在中國40多年的改革開放歷程中，誕生了一批分屬不同行業(yè)細分賽道的實體企業(yè)，它們靠著創(chuàng)業(yè)者吃苦耐勞的品質和持續(xù)不斷的創(chuàng)新精神，實現了從0到百億、千億的晉級，體現了中國經濟的活力。順豐就是其中的代表性企業(yè)之一。本書從順豐創(chuàng)辦之初的業(yè)務選擇，發(fā)展過程中的競爭戰(zhàn)略、組織模式、業(yè)務創(chuàng)新邏輯、人力資源管理、員工激勵模式和企業(yè)文化與愿景等多重維度，詳細回顧了順豐這家中國知名民營快遞物流企業(yè)的發(fā)展歷程，試圖尋找到順豐這樣的草根企業(yè)能夠發(fā)展壯大的“密碼”，其在不同發(fā)展階段的模式選擇有哪些經驗與教訓，未來又將面臨哪些機遇與挑戰(zhàn)。本書又不僅局限于對順豐一家企業(yè)的剖析，而是試圖在每個章節(jié)中總結出其背后具有普遍價值的商業(yè)方法論，進而為千千萬萬依然走在創(chuàng)業(yè)路上的中國創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家提供啟發(fā)和借鑒。沒有一家企業(yè)可以完全被復制，但也沒有一家企業(yè)的經驗和教訓是完全的孤本而不具有借鑒意義，相信順豐的故事可以為更多的中國企業(yè)提供商業(yè)范例。
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