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常識(shí)的力量

定　價(jià)：￥65.00

作　者：	梁宇峰，吳慧敏著
出版社：	中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521734270	出版時(shí)間：	2021-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	283	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　成功的投資，其實(shí)就是用常識(shí)去投資。——約翰·伯格給個(gè)人普通投資者的價(jià)值投資體系。《常識(shí)的力量》一書，用通俗易懂的語言，為個(gè)人投資者系統(tǒng)介紹了價(jià)值投資所需要遵循的常識(shí)，包含行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的常識(shí)、公司競(jìng)爭(zhēng)力的常識(shí)、公司估值的常識(shí)、投資策略的常識(shí)等，不僅幫助普通投資者樹立價(jià)值投資的理念，更幫助普通投資者回歸投資的本質(zhì)，構(gòu)建完善的價(jià)值投資體系。《常識(shí)的力量》一書還總結(jié)了投資者決策中常見的心理誤區(qū)，應(yīng)如何克服人性的恐懼和貪婪，并羅列了價(jià)值投資者的常識(shí)清單。

作者簡(jiǎn)介

　　梁宇峰《長期的力量》作者復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中歐國際商學(xué)院EMBA。1998年加入東方證券，長期擔(dān)任研究所所長等職務(wù)。2014年，梁宇峰創(chuàng)辦了益研究，益研究致力于為普通投資者提供專業(yè)的基本面投研服務(wù)。益研究的大股東是上海益盟股份，益盟股份是騰訊戰(zhàn)略入股的、國內(nèi)領(lǐng)先的個(gè)人投資顧問公司，用戶數(shù)量數(shù)十萬。益盟和益研究針對(duì)個(gè)人用戶提供投資咨詢服務(wù)。

圖書目錄

第一章\t價(jià)值投資需要尊重常識(shí)1
常識(shí)在價(jià)值投資中的重要性3
價(jià)值投資中的核心常識(shí)18
建立常識(shí)能力真的不容易23
如何建立常識(shí)能力29
如何正確認(rèn)識(shí)“常識(shí)是用來被打破的”39
第二章\t如何尋找“好賽道”——關(guān)于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的常識(shí)43
價(jià)值投資的起點(diǎn)——行業(yè)分析46
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局比行業(yè)成長性更重要65
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的基本分析框架：五力模型74
行業(yè)屬性及股東回報(bào)81
第三章\t如何尋找“好公司”——關(guān)于公司競(jìng)爭(zhēng)力的常識(shí)105
公司利潤的來源——以合理的成本、規(guī)?；貫榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值107
識(shí)別公司商業(yè)模式的本質(zhì)114
公司持續(xù)超額利潤的來源——護(hù)城河126
現(xiàn)金創(chuàng)造能力的極度重要性136
跨界并購很難創(chuàng)造價(jià)值143
流量變現(xiàn)，真的容易嗎？151
第四章如何評(píng)估“好價(jià)格”——關(guān)于公司估值的常識(shí)
DCF是最本質(zhì)的估值方法
關(guān)于安全邊際的正確理解
利用定價(jià)錯(cuò)誤取得超額收益
A股常見的估值謬誤
第五章如何正確決策——關(guān)于投資策略的常識(shí)
有效投資策略的基本條件205
價(jià)值投資需要堅(jiān)守并擴(kuò)大能力圈212
價(jià)值投資需要長期思維217
價(jià)值投資需要二層次思維223
價(jià)值投資的核心決策清單229
價(jià)值投資如何看待特定問題？234
第六章如何克服恐懼和貪婪——關(guān)于人性和市場(chǎng)效率的常識(shí)241
關(guān)于有效市場(chǎng)假說的爭(zhēng)論243
尋找“低風(fēng)險(xiǎn)—高收益”的機(jī)會(huì)246
投資決策中的常見認(rèn)知誤區(qū)251
正確的決策行為267
第七章價(jià)值投資者的常識(shí)清單
重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局275
選擇最具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀公司276
做優(yōu)秀公司的長期朋友277
留足安全邊際，相信均值回歸的力量278
追求正確的非共識(shí)，從定價(jià)錯(cuò)誤中尋找超額收益279
選擇優(yōu)秀公司構(gòu)建組合，并注重組合均衡280
區(qū)分“重要的事”和“能力圈內(nèi)的事”281
了解并避免決策盲區(qū)282