃，提高員工的工作能力　 145
四、不斷改善工作環(huán)境和安全條件　 147
五、實行抱有合作態(tài)度的領導方法　 148
第三節(jié)　作業(yè)安全控制　 148
一、作業(yè)與安全同行　 149
二、企業(yè)須從嚴治理　 149
三、物流公司要加強評估和管理　 150
第四節(jié)　巴斯夫的行為準則　 150
一、注重安全與效益　 151
二、踐行推廣責任關懷　 152
三、注重提升透明度　 152
第五節(jié)　巴斯夫的化學“新作用”　 153
一、巴斯夫成立了新的特性材料部　 153
二、“1+3”企業(yè)社會責任項目　 154
三、自主創(chuàng)新進行時　 155
第六節(jié)　安全責任成就領袖風范　 156
一、出類拔萃的生產(chǎn)安全管理　 157
二、優(yōu)秀公民的創(chuàng)新管理　 158
三、一貫秉承的社會責任實踐　 159
四、環(huán)境安全凌駕于成本績效之上　 161

第九章　中建集團安全管理　 164
第一節(jié)　中建集團簡介　 165
一、企業(yè)簡介　 165
二、中建信條　 165
三、社會責任　 166
第二節(jié)　中建集團的安全管理　 170
一、防患于未然，先應從“人”防起　 170
二、“六個到位”是安全生產(chǎn)的必然　 171
三、標準化管理是安全生產(chǎn)的關鍵　 172
第三節(jié)　中建集團的安全管理過程　 176
一、建立健全工程項目安全管理機構，按規(guī)定配備專職安全管理人員　 177
二、重視安全策劃　 177
三、加強安全檢查、巡查力度，及時消除事故隱患　 178
四、加強安全教育與培訓，積極開展各項安全活動　 180
五、按照規(guī)定提取安全生產(chǎn)保障資金　 183
六、嚴格分包管理　 185
第四節(jié)　中建集團的可視化安全管理　 186
一、建筑施工現(xiàn)場可視化管理　 186
二、GIS技術在建筑施工管理可視化中的應用　 189
三、智能建筑可視化管理的四大要素　 191

第十章　中國石化集團安全管理　 195
第一節(jié)　企業(yè)簡介　 196
一、公司簡介　 196
二、職業(yè)健康　 196
三、安全生產(chǎn)　 197
四、環(huán)境保護　 198
第二節(jié)　創(chuàng)新HSE管理方法和手段　 198
一、領導承諾和社會責任擔當　 199
二、任何事故都可預防　 199
三、職能部門的HSE職責落實　 200
四、強調承包商和供應商與業(yè)主HSE業(yè)績密切相關聯(lián)　 200
五、程序化、規(guī)范化的安全管理　 201
六、HSE管理從設計抓起　 201
七、風險評價實行積極預防的方針　 204
八、動態(tài)循環(huán)的安全管理　 206
九、配置資源以保證“安全第一”為前提　 206
十、把各種形式檢查、整改過程融入體系的審核和評審中　 207
第三節(jié)　五大理念提升安全管理　 207
一、堅持安全發(fā)展理念，實施安全發(fā)展戰(zhàn)略　 207
二、堅持以人為本理念，加強員工安全培訓　 209
三、堅持本質安全理念，嚴格建設項目源頭監(jiān)管　 209
四、堅持風險預控理念，規(guī)范海上安全管理　 211
五、堅持文化興安理念，推進安全文化建設　 212
第四節(jié)　中國石化安全管理手冊　 215
一、安全基礎工作部分　 215
二、安全生產(chǎn)管理部分　 224
三、安全監(jiān)督與考核部分　 230

第十一章　國家能源集團安全管理　 233
第一節(jié)　企業(yè)簡介　 235
一、資產(chǎn)規(guī)?！?235
二、發(fā)展戰(zhàn)略　 235
第二節(jié)　國家能源集團的安全管理　 239
一、安全理念　 239
二、安全管理重點　 245
三、五個安全持續(xù)戰(zhàn)略　 246
第三節(jié)　常態(tài)化安全管理工作　 255
一、安全教育培訓常態(tài)化　 255
二、安全風險管理常態(tài)化　 257
三、隱患排查治理常態(tài)化　 257
四、安全文化建設常態(tài)化　 258
五、安全評價工作常態(tài)化　 260
六、安全管理研究探討常態(tài)化　 262
七、安全創(chuàng)新常態(tài)化　 262
八、安全效益常態(tài)化　 262
九、持續(xù)安全發(fā)展常態(tài)化　 263
十、綠色安全常態(tài)化　 263

第十二章　中海油集團有限公司安全管理　 264
第一節(jié)　企業(yè)簡介　 266
一、基本情況　 266
二、社會責任　 266
三、文化理念　 267
四、HSE管理　 269
五、安全審核　 270
六、安全應急　 270
七、設備設施的完整性管理　 271
第二節(jié)　以“五想五不干”為核心的安全行為管理　 272
一、“五想五不干”不僅僅是口號　 272
二、“五想五不干”的一個重要方面是“五不干”　 273
三、“五想五不干”的說法比較符合員工的接受習慣　 273
四、“五想五不干”進一步延伸了公司的“安全文化”理念　 274
第三節(jié)　健康安全環(huán)保管理的實踐　 275
一、完善體系，讓制度和程序說了算　 275
二、加強環(huán)保，切實履行社會責任　 279
三、中海油十類高風險作業(yè)管理細則　 281
四、中海油安全文化建設　 284