全過程工程咨詢總體策劃

第1章　全過程工程咨詢總策劃概述001
1.1　項目建設(shè)目標(biāo)的策劃001
1.2　全過程工程咨詢服務(wù)規(guī)劃002
1.2.1　全過程工程咨詢服務(wù)的定位002
1.2.2　全過程工程咨詢服務(wù)的依據(jù)002
1.2.3　全過程工程咨詢服務(wù)的范圍004
1.2.4　全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容的策劃006
1.2.5　全過程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)012
1.2.6　項目建設(shè)程序管理015

第2章　全過程工程咨詢組織機構(gòu)籌劃018
2.1　全過程工程咨詢組織模式019
2.1.1　全過程工程咨詢服務(wù)模式下各參與方關(guān)系019
2.1.2　全過程工程咨詢服務(wù)模式下各專業(yè)間的關(guān)系019
2.2　全過程工程咨詢服務(wù)的組織模式020
2.3　全過程工程咨詢服務(wù)的團隊管理023
2.3.1　各專業(yè)咨詢工程師各階段職責(zé)要求023
2.3.2　全過程工程咨詢實施團隊028
2.3.3　全過程工程咨詢?nèi)藛T職責(zé)要求029
2.4　全過程工程咨詢的設(shè)施配置031

第3章　項目決策階段的咨詢服務(wù)策劃032
3.1　項目決策咨詢服務(wù)組織策劃032
3.2　咨詢服務(wù)的流程033
3.2.1　項目建議書033
3.2.2　項目可行性研究報告034
3.2.3　PPP項目兩評一方案編制的策劃035
3.3　項目決策咨詢服務(wù)關(guān)注的重點035
3.3.1　項目建議書035
3.3.2　可行性研究037

第4章　工程建設(shè)階段的咨詢服務(wù)045
4.1　勘察設(shè)計階段咨詢服務(wù)045
4.1.1　勘察設(shè)計咨詢服務(wù)組織策劃046
4.1.2　勘察咨詢服務(wù)管控的重點047
4.1.3　設(shè)計咨詢服務(wù)管控的重點048
4.1.4　裝配式建筑和綠色建筑設(shè)計管理053
4.2　招標(biāo)采購階段咨詢服務(wù)056
4.2.1　招標(biāo)與采購的區(qū)域選定056
4.2.2　招標(biāo)項目059
4.2.3　采購項目062
4.3　施工階段咨詢服務(wù)063
4.3.1　投資管控063
4.3.2　進度管控065
4.3.3　質(zhì)量管控067
4.3.4　安全管理070
4.3.5　合同管理073
4.3.6　信息管理075
4.3.7　組織協(xié)調(diào)服務(wù)076
4.4　竣工階段咨詢服務(wù)077
4.4.1　竣工階段的組織策劃078
4.4.2　竣工階段的流程策劃078
4.4.3　竣工階段的計劃策劃078
4.4.4　策劃建設(shè)項目評獎的實施078
4.4.5　運維管理建議與培訓(xùn)策劃078

第5章　運營階段的咨詢服務(wù)080
5.1　運營維護080
5.1.1　運營維護服務(wù)內(nèi)容080
5.1.2　運營維護服務(wù)策劃081
5.1.3　運營維護要點083
5.2　運營維護階段的資產(chǎn)管理083
5.2.1　資產(chǎn)管理服務(wù)內(nèi)容083
5.2.2　資產(chǎn)管理要點084

第6章　全過程工程咨詢風(fēng)險管理策劃085
6.1　項目風(fēng)險管理085
6.1.1　風(fēng)險管理的方法和步驟085
6.1.2　建設(shè)項目風(fēng)險管理目標(biāo)088
6.2　建設(shè)項目風(fēng)險管控內(nèi)容及措施090
6.2.1　參建單位在風(fēng)險管控中的參與程度090
6.2.2　建設(shè)項目風(fēng)險管控框架建立090
6.2.3　各階段風(fēng)險管理關(guān)注重點092

第7章　全過程工程咨詢服務(wù)常用分析方法094
7.1　系統(tǒng)分析法094
7.1.1　系統(tǒng)分析的概念094
7.1.2　系統(tǒng)分析法的步驟095
7.2　對比分析法096
7.2.1　對比分析法在各階段運用096
7.2.2　前后對比與有無對比的比較097
7.3　綜合評價法098
7.3.1　綜合評價法種類098
7.3.2　綜合評價法特點098
7.3.3　綜合評價法要素098
7.3.4　綜合評價法步驟099
7.3.5　綜合評價法常用方法099
7.3.6　綜合評價法在招投標(biāo)中的運用099
7.4　邏輯框架法100
7.4.1　邏輯框架法的概念100
7.4.2　邏輯框架法矩陣100
7.4.3　邏輯框架法在項目各階段的應(yīng)用101
7.4.4　邏輯框架法的目標(biāo)層次101
7.4.5　邏輯框架法的邏輯關(guān)系101
7.4.6　邏輯框架法在項目后評價中的運用分析102

第8章　全過程工程咨詢服務(wù)管理制度104
8.1　全過程工程咨詢制度建設(shè)要求104
8.1.1　制度體系建設(shè)時間節(jié)點104
8.1.2　確立制度基本框架編制索引表105
8.1.3　制度跟蹤記錄與修訂105
8.2　全過程工程咨詢管理服務(wù)制度的編制106
8.2.1　編制目的106
8.2.2　編制流程106
8.2.3　審批與發(fā)文106
8.3　全過程工程咨詢制度重點內(nèi)容示例106
8.3.1　安全管理制度107
8.3.2　質(zhì)量管理制度109
8.3.3　技術(shù)管理制度111
8.3.4　建設(shè)協(xié)調(diào)管理制度112
8.3.5　進度管理制度116
8.3.6　造價管理制度117
8.3.7　招投標(biāo)管理制度118
8.3.8　合同管理制度118
8.3.9　檔案管理制度118

附錄1　全過程工程咨詢服務(wù)交付文件清單120

附錄2　全過程工程咨詢服務(wù)管理體系相關(guān)制度清單122

參考文獻124