產(chǎn)品經(jīng)理新人寶典：0基礎(chǔ)上手使用的7個(gè)工具模板

目錄
第1章 產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展工具模板：個(gè)人品牌六要素模型\t1
1．1　產(chǎn)品經(jīng)理的未來(lái)發(fā)展方向：三化趨勢(shì)\t2
1．2　產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑：四個(gè)階梯\t3
1．3　零基礎(chǔ)上手工具：個(gè)人職業(yè)品牌六要素模型\t4
1．3．1 工具思想原理剖析：個(gè)人職業(yè)品牌六要素模型\t5
1．3．2 工具模板使用案例：李大龍如何打造自己的職業(yè)品牌\t7
第2章 產(chǎn)品定義方法工具模板：STP+5W2H\t15
2．1　產(chǎn)品定義要素1：STP工具細(xì)分用戶\t16
2．1．1 搞清楚產(chǎn)品用戶是誰(shuí)\t17
2．1．2 使用STP工具細(xì)分用戶\t17
2．1．3 鎖定核心用戶與種子用戶\t19
2．2　產(chǎn)品定義要素2：識(shí)別剛需的兩個(gè)條件\t20
2．2．1 剛需必須是真實(shí)需求\t20
2．2．2 剛需必須是強(qiáng)烈需求\t21
2．3　產(chǎn)品定義要素3：5W2H方法確定需求場(chǎng)景\t22
2．3．1 什么是需求場(chǎng)景\t22
2．3．2 5W2H方法確認(rèn)需求場(chǎng)景\t22
2．4　產(chǎn)品定義案例詳解：A公司使用STP工具和5W2H方法來(lái)定義產(chǎn)品\t23
2．5　產(chǎn)品定義的常用工具：需求調(diào)研表\t25
2．5．1 競(jìng)品調(diào)研的四個(gè)渠道\t26
2．5．2 深度訪談的注意事項(xiàng)\t27
2．5．3 問(wèn)卷調(diào)查的注意事項(xiàng)\t30
2．5．4 需求整理工具：需求調(diào)研表\t31
2．6　零基礎(chǔ)上手工具：PEST宏觀環(huán)境分析工具\(yùn)t33
2．6．1 工具思想原理剖析：PEST分析工具\(yùn)t34
2．6．2 工具模板使用案例：A公司的大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)是否可行\(zhòng)t36
2．7　零基礎(chǔ)上手工具：SWOT綜合分析工具\(yùn)t41
2．7．1 工具思想原理剖析：SWOT綜合分析工具\(yùn)t42
2．7．2 工具模板使用案例：A公司是否應(yīng)該開(kāi)發(fā)企業(yè)關(guān)聯(lián)圖譜產(chǎn)品\t44
第3章 產(chǎn)品規(guī)劃方法工具模板：產(chǎn)品路線圖\t48
3．1　產(chǎn)品規(guī)劃的類型\t49
3．1．1 產(chǎn)品規(guī)劃的兩種常見(jiàn)類型\t49
3．1．2 產(chǎn)品規(guī)劃的三個(gè)誤區(qū)\t50
3．2　產(chǎn)品規(guī)劃的三層次模型：宏觀層次+中觀層次+微觀層次\t50
3．2．1 產(chǎn)品規(guī)劃的宏觀層次\t51
3．2．2 產(chǎn)品規(guī)劃的中觀層次\t52
3．2．3 產(chǎn)品規(guī)劃的微觀層次\t54
3．3　零基礎(chǔ)上手工具：產(chǎn)品路線圖\t54
3．3．1 工具思想原理剖析：產(chǎn)品路線圖\t55
3．3．2 工具模板使用案例：B機(jī)構(gòu)大數(shù)據(jù)平臺(tái)產(chǎn)品案例\t60
第4章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法工具模板：信息路徑圖\t75
4．1　產(chǎn)品設(shè)計(jì)的七大原則：原則與案例講解\t76
4．1．1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則1：認(rèn)知模型原則與案例講解\t76
4．1．2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則2：視覺(jué)中心原則與案例講解\t78
4．1．3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則3：導(dǎo)航原則與案例講解\t80
4．1．4 產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則4：一致性原則與案例講解\t82
4．1．5 產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則5：引導(dǎo)式原則與案例講解\t86
4．1．6 產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則6：反饋原則與案例講解\t87
4．1．7 產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則7：防錯(cuò)原則與案例講解\t89
4．2　產(chǎn)品設(shè)計(jì)的兩大模塊：信息路徑與信息點(diǎn)\t90
4．2．1 信息路徑設(shè)計(jì)\t91
4．2．2 信息點(diǎn)功能設(shè)計(jì)\t95
4．2．3 常見(jiàn)圖表使用場(chǎng)景案例\t100
4．2．4 產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例詳述\t108
4．3　產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)：需求梳理、產(chǎn)品原型與需求文檔\t110
4．3．1 用戶需求梳理的常用工具\(yùn)t111
