能源互聯(lián)網企業(yè)人力資源管理信息化探索與實踐

定　價：￥128.00

作　者：	國網山東省電力公司，山東魯能軟件技術有限公司著
出版社：	中國經濟出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513664486	出版時間：	2021-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	364	字數(shù)：

內容簡介

　　數(shù)字化時代人力資源如何進行數(shù)字化管理，企業(yè)如何打造高效的人力資源管理體系？本書介紹了華為、海爾、百度、京東、谷歌、亞馬遜等19家企業(yè)人力資源管理數(shù)字化、智能化做法與亮點，總結了山東電力在人力資源管理信息化方面的實踐，為企業(yè)和政府機構的人力資源信息化提供借鑒。

作者簡介

　　國網山東省電力公司是國家電網公司的全資子公司。本部設23個部門，下屬134家單位（18家地市級供電企業(yè)、18家業(yè)務支撐單位和綜合單位，98家縣供電公司），服務電力客戶4686萬。山東電力是全國第一家“中國一流管理的省級電力公司”，先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國文明單位、首屆山東工業(yè)突出貢獻獎、山東十大責任企業(yè)等稱號，對標、業(yè)績連續(xù)多年居國家電網公司前列。山東魯能軟件技術有限公司是國家信息通信國際創(chuàng)新園骨干企業(yè)、山東省高新技術企業(yè)。魯能軟件在ERP咨詢服務、生產實時數(shù)據(jù)庫、管控一體化、節(jié)能診斷評價服務、設備狀態(tài)預警系統(tǒng)、生產管理信息系統(tǒng)等方面的技術和實施能力均已達國內領先水平，并持續(xù)服務來自電網、火電、核電等領域的集團與企業(yè)客戶，成功實施了百余項電力信息化工程。

圖書目錄

目錄
第一章人力資源管理信息化理論研究
第一節(jié) 人力資源管理及其信息化理論發(fā)展研究 / 3
一、人力資源管理的發(fā)展演變 / 3
二、人力資源管理信息化的演變 / 6
三、人力資源管理信息化發(fā)展趨勢 / 9
第二節(jié) “云大物移智鏈”在人力資源管理中的應用 / 13
一、人力資源與云計算 / 13
二、人力資源與大數(shù)據(jù) / 14
三、人力資源與物聯(lián)網 / 17
四、人力資源與移動化 / 19
五、人力資源與智能化 / 22
六、人力資源與區(qū)塊鏈 / 25

◢ 第二章國內外著名企業(yè)人力資源管理信息化建設的經驗與借鑒

第一節(jié) 國內篇 / 31
一、阿里巴巴：人力資源共享服務中心創(chuàng)新管理模式 / 31
二、海爾：人力共享平臺向智能化、無感化轉型 / 34 三、蒙牛：創(chuàng)新人力資源服務模式 / 37
四、寶鋼：共享標準化流程 / 39
五、騰訊：重新定義人力資源服務的“六化”/ 40
六、南方電網：人力資源管理“1+2”系統(tǒng)實現(xiàn)全覆蓋 / 44
七、百度：人力資源大數(shù)據(jù)應用 / 46
八、平安：打造智慧人事一體化平臺 / 51
九、華為：如何進行人力資源三支柱模式變革 / 56
十、中國電信：移動學習平臺運營的發(fā)展與演變 / 62
十一、新浪：“三化”招聘閉環(huán) / 64
十二、京東：人力資源數(shù)字化、智能化實踐 / 66
第二節(jié) 國外篇 / 69
一、谷歌：用數(shù)據(jù)分析驅動人力決策 / 69
二、亞馬遜：人力資源管理智能化實踐 / 73
三、微軟：人力資源信息化持續(xù)發(fā)展 / 78
四、IBM：從三支柱模式到認知型人力資源管理 / 80
五、埃森哲：建立全球一體化人力資源服務系統(tǒng) / 83
六、拜耳：用數(shù)字化助力敏捷績效管理 / 86
七、強生：AI 創(chuàng)新招聘模式 / 88
第三章人力資源管理信息化探索與實踐

