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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　2019年末的一場(chǎng)疫情，打破了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的節(jié)奏，也重構(gòu)了商業(yè)的生態(tài)，環(huán)境的變化倒逼各個(gè)行業(yè)的企業(yè)家思考企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。在這樣的背景下，原先更多是停留在概念上的O2O，借助直播、自媒體、在線(xiàn)平臺(tái)等形式在各個(gè)行業(yè)發(fā)展迅猛，線(xiàn)上線(xiàn)下的互動(dòng)成為最基本的商業(yè)合作場(chǎng)景，一場(chǎng)商業(yè)生態(tài)的革命呼之欲出。在天九老板云上，一批企業(yè)家改變?cè)瓉?lái)強(qiáng)關(guān)系的商業(yè)合作方式，以弱關(guān)系社交方式打開(kāi)商業(yè)合作之門(mén)，進(jìn)行更廣闊的資源整合和更深度的資源共享，本書(shū)把這種商業(yè)模式稱(chēng)為互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)。各行業(yè)都有一批順應(yīng)這種商業(yè)模式特征的企業(yè)在蓬勃發(fā)展，成為趨勢(shì)性的潮流。

作者簡(jiǎn)介

　　戈峻天九共享控股集團(tuán)董事局執(zhí)行董事、全球CEO。曾先后擔(dān)任英特爾中國(guó)執(zhí)行董事、英特爾公司全球副總裁，蘋(píng)果公司全球副總裁，英偉達(dá)公司全球副總裁，等職務(wù)。戈峻先后獲得華東政法大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)法法學(xué)學(xué)士學(xué)位、“杰出校友”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，香港中文大學(xué)MBA學(xué)位，美國(guó)路易斯-克拉克大學(xué)西北法學(xué)院法學(xué)博士學(xué)位，“杰出商法校友”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。曾兩次獲得中國(guó)社會(huì)工作聯(lián)合會(huì)企業(yè)公民委員會(huì)授予的“中國(guó)社會(huì)責(zé)任企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)。2020年，榮膺“2020中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”、“更具影響力CEO”等殊榮。郭宇寬天九共享控股集團(tuán)研究院聯(lián)席院長(zhǎng)，曾任中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)公共政策研究中心副主任。郭宇寬獲得中國(guó)傳媒大學(xué)傳播學(xué)博士學(xué)位，擔(dān)任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，對(duì)可持續(xù)商業(yè)模式作出了廣泛而深入的研究，并在媒體和傳播領(lǐng)域擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

第一章
豐裕社會(huì)、“有閑一族”與互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)
馬斯洛需求的8個(gè)層次：“互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)”的人性基礎(chǔ) / 002
從豐裕社會(huì)到消費(fèi)社會(huì)：互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)的社會(huì)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ) / 004
從物到人：互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)的歷史人文基礎(chǔ) / 006
“有閑一族”的出現(xiàn)：互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)的主體形成 / 007
“有閑一族”的經(jīng)濟(jì)生活特征和消費(fèi)模式 / 008
以社交化時(shí)代的消費(fèi)文化為背景：互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)的命名 / 010
第二章
社交即商業(yè)
液態(tài)時(shí)代的商業(yè)生態(tài)特征：社交即商業(yè) / 014
商業(yè)成為充滿(mǎn)儀式感的大型“社交舞會(huì)” / 015
從坐在閨房等待“父母之命”到積極參加社交舞會(huì) / 017
天九老板云以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)O2O商務(wù)社交變革 / 019
第三章
弱關(guān)系商業(yè)生態(tài)
弱關(guān)系及其商業(yè)內(nèi)涵 / 024
弱關(guān)系商業(yè)生態(tài)的發(fā)展基礎(chǔ) / 026
弱關(guān)系商業(yè)生態(tài)模式 / 028
弱關(guān)系和強(qiáng)關(guān)系商業(yè)生態(tài)對(duì)比 / 030
弱關(guān)系商業(yè)生態(tài)存在的問(wèn)題 / 034
弱關(guān)系商業(yè)生態(tài)發(fā)展趨勢(shì) / 035
天九老板云—弱關(guān)系商業(yè)生態(tài)的締造者 / 038
第四章
“輕媒體”成就互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)場(chǎng)景
技術(shù)變革引發(fā)“輕媒體”潮流 / 044
“輕媒體”的多樣性特征 / 045
“輕媒體”打破了傳統(tǒng)媒體形態(tài)的邊界 / 047
“輕媒體”為互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了傳播條件 / 048
“輕媒體”成就互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)八大場(chǎng)景 / 050
“輕媒體”成就全場(chǎng)景互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng) / 058
“輕媒體”典型模式—天九老板云線(xiàn)上路演 / 060
“輕媒體”成為互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)重要載體 / 063
第五章
“帶貨”簡(jiǎn)史：從“帶貨”到“帶項(xiàng)目”
“帶貨”的定義 / 066
“帶貨”的歷史 / 067
疫情助推“帶貨” / 074
天九老板云實(shí)現(xiàn)從“帶貨”到“帶項(xiàng)目”的飛躍 / 076
巴菲特的“帶貨”，帶的是投資理念 / 079
變身“網(wǎng)紅”，看馬斯克的“帶貨” / 090
“帶貨”的境界：羅永浩和他的精神教父—喬布斯 / 099
第六章
互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)激活O2O
從團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon到O2O概念的國(guó)內(nèi)演繹 / 114
死亡目錄—那些失意的傳統(tǒng)O2O / 117
“互動(dòng)”是O2O的激活因子 / 121
互聯(lián)網(wǎng)巨頭構(gòu)建互動(dòng)型生態(tài)系統(tǒng) / 126
天九老板云的項(xiàng)目路演O2O / 135
第七章
互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)的探索
以互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)視角探索“互聯(lián)網(wǎng)+田園綜合體”新模式 / 140
以互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)重塑養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的探索 / 151
秀美甲美業(yè)新格局與互動(dòng)型經(jīng)濟(jì) / 163
互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)視角下如何玩轉(zhuǎn)汽車(chē)新零售 / 175
以互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)思維探索互聯(lián)網(wǎng)法律服務(wù)新生態(tài) / 190
互動(dòng)型經(jīng)濟(jì)與嗖嗖身邊社區(qū)生活新生態(tài) / 206