4．3．2 產(chǎn)品原型與需求文檔\t117
4．4　零基礎(chǔ)上手工具：信息路徑圖\t121
4．4．1 工具思想原理剖析：信息路徑圖\t121
4．4．2 工具模板使用案例：B機(jī)構(gòu)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品監(jiān)測(cè)頁(yè)面設(shè)計(jì)案例\t125
第5章 數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建方法工具模板：GSM模型+數(shù)據(jù)指標(biāo)字典\t133
5．1　從上到下規(guī)劃：GSM模型+關(guān)聯(lián)指標(biāo)原則\t134
5．1．1 過(guò)程視角：GSM模型\t134
5．1．2 結(jié)果視角：關(guān)聯(lián)指標(biāo)原則\t135
5．2　從下往上梳理：數(shù)據(jù)源分析\t138
5．2．1 外部數(shù)據(jù)來(lái)源的兩種方式\t138
5．2．2 內(nèi)部數(shù)據(jù)來(lái)源的三種渠道\t141
5．2．3 基于數(shù)據(jù)源的探索性分析\t144
5．3　如何搭建數(shù)據(jù)指標(biāo)體系：上下結(jié)合\t145
5．3．1 數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建方法：上下結(jié)合\t145
5．3．2 數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建案例：電商產(chǎn)品的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系\t147
5．4　零基礎(chǔ)上手工具：數(shù)據(jù)指標(biāo)字典\t147
5．4．1 工具思想原理剖析：數(shù)據(jù)指標(biāo)系統(tǒng)管理\t148
5．4．2 工具模板使用案例：C城市大數(shù)據(jù)指標(biāo)字典的構(gòu)建\t150
第6章 產(chǎn)品項(xiàng)目管理方法工具模板：干系人管理+每日站會(huì)管理\t156
6．1　項(xiàng)目全過(guò)程管理：五大過(guò)程組管理\t157
6．1．1 項(xiàng)目管理五大過(guò)程組\t157
6．1．2 管理項(xiàng)目五大過(guò)程組的注意事項(xiàng)\t158
6．2　項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目干系人管理\t160
6．2．1 什么是項(xiàng)目干系人\t160
6．2．2 項(xiàng)目干系人管理四步法\t160
6．3　項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)成員管理\t163
6．3．1 項(xiàng)目管理就是理事和管人\t164
6．3．2 項(xiàng)目管理就是管過(guò)程和管結(jié)果\t165
6．4　項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是干系人沖突管理\t165
6．4．1 理性客觀地認(rèn)識(shí)項(xiàng)目沖突\t166
6．4．2 項(xiàng)目沖突應(yīng)對(duì)策略\t166
6．4．3 典型沖突：產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)人員的矛盾\t168
6．5　項(xiàng)目管理的重要工作是研發(fā)管理\t169
6．5．1 每日站會(huì)容易犯錯(cuò)的情形\t169
6．5．2 每日站會(huì)究竟應(yīng)該如何召開(kāi)\t170
6．6　零基礎(chǔ)上手工具：工作分解結(jié)構(gòu)方法\t171
6．6．1 工具思想原理剖析：工作分解結(jié)構(gòu)\t171
6．6．2 工具模板使用案例：B機(jī)構(gòu)大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品WBS\t175
第7章 如何成功應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理\t182
7．1　應(yīng)屆生如何應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理：實(shí)習(xí)經(jīng)歷+學(xué)習(xí)能力\t183
7．2　社招人員如何應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理：行業(yè)背景+項(xiàng)目制產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)\t184
7．3　產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)聘三角模型：意愿+能力+信任狀\t185
7．3．1 應(yīng)聘過(guò)程關(guān)注點(diǎn)：應(yīng)聘三角模型\t185
7．3．2 應(yīng)聘三角模型案例：面試案例講解\t186
7．4　零基礎(chǔ)上手工具：“角色+關(guān)聯(lián)+數(shù)據(jù)”簡(jiǎn)歷模板\t189
7．4．1 工具思想原理剖析：角色+關(guān)聯(lián)+數(shù)據(jù)\t189
7．4．2 工具模板使用案例：“角色+關(guān)聯(lián)+數(shù)據(jù)”簡(jiǎn)歷模板\t192
7．5　零基礎(chǔ)上手工具：STAR招聘面試模型\t196
7．5．1 工具思想原理剖析：STAR招聘面試模型\t196
7．5．2 工具模板使用案例：采用STAR提綱回答面試問(wèn)題\t198