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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一個(gè)嚴(yán)重內(nèi)卷的時(shí)代，我們每個(gè)人都被裹挾其中，如果我們不覺(jué)醒，不采取有效措施反內(nèi)卷，我們每個(gè)人甚至整個(gè)社會(huì)都會(huì)成為受害者。這是一本寫(xiě)給個(gè)人和企業(yè)的反內(nèi)卷實(shí)戰(zhàn)指南，作者結(jié)合自己多年的思考和酣客多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，總結(jié)出了一套被證明行之有效的反內(nèi)卷方法論。從分析現(xiàn)象、探究本質(zhì)到給出解決方案，再到強(qiáng)調(diào)實(shí)踐中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，本書(shū)循序漸進(jìn)地對(duì)內(nèi)卷和反內(nèi)卷進(jìn)行了闡述。首先，從個(gè)人、企業(yè)到社會(huì)層層遞進(jìn)地分析了無(wú)處不在的內(nèi)卷現(xiàn)象，以及內(nèi)卷帶來(lái)的嚴(yán)重影響，指出內(nèi)卷是低水平的復(fù)雜化，是一種無(wú)效的競(jìng)爭(zhēng)。其次，深入挖掘內(nèi)卷的本質(zhì)，指出內(nèi)卷來(lái)自欲望過(guò)度、追求務(wù)虛，是同質(zhì)化、同思化、同哲化、格局淺薄化、使命偽化的表現(xiàn)，并提出了戰(zhàn)勝內(nèi)卷的戰(zhàn)略方針。然后，給出了企業(yè)和個(gè)人反內(nèi)卷的6大方法——使命真切化、價(jià)值前凸、全系統(tǒng)差異化、底層重構(gòu)、外部思維引領(lǐng)、手段新鮮化，倡導(dǎo)用價(jià)值觀重構(gòu)價(jià)值，以此抵御內(nèi)卷所帶來(lái)的傷害。最后，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了反內(nèi)卷的真正要義——“從小我到大我”“從競(jìng)爭(zhēng)到博弈”，而這也正是所有成功企業(yè)的共性。

作者簡(jiǎn)介

　　王為酣客醬酒創(chuàng)始人，酣客酒業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)，F(xiàn)FC商業(yè)模式創(chuàng)始人，人稱“服務(wù)員”和“酣客老王”。酣客公社創(chuàng)始人，經(jīng)過(guò)2014年至2019年5年的發(fā)展，酣客公社已成為中國(guó)社群領(lǐng)域（尤其是實(shí)業(yè)社群）的典范，是無(wú)數(shù)企業(yè)和社群研究與效仿的標(biāo)桿。酣客酒業(yè)集團(tuán)的使命是“讓全世界愛(ài)上中國(guó)醬酒，讓全世界享受中國(guó)品質(zhì)”，這同樣也是王為的夢(mèng)想。王為主張以制造業(yè)的升級(jí)來(lái)回報(bào)中國(guó)消費(fèi)者，讓消費(fèi)者的認(rèn)知核心回歸到好產(chǎn)品本身。酣客快速發(fā)展的背后，是以客戶為核心、全心全意為粉絲服務(wù)的理念。為了能夠幫助到更多的中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)以及實(shí)體企業(yè)，王為將自己多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念提煉為“重做系列叢書(shū)”，《反內(nèi)卷》是第3卷。代表作品：《社群化：酣客5年100倍增長(zhǎng)的社群方法論》。

