協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新模型與應(yīng)用研究

定　價(jià)：￥98.00

作　者：	王青山，韋娟秀著
出版社：	廣東科技出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787535976680	出版時(shí)間：	2021-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	241	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　生產(chǎn)型虛擬企業(yè)通過(guò)靈活合作，可實(shí)現(xiàn)區(qū)域乃至全世界范圍內(nèi)制造業(yè)及商業(yè)資源的有效配置與合理使用，從而形成核心企業(yè)、合作伙伴、消費(fèi)者及社會(huì)“多贏(yíng)”的局面。同時(shí)，知識(shí)已成為企業(yè)非常重要的生產(chǎn)資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，生產(chǎn)型虛擬企業(yè)作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)和綠色經(jīng)濟(jì)結(jié)合的產(chǎn)物，合作過(guò)程涉及眾多類(lèi)型的知識(shí)因素。構(gòu)建良好的虛擬企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造良好的知識(shí)創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，事關(guān)生產(chǎn)型虛擬企業(yè)協(xié)同運(yùn)作的效果與組織模式的成敗。從理論背景來(lái)看，現(xiàn)有的虛擬企業(yè)理論從虛擬企業(yè)特征、運(yùn)行機(jī)制、協(xié)同管理模式、知識(shí)創(chuàng)新策略、合作網(wǎng)絡(luò)管理等多個(gè)方面不斷解構(gòu)虛擬企業(yè)協(xié)同化運(yùn)作的機(jī)制和內(nèi)涵，但忽視了對(duì)協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)內(nèi)涵、協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)構(gòu)建機(jī)制、協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新機(jī)制與環(huán)境關(guān)聯(lián)性的解釋?zhuān)⑶疑形磳?duì)協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)如何構(gòu)建跨組織知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)、如何選擇應(yīng)用適當(dāng)?shù)闹R(shí)創(chuàng)新信息支撐機(jī)制開(kāi)展方法論研究，因此當(dāng)前研究總體偏于理論和泛化，針對(duì)性不強(qiáng)，實(shí)踐指導(dǎo)性相對(duì)薄弱。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新模型與應(yīng)用研究》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章導(dǎo)論
1．1 研究背景及意義
1．1．1 研究的背景
1．1．2 研究的意義
1．2 研究的議題與內(nèi)容
1．2．1 研究的議題
1．2．2 研究的內(nèi)容
1．3 研究的技術(shù)路線(xiàn)及創(chuàng)新點(diǎn)
1．3．1 研究方案與技術(shù)路線(xiàn)
1．3．2 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第2章文獻(xiàn)綜述
2．1 虛擬企業(yè)的特征及運(yùn)行機(jī)制
2．1．1 虛擬企業(yè)的共識(shí)性特征
2．1．2 虛擬企業(yè)的非共識(shí)性特征
2．1．3 虛擬企業(yè)的運(yùn)行及影響因素
2．2 虛擬企業(yè)協(xié)同管理研究
2．2 ，1協(xié)同管理的基本概念
2．2．2 虛擬企業(yè)協(xié)同管理的功能性分類(lèi)
2．2．3 虛擬企業(yè)協(xié)同管理的基本模式
2．3 虛擬企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新研究
2．3．1 知識(shí)創(chuàng)新的基本理論
2．3．2 虛擬企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新機(jī)制
2．3．3 虛擬企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)與工業(yè)4．0
2．4 研究現(xiàn)狀述評(píng)
第3章制造及商業(yè)整合下的協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)
3．1 協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)的界定及實(shí)踐
3．1．1 協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)的界定
3．1．2 企業(yè)實(shí)踐案例一：海爾互聯(lián)工廠(chǎng)
3．1．3 企業(yè)實(shí)踐案例二：長(zhǎng)安汽車(chē)
3．2 制造及商業(yè)自動(dòng)化整合的基本原理
3．2．1 制造自動(dòng)化和商業(yè)自動(dòng)化
3．2．2 制造及商業(yè)自動(dòng)化整合的運(yùn)作范疇
3．3 基于制造及商業(yè)整合的協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模型
3．3．1 制造及商業(yè)整合前后各階段的供需變化
3．3．2 基本假設(shè)
3．4 協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)的效益分析
3．4．1 整合前后的價(jià)格和產(chǎn)量變化
3．4．2 整合前后的利潤(rùn)變化
……
第4章協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)構(gòu)建機(jī)制
第5章協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新模型
第6章協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)跨組織知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)
第7章協(xié)同式生產(chǎn)型虛擬企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新信息支撐機(jī)制
第8章研究總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
附錄