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內(nèi)容簡介

　　中層經(jīng)理必須闖三關(guān)：上司關(guān)，如果上司不賞識，你縱有屠龍之技也只能望洋興嘆；第二同僚關(guān)，如果你太厲害以至對同僚利益構(gòu)成威脅，那么同僚會群起而攻之；第三下屬關(guān)，下屬與你離心離德，你將不得善終。有的中層經(jīng)理能干又不缺熱情，但工作中處處碰壁，甚至鬧得默然退場，更可悲的是自己臨終都不明原因。功夫在詩外，人在職場，中層經(jīng)理應(yīng)先學(xué)做人再學(xué)做事。本書詳解職場種種潛規(guī)則，絕非在大學(xué)課程或公司規(guī)章里所昭示。

作者簡介

　　著名管理培訓(xùn)專家，清華大學(xué)總裁研修班特聘講師。曾任遠(yuǎn)東集團(tuán)管理顧問、紅豆集團(tuán)管理顧問、北京時(shí)代光華講師資源中心總經(jīng)理，現(xiàn)任江蘇金方略企業(yè)管理顧問有限公司董事長。著名抖音主播。品牌課程：《中堅(jiān)力量6課堂》《帶好隊(duì)伍管好人》《創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)新團(tuán)隊(duì)》《打造軍人般的執(zhí)行力》等培訓(xùn)客戶：高露潔、紅豆集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、揚(yáng)子江藥業(yè)、海信集團(tuán)、成都明珠集團(tuán)、三得利啤酒、長江集團(tuán)、桂林供電、中建五局、安徽交通集團(tuán)、遼寧華錦集團(tuán)、江蘇華西村、三星電子、廈門象嶼集團(tuán)等。

圖書目錄

第一章??中層經(jīng)理如何定位/1
中層應(yīng)該怎樣定位/2
中層經(jīng)理四種錯(cuò)誤的角色定位/5
中層經(jīng)理的身份/12
中層經(jīng)理的三重境界/14
中層經(jīng)理的三大職責(zé)/15
優(yōu)秀中層的定位/20
附??一位私企老板的真心話/23

第二章??與上司相處的七大原則/27
第一個(gè)原則??上司永遠(yuǎn)是對的/28
第二個(gè)原則??不要議論上司的是非/38
第三個(gè)原則??不要搶了上司的風(fēng)頭/42
第四個(gè)原則??獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任/49
第五個(gè)原則??對上司的立場要敏感/55
第六個(gè)原則??不要隨便請示，請示要有備選方案/64
第七個(gè)原則??讓上司做好人，自己扮黑臉 /70
附??管理老板的10個(gè)要點(diǎn) /75
上司不得不賞識你的19個(gè)細(xì)節(jié) /78

第三章??如何與其他經(jīng)理共事/83
中層經(jīng)理要有“打群架”的意識/84
橫向管理的兩個(gè)難點(diǎn)/91
橫向管理的兩個(gè)對策/96
與同僚相處的兩個(gè)原則/100
中層經(jīng)理的親和力/106
孫悟空是不是好經(jīng)理？/110
博得同僚好感的兩個(gè)建議/115
附??整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵——橫向溝通/120

第四章??帶領(lǐng)下屬取得更好的業(yè)績/123
決定下屬業(yè)績的兩個(gè)要素/124
做教練式經(jīng)理/128
管理中的情、理、法/137
最實(shí)用的管理手段——目標(biāo)管理/149
如何引爆員工的工作情緒/159
與下屬在一起的忌語/162
怎樣實(shí)現(xiàn)最大的工作成果/165
附??管理的七種浪費(fèi)/171