123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書以史實(shí)為依據(jù)，從戴高樂的遠(yuǎn)見入手，深刻分析戴高樂領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)的豐富內(nèi)涵，案例具有代表性。本書既有故事性，又有領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)理論與實(shí)踐的內(nèi)在邏輯關(guān)系，從而讓讀者較容易地理解戴高樂領(lǐng)導(dǎo)力思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的啟示。全書共八章，包括遠(yuǎn)見改變世界、遠(yuǎn)見的確立、遠(yuǎn)見的分享、遠(yuǎn)見與確立、遠(yuǎn)見的影響力營(yíng)銷、遠(yuǎn)見的執(zhí)行力、遠(yuǎn)見的創(chuàng)新思想穿透力、領(lǐng)導(dǎo)者遠(yuǎn)見能力的培養(yǎng)。本書可作為商學(xué)院教材，也適合各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)管理者及高校行政與企業(yè)管理、國(guó)際政治、外交等專業(yè)師生和關(guān)注世界領(lǐng)導(dǎo)力比較研究的專業(yè)人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　徐波，法國(guó)語言文學(xué)士、國(guó)際法學(xué)士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，法國(guó)“吳建民之友”協(xié)會(huì)主席，前資深外交官。長(zhǎng)期關(guān)注中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和中法管理教育合作，任中歐國(guó)際工商學(xué)院教育發(fā)展基金會(huì)理事、教務(wù)長(zhǎng)辦公室國(guó)際化高級(jí)顧問。參與推動(dòng)中歐國(guó)際工商學(xué)院與法國(guó)戴高樂基金會(huì)聯(lián)合成立的“戴高樂全球領(lǐng)導(dǎo)力教席”，并在中歐國(guó)際工商學(xué)院、歐洲高等商學(xué)院（ESCP？Business？School）、巴黎中央理工-高等電力學(xué)院（CentraleSupélec）等中法著名學(xué)府講授中國(guó)企業(yè)國(guó)際化和歐洲企業(yè)在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理課程。與拉法蘭總理等發(fā)起“中法青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)吳建民獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃”；連續(xù)5年參與策劃和組織中歐國(guó)際工商學(xué)院與巴黎工商會(huì)聯(lián)合舉辦的“中法投資對(duì)話”論壇；策劃并主持紀(jì)念華工來法100周年、戴高樂逝世50周年、中歐直接投資協(xié)定、拿破侖逝世200周年等中法重要線上、線下論壇；參與策劃和組織中法建交50周年“巴黎大皇宮中國(guó)之夜”；在法國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)塞德里克·奧（Cédric？O）的支持下，策劃和組織2019年貴陽數(shù)博會(huì)首屆中法人工智能合作論壇。著有《中國(guó)與西歐直接投資關(guān)系研究》《法蘭西印象：一個(gè)外交官眼中的法國(guó)》《“矯情”的法國(guó)人》《跨文化溝通：國(guó)家形象的有效傳播》《轉(zhuǎn)型中的法國(guó)》等十部著作。

圖書目錄

導(dǎo) 論戴高樂杰出的遠(yuǎn)見能力 // 1
第一章遠(yuǎn)見改變世界 // 12
第一節(jié) 拯救法蘭西 // 15
第二節(jié) 再次拯救法蘭西 // 21
第三節(jié) 預(yù)見中華民族的崛起 // 26
第四節(jié) 預(yù)見英國(guó)“脫歐” // 32
案例雷軍的遠(yuǎn)見 // 38

第二章遠(yuǎn)見的確立 // 44
第一節(jié) 遠(yuǎn)見的確立 // 45
第二節(jié) 遠(yuǎn)見的考驗(yàn) // 47
第三節(jié) 遠(yuǎn)見的堅(jiān)守 // 53
案例任正非的遠(yuǎn)見堅(jiān)守 // 58

第三章遠(yuǎn)見的分享 // 65
第一節(jié) 通過演講分享遠(yuǎn)見 // 67
第二節(jié) 通過榮譽(yù)激勵(lì)分享遠(yuǎn)見 // 73
第三節(jié) 通過人格魅力分享遠(yuǎn)見 // 77
案例任正非的遠(yuǎn)見分享 // 82

第四章遠(yuǎn)見與權(quán)威確立 // 86
第一節(jié) 距離感與權(quán)威的確立 // 87
第二節(jié) 權(quán)威確立中的榜樣作用 // 90
第三節(jié) 權(quán)威確立中的道德力量 // 94戴高樂領(lǐng)導(dǎo)力與大變局時(shí)代的啟示
案例歐萊雅，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的權(quán)威形象 // 99

第五章遠(yuǎn)見的影響力營(yíng)銷 // 104
第一節(jié) 影響力的組織使命標(biāo)識(shí)化表達(dá) // 106
第二節(jié) 影響力營(yíng)銷中的媒體關(guān)系 // 108
第三節(jié) 影響力營(yíng)銷的其他方式 // 113
第四節(jié) 影響力營(yíng)銷中的象征意義 // 117
案例馬云的影響力營(yíng)銷 // 123

第六章遠(yuǎn)見的執(zhí)行力 // 131
第一節(jié) “自由法國(guó)”時(shí)期戴高樂的軍事執(zhí)行力 // 132
第二節(jié) “自由法國(guó)”時(shí)期戴高樂的外交執(zhí)行力 // 135
第三節(jié) 戰(zhàn)后重建時(shí)期戴高樂的管理執(zhí)行力 // 148
案例馬斯克的執(zhí)行力 // 153

第七章遠(yuǎn)見的創(chuàng)新思想穿透力 // 163
第一節(jié) 遠(yuǎn)見驅(qū)動(dòng)軍事戰(zhàn)略創(chuàng)新 // 166
第二節(jié) 遠(yuǎn)見驅(qū)動(dòng)政治制度創(chuàng)新 // 171
第三節(jié) 遠(yuǎn)見驅(qū)動(dòng)大國(guó)外交創(chuàng)新 // 175
案例喬布斯的創(chuàng)新思想 // 182
第八章領(lǐng)導(dǎo)者遠(yuǎn)見能力的培養(yǎng) // 189
第一節(jié) 教育的重要作用 // 190
第二節(jié) 人文修養(yǎng) // 196
第三節(jié) 強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力 // 201
第四節(jié) 選擇正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)與正確的人 // 209
案例張瑞敏遠(yuǎn)見能力的培養(yǎng) // 212

參考文獻(xiàn) // 217
后記 // 219