第一節(jié) 人力資源管理信息化建設背景與目標 / 93
一、建設背景 / 93
二、建設目標 / 94
第二節(jié) 人力資源卓越運營中心 / 96
一、選才：嚴選增量，盤活存量，精準選人，高效匹配 / 97
二、用才：嚴肅紀律，聚焦價值，挖掘潛能，深耕存量 / 98
三、育才：精細投放，評價牽引，創(chuàng)新培養(yǎng)，提升效果 / 99
四、留才：有效引導，多管齊下，便捷服務，提升效能 / 100
五、形成 HR 運營管理閉環(huán)，持續(xù)衡量，持續(xù)改善 / 101
第三節(jié) 人力資源卓越協(xié)同中心 / 102
一、加強跨專業(yè)、跨部門橫向協(xié)同，實現(xiàn)橫向協(xié)同增效 / 103
二、加強跨層級縱向協(xié)同，推進市縣一體化管理 / 104
三、構建以人才為中心的多維度互聯(lián)互動體系 / 105
第四節(jié) 人才卓越分析中心 / 107
一、面向領導層，建設“領導駕駛艙”/ 107
二、面向人力資源工作者，打造智能看板和報表中心 / 108
三、面向經理人，提供人力資源綜合云查詢平臺 / 110
第五節(jié) 員工卓越服務中心 / 111
一、洞察員工需求，打造員工服務新模式 / 112
二、圍繞員工職業(yè)生涯全過程，提供全生命周期服務 / 114
三、激發(fā)員工自驅力，實現(xiàn)“三自”管理 / 115
四、搭建共享互動平臺，創(chuàng)造共創(chuàng)共贏舞臺 / 116
第六節(jié) 數(shù)字智能化 HR 云平臺 / 117
一、融合“云邊端”集成，構建 HR 云化平臺 / 118
二、遵循“六化兩度”標準，打造數(shù)據(jù)中臺 / 120
三、應用“云大物移智鏈”，打造三大智能中樞 / 123
第七節(jié) 建設成果 / 125
一、管理效益 / 125
二、經濟效益 / 126
三、社會效益 / 126

◢ 第四章部分人力資源系統(tǒng)做法介紹

第一節(jié) 業(yè)務應用類 / 131
一、人力資源 ERP 系統(tǒng) / 131
二、綜合信息云查詢平臺 / 134
三、薪檔積分管理系統(tǒng) / 137
四、薪酬自助查詢系統(tǒng) / 141
五、ERP 全員績效管理 / 142
六、考勤管理監(jiān)控系統(tǒng) / 144
七、福利計劃管理系統(tǒng) / 146
八、教育培訓大數(shù)據(jù)管控平臺 / 149
九、人才開發(fā)管理信息平臺 / 151
第二節(jié) 看板決策類 / 155
一、“領導駕駛艙”/ 155
二、人力資源綜合看板 / 157
三、人力資源配置看板 / 160
四、企業(yè)負責人業(yè)績考核看板 / 162
五、績效管理指標監(jiān)控平臺 / 164
六、人力資源計劃管控看板 / 167
第三節(jié) 移動應用類 / 170
一、班組建設移動終端人力資源應用 / 170
二、一起培訓 App / 173
三、員工信息確認系統(tǒng) / 177
第五章標準化應用規(guī)范

第一節(jié) 人力資源應用規(guī)范體系 / 181
一、組織管理 / 181
二、員工管理 / 202
三、薪酬管理 / 231
四、福利管理 / 244
五、績效管理 / 251
六、教培管理 / 263
第二節(jié) 人力資源數(shù)據(jù)共享體系 / 305
一、數(shù)據(jù)存儲情況 / 305
二、人力資源數(shù)據(jù)負面清單管理 / 306
三、數(shù)據(jù)共享應用流程 / 307
第三節(jié) 人力資源信息系統(tǒng)實用化評價體系 / 315
一、總述 / 315
二、國網集中部署指標體系 / 316
三、本地管理指標體系 / 332
◢ 第六章人力資源管理信息化未來展望