圖書(shū)目錄

前言
引子
第1章　從“內(nèi)卷”到“反內(nèi)卷”，社會(huì)需要“吹哨人”
1.1　很多時(shí)候，我們就是跑盤(pán)上的那只“小白鼠” 2
1.1.1　婚戀中的“內(nèi)卷” 2
1.1.2　寧可累死自己，也要餓死同行 6
1.2　“內(nèi)卷”的老底，就是低水平的復(fù)雜化 13
1.2.1　爪哇島上的“內(nèi)卷” 14
1.2.2　華北平原上的“內(nèi)卷” 16
1.2.3　“內(nèi)卷”就是一種無(wú)效競(jìng)爭(zhēng) 17
第2章　揪出“內(nèi)卷”本質(zhì)，“反內(nèi)卷”才能有的放矢
2.1　“內(nèi)卷”是一種偽感覺(jué)，它來(lái)自欲望過(guò)度、追求務(wù)虛 20
2.1.1　孩子上名校和成功、成才并不能完全畫(huà)等號(hào) 22
2.1.2　企業(yè)藏著做大做強(qiáng)的野心，喊著“以客戶為中心”的口號(hào) 25
2.1.3　降維打擊的大尺度競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 29
2.1.4　目光短淺的小尺度生存狹隘思想 32
2.2　同質(zhì)化、同思化、同哲化 37
2.2.1　同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)內(nèi)耗 38
2.2.2　同思化才是同質(zhì)化的根本原因 41
2.2.3　突破不了認(rèn)知，永遠(yuǎn)都在跟風(fēng) 45
2.3　格局淺薄化、使命偽化 48
2.3.1　偽化效應(yīng)無(wú)處不在 49
2.3.2　思想利益與現(xiàn)實(shí)利益完全扭曲 51
2.4　為什么人們會(huì)深陷“內(nèi)卷”困境 55
2.4.1　為囚徒困境所困 55
2.4.2　無(wú)法突破最高層次的需求 56
2.4.3　源于人的“劣根性” 59
2.4.4　“反內(nèi)卷”的浪潮即將襲來(lái) 61
第3章　六浪疊加“反內(nèi)卷”，用價(jià)值觀重構(gòu)價(jià)值
3.1　使命真切化：從心底解決“內(nèi)卷” 64
3.1.1　很多痛苦和不順，來(lái)自使命扭曲下的“內(nèi)卷” 64
3.1.2　正視自己內(nèi)心的追求，定位自己真正的使命 67
3.1.3　堅(jiān)持踐行正確的使命 69
3.1.4　即便沒(méi)有外部動(dòng)力，使命的踐行仍要繼續(xù) 71
3.2　價(jià)值前凸：真正的創(chuàng)新要超越行業(yè)，超乎想象 73
3.2.1　無(wú)顛覆，不創(chuàng)新 74
3.2.2　打破傳統(tǒng)，需要有“冒天下之大不韙”的勇氣 77
3.2.3　價(jià)值前凸，看到人類(lèi)與市場(chǎng)的未及之處 79
3.2.4　創(chuàng)新者引領(lǐng)時(shí)代，但也不能走得太快 82
3.3　全系統(tǒng)差異化：自域擴(kuò)張是一門(mén)必修課 85
3.3.1　誰(shuí)說(shuō)企業(yè)總部只能有一個(gè) 86
3.3.2　產(chǎn)品周邊可以打出另一片天 89
3.3.3　戰(zhàn)略研究真抓實(shí)干 93
3.3.4　互聯(lián)網(wǎng)中心?+?影視基地，助力企業(yè)打造全系統(tǒng)差異化 95
3.4　底層重構(gòu)：結(jié)構(gòu)性的顛覆和再造 98
3.4.1　組織架構(gòu)設(shè)計(jì)邏輯的重構(gòu) 101
3.4.2　人才體系構(gòu)建思維的重構(gòu) 103
3.4.3　規(guī)模擴(kuò)張邏輯的重構(gòu) 106
3.4.4　技術(shù)研發(fā)邏輯的重構(gòu) 109
3.4.5　業(yè)態(tài)構(gòu)建邏輯的重構(gòu) 112
3.5　外部思維引領(lǐng)：打破執(zhí)念，沖破“內(nèi)卷” 118
3.5.1　因?yàn)閳?zhí)著，所以思維內(nèi)化 120
3.5.2　外部思維，打破執(zhí)念 123
3.5.3　換位思考，生活更美好 127
3.5.4　內(nèi)部思維并非一無(wú)是處 129
3.6　手段新鮮化：新時(shí)代要用新思維獲得新紅利 130
3.6.1　產(chǎn)品設(shè)計(jì)新鮮化：不要小看任何一顆草莓 131
3.6.2　營(yíng)銷(xiāo)手段新鮮化：真正的改變是顛覆 136
3.6.3　運(yùn)營(yíng)模式新鮮化：找到突破點(diǎn)才能真無(wú)敵 140
第4章　“反內(nèi)卷”要義：從小我到大我，從競(jìng)爭(zhēng)到博弈
4.1　競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)“內(nèi)卷”，博弈才能雙贏 145
4.1.1　目光短淺，以自我為中心是“內(nèi)卷”的認(rèn)知根源 146
4.1.2　理性博弈，合作共贏 149
4.2　從小我到大我：“夾縫”中求生存，成就“一家獨(dú)大” 150
4.2.1　市場(chǎng)下沉，以平價(jià)策略出圈 151
4.2.2　區(qū)域差異，“農(nóng)村包圍城市” 152
4.2.3　從“百城萬(wàn)店”到創(chuàng)業(yè)平臺(tái) 153
4.3　從競(jìng)爭(zhēng)到博弈：悶聲發(fā)大財(cái) 155
4.3.1　主攻小鎮(zhèn)青年，做到“十元以下無(wú)對(duì)手” 156
4.3.2　多年前既定的直營(yíng)+加盟，反而造就了品牌的崛起 158