供應鏈運營實務

模塊一 運營準備
學習要求
考核評價
1．1 項目概述
1．1．1 項目組織
1．1．2 基礎知識
1．1．3 運營內(nèi)容
1．1．4 運營角色
1．1．5 基礎數(shù)據(jù)
1．2 運營規(guī)則
1．2．1 破產(chǎn)規(guī)則
1．2．2 招標規(guī)則
1．2．3 貸款規(guī)則
1．2．4 采購規(guī)則
1．2．5 生產(chǎn)規(guī)則
1．2．6 違約規(guī)則
1．2．7 折舊規(guī)則
1．2．8 配送規(guī)則
1．2．9 計費規(guī)則
1．2．10 成績評定規(guī)則
1．3 運營流程
1．3．1 供應鏈運營中的五流
1．3．2 拉式供應鏈運營流程
1．3．3 推式供應鏈運營流程
1．3．4 推拉結合供應鏈運營流程
學習小結
模塊二 運營計劃
學習要求
考核評價
2．1 運營管理內(nèi)容
2．1．1 管理層次視角的運營內(nèi)容
2．1．2 管理職能視角的運營內(nèi)容
2．2 運營基本情況
2．2．1 運營背景
2．2．2 物料清單
2．2．3 工廠信息
2．2．4 項目分析
2．3 運營前的規(guī)劃
2．3．1 選擇目標市場
2．3．2 工廠選址
2．3．3 產(chǎn)能規(guī)劃
2．3．4 選擇目標客戶
2．3．5 制訂投標策略
2．3．6 選擇供應商
2．3．7 制訂庫存策略
2．3．8 制訂采購策略
2．3．9 制訂物流策略
2．3．10 制訂現(xiàn)金流計劃
2．3．11 制訂融資計劃
2．4 運營中的計劃
2．4．1 升級或新建工廠
2．4．2 制訂日產(chǎn)量計劃
2．4．3 制訂培訓計劃
2．4．4 簽訂采購協(xié)議
2．4．5 制訂采購計劃
2．4．6 制訂投標計劃
2．4．7 制訂倉庫建設計劃
2．4．8 制訂物流配送計劃
2．4．9 制訂現(xiàn)金流和融資計劃
學習小結
模塊三 運營執(zhí)行
學習要求
考核評價
3．1 工廠選址與建設
3．2 下達生產(chǎn)指令
3．3 選擇供應商
3．4 簽訂采購協(xié)議
3．5 查詢/續(xù)簽采購協(xié)議
3．6 查詢生產(chǎn)計劃和原料庫存
3．7 下達采購訂單
3．8 查詢招標公告
3．9 投標
3．10 查詢已投標信息
3．11 查詢中標待配送信息
3．12 安排供貨
3．13 規(guī)劃運輸線路
3．14 選擇承運商
3．15 刪除承運商
3．16 下達工廠到客戶的運輸計劃
3．17 查詢供貨中訂單進度
3．18 添加運輸計劃
3．19 查詢采購應付款
3．20 申請付款
3．21 查詢賬戶資金
3．22 查詢運營收支
3．23 查詢固定資產(chǎn)與貨值
3．24 融資
3．25 升級工廠
3．26 調(diào)整日產(chǎn)量
3．27 查詢原料訂單到貨進度
3．28 查詢貸款情況
3．29 還貸
3．30 停產(chǎn)
3．31 提升生產(chǎn)合格率
3．32 設置訂單最優(yōu)先發(fā)貨
3．33 倉庫選址與建設
3．34 下達工廠到倉庫的運輸計劃
3．35 下達倉庫到客戶的運輸計劃
學習小結
……
模塊四 運營總結
附錄