第一節(jié) 加強平臺規(guī)劃設計，強化統(tǒng)籌銜接 / 350
一、兩級部署：數(shù)據(jù)縱向貫通，服務快速發(fā)布 / 350
二、整體架構：整體管控架構，建設規(guī)范有序 / 350
三、內部集成：立足融合統(tǒng)一，打造“四個平臺”/ 351
四、對外協(xié)同：數(shù)據(jù)中臺戰(zhàn)略，擴展數(shù)據(jù)基座 / 351
第二節(jié) 提升核心業(yè)務支撐，深化業(yè)務運營 / 352
一、勞動組織：融入智能，促進轉型 / 352
二、員工服務：深度服務，提升體驗 / 352
三、薪酬福利：統(tǒng)一管理，深化應用 / 353
四、社會保障：一體管控，互聯(lián)自動 / 353
五、績效考核：多元應用，無縫集成 / 353
六、人才培養(yǎng)：全面評價，可視應用 / 354
七、教育培訓：多元融合、自主賦能 / 354
八、人才數(shù)據(jù)：輔助決策、預警監(jiān)測 / 355
九、全口徑用工：主輔一體管控，深度經營融合 / 355
第三節(jié) 強化數(shù)據(jù)共享應用，讓決策更精準 / 356
一、數(shù)據(jù)中臺：聚合海量數(shù)據(jù)，支撐場景調用 / 356
二、數(shù)據(jù)共享：規(guī)范數(shù)據(jù)管理，推廣數(shù)據(jù)分享 / 356
三、數(shù)據(jù)應用：數(shù)智賦能決策，深度挖掘價值 / 356
四、數(shù)據(jù)治理：盤清數(shù)據(jù)環(huán)境，構建優(yōu)質資源 / 357
第四節(jié) 充分利用先進技術，提升數(shù)字智能 / 357
一、云平臺：夯實平臺基礎，提升信息承載能力 / 357
二、大數(shù)據(jù)：管控數(shù)據(jù)資產，挖掘數(shù)據(jù)價值 / 358
三、物聯(lián)網：廣布智能感知，數(shù)據(jù)全面融合 / 358
四、移動應用：聚焦用戶體驗，提供隨時隨地服務 / 359
五、人工智能：深耕 AI 賦能應用，智能主動服務 / 359
六、區(qū)塊鏈：可信溯源，提高數(shù)據(jù)安全與透明度 / 359
第五節(jié) 夯實信息網絡安全，保駕系統(tǒng)應用 / 360
一、持續(xù)防范信息安全風險 / 360
二、持續(xù)保障系統(tǒng)網絡安全 / 360

參考文獻 / 361

第一章人力資源管理信息化理論研究
第一節(jié) 人力資源管理及其信息化理論發(fā)展研究 / 3
一、人力資源管理的發(fā)展演變 / 3
二、人力資源管理信息化的演變 / 6
三、人力資源管理信息化發(fā)展趨勢 / 9
第二節(jié) “云大物移智鏈”在人力資源管理中的應用 / 13
一、人力資源與云計算 / 13
二、人力資源與大數(shù)據(jù) / 14
三、人力資源與物聯(lián)網 / 17
四、人力資源與移動化 / 19
五、人力資源與智能化 / 22
六、人力資源與區(qū)塊鏈 / 25

