123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理日常工作中的場(chǎng)景拆解，包括用戶體驗(yàn)、用戶增長(zhǎng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，利用可執(zhí)行的思維模型，例如KT決策法、六個(gè)思考帽、TTP模型等，以解決在產(chǎn)品從0到1過(guò)程中遇到的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)模型的介紹，以及模型在具體案例中的應(yīng)用，讓產(chǎn)品經(jīng)理可以掌握模型思維，有效提升自身的產(chǎn)品能力。本書(shū)共9章，第1章～第3章，從崗位及行業(yè)認(rèn)知、概念認(rèn)知、元認(rèn)知三大層面幫助讀者建立基礎(chǔ)的產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)知體系；第4章～第9章，以用戶增長(zhǎng)、產(chǎn)品決策、需求分析、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)為線索，介紹了多個(gè)科學(xué)實(shí)用的思維模型在產(chǎn)品經(jīng)理工作領(lǐng)域中的引申應(yīng)用，并以實(shí)際產(chǎn)品案例為切入點(diǎn)，幫助讀者理解如何利用這些思維模型，去解決“應(yīng)用”運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，掌握打造超級(jí)產(chǎn)品的思維方式及實(shí)踐方法。

作者簡(jiǎn)介

　　崔立鵬（穆寧），北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士，獲得IPMP國(guó)際項(xiàng)目管理職業(yè)資格認(rèn)證。曾任京東商城產(chǎn)品經(jīng)理，虎嗅、36kr等平臺(tái)特邀作者，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)專欄作家，獲得2020年度商業(yè)新知“新耀之星”創(chuàng)作者稱號(hào)。產(chǎn)品思維模型理論布道者，曾任產(chǎn)品思維課程講師。專注于產(chǎn)品思維模型的訓(xùn)練與培養(yǎng)，并積極探索將思維模型與工作、生活場(chǎng)景相結(jié)合的實(shí)踐方法，希望通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)輸出，將“產(chǎn)品思維模型”的思考方法傳遞給更多的人。

圖書(shū)目錄

第1章重新認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理 1
1．1 產(chǎn)品經(jīng)理的職位特征 2
1．2 產(chǎn)品經(jīng)理的生存現(xiàn)狀 4
1．3 產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展路徑 6
第2章產(chǎn)品經(jīng)理必須具備的基礎(chǔ)思維 12
2．1 演繹思維 13
2．2 歸納思維 17
2．3 轉(zhuǎn)換思維 22
2．4 結(jié)構(gòu)化思維 25
2．5 批判性思維 28
第3章產(chǎn)品經(jīng)理容易進(jìn)入的思維誤區(qū) 34
3．1 因果倒置 35
3．2 陷入常規(guī)解法 36
3．3 浮于“高級(jí)詞匯” 38
3．4 慣性范圍分類 40
第4章思維模型：產(chǎn)品決策 43
4．1 產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力=模型×動(dòng)力機(jī)制 44
4．1．1 理論定義 44
4．1．2 案例：如何理解抖音短視頻創(chuàng)作者驅(qū)動(dòng)機(jī)制 47
4．2 KT決策法 50
4．2．1 理論定義 50
4．2．2 案例：KT決策法在Banner優(yōu)化中的運(yùn)用 51
4．3 框架效應(yīng) 53
4．3．1 理論定義 53
4．3．2 案例：框架效應(yīng)在用戶挽留頁(yè)面設(shè)計(jì)中的運(yùn)用 55
4．4 六頂思考帽 57
4．4．1 理論定義 57
4．4．2 案例：如何利用六頂思考帽進(jìn)行短視頻產(chǎn)品規(guī)劃 59
第5章思維模型：用戶增長(zhǎng) 66
5．1 登門檻效應(yīng) 67
5．1．1 理論定義 67
5．1．2 案例：淘寶“雙11”活動(dòng)中的登門檻效應(yīng) 67
5．2 鳥(niǎo)籠效應(yīng) 71
5．2．1 理論定義 71
5．2．2 案例：《王者榮耀》游戲中銘文抽獎(jiǎng)的鳥(niǎo)籠效應(yīng) 72
5．3 紫格尼克效應(yīng) 74
5．3．1 理論定義 74
5．3．2 案例：拼多多“砍價(jià)免費(fèi)拿”菜單設(shè)計(jì) 74
5．4 稟賦效應(yīng) 77
5．4．1 理論定義 77
5．4．2 應(yīng)用案例：前置稟賦效應(yīng)與后置稟賦效應(yīng) 78
5．5 AARRR模型+八角行為分析法 80
5．5．1 AARRR模型的理論定義 80
5．5．2 八角行為分析法的理論定義 82
5．5．3 八角行為分析法在用戶增長(zhǎng)中的應(yīng)用 84
5．5．4 AARRR模型與八角行為分析法結(jié)合 87
第6章思維模型：數(shù)據(jù)分析 97
6．1 用戶分群模型 98
6．1．1 理論定義 98
6．1．2 四種不同的用戶分群模型 99
6．2 行為路徑模型 104
6．2．1 理論定義 104
6．2．2 用戶路徑分析模型的價(jià)值 105
6．3 假設(shè)反推模型 109
6．3．1 理論定義 109
6．3．2 案例：利用假設(shè)反推模型分析今日頭條App評(píng)論排序策略 112
6．4 問(wèn)題導(dǎo)向模型 115
6．4．1 提出正確的問(wèn)題，比數(shù)據(jù)分析本身更重要 115
6．4．2 10個(gè)問(wèn)題，幫助你基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 116
第7章思維模型：需求分析 124
7．1 隱私重要性大于便利 125
7．2 場(chǎng)景化分析 127
7．2．1 理論定義 127
7．2．2 案例：如何用微信解決生活中的痛點(diǎn) 128
7．3 MAT模型 136
7．3．1 理論定義 136
7．3．2 利用MAT模型，增強(qiáng)直播答題產(chǎn)品的用戶黏性 139
7．4 焦慮模型 147
7．4．1 理論定義 147
7．4．2 三種焦慮模型：時(shí)間焦慮、信息焦慮、環(huán)境焦慮 148
7．4．3 總結(jié)與思考 156
第8章思維模型：產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 158
8．1 產(chǎn)品極限思維 159
8．1．1 理論定義 159
8．1．2 案例：利用極限思維梳理產(chǎn)品異常邏輯 160
8．2 性能保障 163
8．2．1 理論定義 163
8．2．2 案例：利用產(chǎn)品思維，探究產(chǎn)品性能保障策略 169
8．3 康威定律 170
8．3．1 理論定義 170
8．3．2 案例：利用康威定律，重新定義產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策模式 173
第9章思維模型：產(chǎn)品設(shè)計(jì) 176
9．1 FOR模型 177
9．1．1 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是什么 177
9．1．2 FOR模型的三大特征 180
9．2 TTP（自頂向下）思維 182
9．3 House模型 184
9．3．1 理論定義 184
9．3．2 案例：應(yīng)用House模型對(duì)SaaS產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃與管理 187
9．4 游戲化設(shè)計(jì) 191
9．4．1 游戲化無(wú)處不在 191
9．4．2 游戲化產(chǎn)品的四個(gè)特征 193
9．4．3 游戲化的發(fā)展趨勢(shì) 196
9．5 飛輪效應(yīng) 201
9．5．1 理論定義 201
9．5．2 案例：主流產(chǎn)品的飛輪效應(yīng)案例 206