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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《張成功項(xiàng)目管理記（第3版）》以小說的筆觸詮釋了項(xiàng)目管理知識(shí)體系和實(shí)踐。全書以“國(guó)內(nèi)某省全省大集中電子政務(wù)行政辦公系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目”作為項(xiàng)目實(shí)體，通過小說主人公張成功的項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)踐全過程，將項(xiàng)目管理知識(shí)體系、項(xiàng)目管理運(yùn)作模式和方法、項(xiàng)目管理應(yīng)用模板、項(xiàng)目管理實(shí)踐等融為一體。該書娓娓道來、渾然一體，讓讀者在輕松的閱讀和學(xué)習(xí)中全面掌握項(xiàng)目管理知識(shí)體系的理論精髓和實(shí)踐應(yīng)用。同時(shí)，以張成功的愛情發(fā)展為輔線。也是該書的一大特色和亮點(diǎn)。《張成功項(xiàng)目管理記（第3版）》既適合剛剛從事項(xiàng)目管理工作的人士閱讀和學(xué)習(xí)，也適合資深項(xiàng)目管理人士和項(xiàng)目管理教師閱讀，亦可以作為高校項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)生的參考讀物。

作者簡(jiǎn)介

　　王樹文，1999年畢業(yè)于中南大學(xué)，碩士研究生、高級(jí)工程師，著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，廣州萃領(lǐng)教育科技有限公司首席顧問，曾歷任國(guó)內(nèi)知名IT上市公司部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職務(wù)。榮獲“2007中國(guó)項(xiàng)目管理者”稱號(hào)、“2009中國(guó)管理實(shí)踐案例獎(jiǎng)”、2014“紀(jì)念中國(guó)培訓(xùn)30年·華譽(yù)獎(jiǎng)”。第16屆亞洲運(yùn)動(dòng)會(huì)火炬手，2015年度中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師，擁有PMP、EMCP（國(guó)內(nèi)首批）、國(guó)家信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等資質(zhì)，被聘為中國(guó)軟件過程改進(jìn)專業(yè)委員會(huì)（CSPIN）專家、廣東電子信息聯(lián)合會(huì)專家，中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、湖南大學(xué)等多所高校的特聘導(dǎo)師。暢銷書作者，已出版12本著作，包括《突破職場(chǎng)樊籬》《張成功項(xiàng)目管理記》《從技術(shù)走向管理——李元芳履職記》《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試論文通關(guān)寶典》《PMP考試通關(guān)寶典》《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析通關(guān)寶典》等。

圖書目錄

前言
第1章結(jié)緣項(xiàng)目管理
喜從天降
困難就在眼前
第2章項(xiàng)目管理之初體驗(yàn)
首次與IT項(xiàng)目管理知識(shí)體系親密接觸
選用合適的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
第3章萬(wàn)事開頭難
緣起：從“此”開始
相關(guān)方，您在哪里
初步規(guī)劃：奠定項(xiàng)目開踢條件
“項(xiàng)目開踢”，想說愛你不容易
第4章詳細(xì)規(guī)劃是成功的基石
明確需求是項(xiàng)目建設(shè)之本
目標(biāo)導(dǎo)向和工作分解
詳細(xì)規(guī)劃：壘起成功的基石
將計(jì)劃進(jìn)行到底
第5章執(zhí)行讓結(jié)果由“虛”變“實(shí)”
人的問題是最大的問題
向執(zhí)行要結(jié)果
項(xiàng)目經(jīng)理走在執(zhí)行的最前列
把采購(gòu)落實(shí)到位
“質(zhì)量保證”讓項(xiàng)目更抗“風(fēng)雨”
培訓(xùn)，提升員工的能力和素質(zhì)
和用戶的關(guān)系“適可而止”
項(xiàng)目實(shí)施，將結(jié)果呈現(xiàn)給客戶
插曲：要事業(yè)也要美人
第6章監(jiān)控讓結(jié)果更可靠
盯著，不停地盯著
用實(shí)際數(shù)據(jù)說話
評(píng)審：讓問題止步，讓下游放心
配置管理：為項(xiàng)目成果的安全可靠保駕護(hù)航
測(cè)試：對(duì)結(jié)果進(jìn)行把關(guān)
堅(jiān)持執(zhí)行整體變更控制流程不動(dòng)搖
確保相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的支持程度不低于預(yù)期
把對(duì)供應(yīng)商的管理作為團(tuán)隊(duì)管理的一部分
客戶說好才是真的好
軟件項(xiàng)目管理的15個(gè)主要關(guān)注點(diǎn)
第7章收尾，讓結(jié)果更完美
采購(gòu)收尾
項(xiàng)目收尾
慶功宴
IT項(xiàng)目管理知識(shí)體系49個(gè)過程的一般關(guān)系
第8章營(yíng)造高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
知人才能善用
讓新成員快速融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
營(yíng)造高效團(tuán)隊(duì)的常用舉措
用績(jī)效激勵(lì)引爆工作激情
營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系之項(xiàng)目經(jīng)理行為規(guī)范
第9章有效溝通管理
把溝通的種子種植在自己的心田
靈活運(yùn)用不同的溝通方式
人際溝通中的沖突處理
有效溝通的6個(gè)注意要點(diǎn)
開啟有效溝通的6個(gè)實(shí)戰(zhàn)技巧
人際溝通中的自我反思
第10章在總結(jié)中成長(zhǎng)
管理工作對(duì)人的性格要求
影響項(xiàng)目經(jīng)理成功的4種心態(tài)
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)履行的5項(xiàng)職能
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的6個(gè)習(xí)慣
項(xiàng)目經(jīng)理所需要具備的素質(zhì)
出色管理者的十大思想和行為特征
管理者做人處事的“四化”“三堅(jiān)持”
管理者如何表?yè)P(yáng)和批評(píng)下屬
項(xiàng)目經(jīng)理如何管理好自己的時(shí)間
項(xiàng)目經(jīng)理如何培養(yǎng)自己的人際交往能力
后記暢想未來
參考文獻(xiàn)