◢ 第二章國內外著名企業(yè)人力資源管理信息化建設的經驗與借鑒

第一節(jié) 國內篇 / 31
一、阿里巴巴：人力資源共享服務中心創(chuàng)新管理模式 / 31
二、海爾：人力共享平臺向智能化、無感化轉型 / 34 三、蒙牛：創(chuàng)新人力資源服務模式 / 37
四、寶鋼：共享標準化流程 / 39
五、騰訊：重新定義人力資源服務的“六化”/ 40
六、南方電網：人力資源管理“1+2”系統(tǒng)實現(xiàn)全覆蓋 / 44
七、百度：人力資源大數(shù)據(jù)應用 / 46
八、平安：打造智慧人事一體化平臺 / 51
九、華為：如何進行人力資源三支柱模式變革 / 56
十、中國電信：移動學習平臺運營的發(fā)展與演變 / 62
十一、新浪：“三化”招聘閉環(huán) / 64
十二、京東：人力資源數(shù)字化、智能化實踐 / 66
第二節(jié) 國外篇 / 69
一、谷歌：用數(shù)據(jù)分析驅動人力決策 / 69
二、亞馬遜：人力資源管理智能化實踐 / 73
三、微軟：人力資源信息化持續(xù)發(fā)展 / 78
四、IBM：從三支柱模式到認知型人力資源管理 / 80
五、埃森哲：建立全球一體化人力資源服務系統(tǒng) / 83
六、拜耳：用數(shù)字化助力敏捷績效管理 / 86
七、強生：AI 創(chuàng)新招聘模式 / 88
第三章人力資源管理信息化探索與實踐

第一節(jié) 人力資源管理信息化建設背景與目標 / 93
一、建設背景 / 93
二、建設目標 / 94
第二節(jié) 人力資源卓越運營中心 / 96
一、選才：嚴選增量，盤活存量，精準選人，高效匹配 / 97
二、用才：嚴肅紀律，聚焦價值，挖掘潛能，深耕存量 / 98
三、育才：精細投放，評價牽引，創(chuàng)新培養(yǎng)，提升效果 / 99
四、留才：有效引導，多管齊下，便捷服務，提升效能 / 100
五、形成 HR 運營管理閉環(huán)，持續(xù)衡量，持續(xù)改善 / 101
第三節(jié) 人力資源卓越協(xié)同中心 / 102
一、加強跨專業(yè)、跨部門橫向協(xié)同，實現(xiàn)橫向協(xié)同增效 / 103
二、加強跨層級縱向協(xié)同，推進市縣一體化管理 / 104
三、構建以人才為中心的多維度互聯(lián)互動體系 / 105
第四節(jié) 人才卓越分析中心 / 107
一、面向領導層，建設“領導駕駛艙”/ 107
二、面向人力資源工作者，打造智能看板和報表中心 / 108
三、面向經理人，提供人力資源綜合云查詢平臺 / 110
第五節(jié) 員工卓越服務中心 / 111
一、洞察員工需求，打造員工服務新模式 / 112
二、圍繞員工職業(yè)生涯全過程，提供全生命周期服務 / 114
三、激發(fā)員工自驅力，實現(xiàn)“三自”管理 / 115
四、搭建共享互動平臺，創(chuàng)造共創(chuàng)共贏舞臺 / 116
第六節(jié) 數(shù)字智能化 HR 云平臺 / 117
一、融合“云邊端”集成，構建 HR 云化平臺 / 118
二、遵循“六化兩度”標準，打造數(shù)據(jù)中臺 / 120
三、應用“云大物移智鏈”，打造三大智能中樞 / 123
第七節(jié) 建設成果 / 125
一、管理效益 / 125
二、經濟效益 / 126
三、社會效益 / 126

◢ 第四章部分人力資源系統(tǒng)做法介紹

第一節(jié) 業(yè)務應用類 / 131
一、人力資源 ERP 系統(tǒng) / 131
二、綜合信息云查詢平臺 / 134
三、薪檔積分管理系統(tǒng) / 137
四、薪酬自助查詢系統(tǒng) / 141
五、ERP 全員績效管理 / 142
六、考勤管理監(jiān)控系統(tǒng) / 144
七、福利計劃管理系統(tǒng) / 146
八、教育培訓大數(shù)據(jù)管控平臺 / 149
九、人才開發(fā)管理信息平臺 / 151
第二節(jié) 看板決策類 / 155
一、“領導駕駛艙”/ 155
二、人力資源綜合看板 / 157
三、人力資源配置看板 / 160
四、企業(yè)負責人業(yè)績考核看板 / 162
五、績效管理指標監(jiān)控平臺 / 164
六、人力資源計劃管控看板 / 167
第三節(jié) 移動應用類 / 170
一、班組建設移動終端人力資源應用 / 170
二、一起培訓 App / 173
三、員工信息確認系統(tǒng) / 177
第五章標準化應用規(guī)范

