共識決策：用對話建立共識獲取支持度和執(zhí)行力

　　《共識決策-用對話建立共識獲取支持度和執(zhí)行力》將為你詳細介紹：什么是真正的共識決策?；I備共識決策會需要哪些準備。完成共識決策有哪些基本步驟。如何處理共識決策中產生的分歧。阻礙共識決策實現有哪些陷阱要避免。提升共識決策能力的10個技巧。如何實現高承諾的決策。

　　[美]拉里·德雷斯勒，“溫和的突破性對話推動者”，善于用獨特的提問技巧和推動合作的才能協(xié)助人們有效工作。藍翼咨詢公司（ Blue Wing Consulting）創(chuàng)始人，曾服務過眾多組織，包括日產汽車、南加州大學醫(yī)院、星巴克、華盛頓州生態(tài)部、兒童艾滋病基金會、美國聯(lián)邦保護服務公司和思科系統(tǒng)公司等。30年來，致力于為組織設計和引導能夠激發(fā)人們新的見解與行動的對話和學習體驗。張樹金，北京準行世紀管理顧問有限公司創(chuàng)建人，高級培訓顧問。獲得過國際引導者協(xié)會（IAF）認證的專業(yè)引導者（CPF）和國際認證顧問（ICC）資質。同時，也是國內積極的欣賞式探詢實踐者（Appreciative Inquiry Practitioner）。以下是他近年翻譯出版的專業(yè)引導圖書：《欣賞式探詢團隊協(xié)作案例集：21個優(yōu)勢工作坊》（華夏出版社，2019年）《貴在共識：建立團隊共識的70種方法》（教育科學出版社，出版中）Simba常駐北京，并通過“準行世紀”為企業(yè)和學校提供參與式變革引導服務，包括：診斷、設計、咨詢、引導、培訓和輔導。如果你需要專業(yè)交流或商務合作，歡迎聯(lián)系譯者（ Simba）。