第一節(jié) 人力資源應用規(guī)范體系 / 181
一、組織管理 / 181
二、員工管理 / 202
三、薪酬管理 / 231
四、福利管理 / 244
五、績效管理 / 251
六、教培管理 / 263
第二節(jié) 人力資源數(shù)據(jù)共享體系 / 305
一、數(shù)據(jù)存儲情況 / 305
二、人力資源數(shù)據(jù)負面清單管理 / 306
三、數(shù)據(jù)共享應用流程 / 307
第三節(jié) 人力資源信息系統(tǒng)實用化評價體系 / 315
一、總述 / 315
二、國網集中部署指標體系 / 316
三、本地管理指標體系 / 332
◢ 第六章人力資源管理信息化未來展望

第一節(jié) 加強平臺規(guī)劃設計，強化統(tǒng)籌銜接 / 350
一、兩級部署：數(shù)據(jù)縱向貫通，服務快速發(fā)布 / 350
二、整體架構：整體管控架構，建設規(guī)范有序 / 350
三、內部集成：立足融合統(tǒng)一，打造“四個平臺”/ 351
四、對外協(xié)同：數(shù)據(jù)中臺戰(zhàn)略，擴展數(shù)據(jù)基座 / 351
第二節(jié) 提升核心業(yè)務支撐，深化業(yè)務運營 / 352
一、勞動組織：融入智能，促進轉型 / 352
二、員工服務：深度服務，提升體驗 / 352
三、薪酬福利：統(tǒng)一管理，深化應用 / 353
四、社會保障：一體管控，互聯(lián)自動 / 353
五、績效考核：多元應用，無縫集成 / 353
六、人才培養(yǎng)：全面評價，可視應用 / 354
七、教育培訓：多元融合、自主賦能 / 354
八、人才數(shù)據(jù)：輔助決策、預警監(jiān)測 / 355
九、全口徑用工：主輔一體管控，深度經營融合 / 355
第三節(jié) 強化數(shù)據(jù)共享應用，讓決策更精準 / 356
一、數(shù)據(jù)中臺：聚合海量數(shù)據(jù)，支撐場景調用 / 356
二、數(shù)據(jù)共享：規(guī)范數(shù)據(jù)管理，推廣數(shù)據(jù)分享 / 356
三、數(shù)據(jù)應用：數(shù)智賦能決策，深度挖掘價值 / 356
四、數(shù)據(jù)治理：盤清數(shù)據(jù)環(huán)境，構建優(yōu)質資源 / 357
第四節(jié) 充分利用先進技術，提升數(shù)字智能 / 357
一、云平臺：夯實平臺基礎，提升信息承載能力 / 357
二、大數(shù)據(jù)：管控數(shù)據(jù)資產，挖掘數(shù)據(jù)價值 / 358
三、物聯(lián)網：廣布智能感知，數(shù)據(jù)全面融合 / 358
四、移動應用：聚焦用戶體驗，提供隨時隨地服務 / 359
五、人工智能：深耕 AI 賦能應用，智能主動服務 / 359
六、區(qū)塊鏈：可信溯源，提高數(shù)據(jù)安全與透明度 / 359
第五節(jié) 夯實信息網絡安全，保駕系統(tǒng)應用 / 360
一、持續(xù)防范信息安全風險 / 360
二、持續(xù)保障系統(tǒng)網絡安全 / 360

參考文獻 / 361