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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　從某種程度上說(shuō)，守業(yè)比創(chuàng)業(yè)難。很多傳統(tǒng)企業(yè)在初始階段順風(fēng)順?biāo)?，但是在發(fā)展到某種規(guī)模之后，原始的積累被緩慢消耗，新的發(fā)展路徑無(wú)處找尋，企業(yè)開(kāi)始陷入停滯、蕭條…… 可以肯定地說(shuō)，在一家傳統(tǒng)企業(yè)基礎(chǔ)上，再造一家企業(yè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的切換與轉(zhuǎn)型，比守業(yè)更難。這本書(shū)就是講述一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)，再到企業(yè)再造的故事。在這本書(shū)中，知名傳記作家范海濤與雷軍多次見(jiàn)面詳談，并采訪了金山集團(tuán)的高層和諸多內(nèi)部員工，從客觀的視角，記錄了金山從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)，再到企業(yè)再造的故事。但這本書(shū)又不僅僅是一本企業(yè)傳記，它講述了雷軍面向未來(lái)的獨(dú)特觀察，揭秘了其獨(dú)樹(shù)一幟的管理經(jīng)驗(yàn)和精妙而深厚的投資技巧，體現(xiàn)了其內(nèi)心純粹的企業(yè)家精神?？梢哉f(shuō)，這本書(shū)是雷軍企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理模式、投資和經(jīng)營(yíng)策略集大成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法論，而金山團(tuán)隊(duì)又是其方法論的成功實(shí)踐者——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)思維，三輪驅(qū)動(dòng)收入模型、五條改革策略、引入風(fēng)險(xiǎn)投資等經(jīng)營(yíng)技巧和經(jīng)營(yíng)策略激活了金山在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生機(jī)。這本書(shū)為傳統(tǒng)企業(yè)解決守業(yè)、再造等困擾無(wú)數(shù)企業(yè)家的難題提供了一個(gè)教科書(shū)級(jí)的方法論和實(shí)踐策略。對(duì)于那些還徘徊在互聯(lián)網(wǎng)、智能世界之外又亟待變革與轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，對(duì)于那些還處在發(fā)展路徑依賴(lài)、組織內(nèi)卷狀態(tài)中的企業(yè)，這本書(shū)不容錯(cuò)過(guò)。而對(duì)想要了解雷軍、了解金山，了解一段傳奇創(chuàng)業(yè)故事的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)研究者和普通讀者來(lái)說(shuō)，此書(shū)不會(huì)讓你失望。

作者簡(jiǎn)介

　　范海濤第一位在哥倫比亞大學(xué)獲得口述歷史專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位的中國(guó)人，歷任《北京青年報(bào)》財(cái)經(jīng)記者、新浪網(wǎng)駐華盛頓記者、《美國(guó)新聞與世界報(bào)道》中國(guó)區(qū)代表。 2009年，與李開(kāi)復(fù)博士合著出版《世界因你不同：李開(kāi)復(fù)自傳》，迄今銷(xiāo)量超100萬(wàn)冊(cè)，并獲得藍(lán)獅子中國(guó)最佳本土商業(yè)作者獎(jiǎng)。 2011年赴美留學(xué)。2013年獲得哥倫比亞大學(xué)口述歷史碩士學(xué)位，成為獲得該學(xué)位的第一個(gè)中國(guó)人。 2014年，創(chuàng)辦范海濤口述歷史·人物傳記工作室。 2016年，出版《就要一場(chǎng)絢麗突圍——30歲后去留學(xué)》（2020年再版為《三十不設(shè)限》）。受北京大學(xué)、香港中文大學(xué)、中國(guó)傳媒大學(xué)、暨南大學(xué)邀請(qǐng)，講述非虛構(gòu)寫(xiě)作和口述歷史。 2017年1月，當(dāng)選某網(wǎng)年度影響力作家。 2017年11月，合著出版《顛覆者：周鴻祎自傳》。 2019年7月至今，任天津體育學(xué)院中國(guó)體育口述歷史研究中心客座教授。 2020年8月，出版《一往無(wú)前：雷軍親述小米熱血10年》。

圖書(shū)目錄

序　每一道傷痕都將是未來(lái)的勛章雷軍 V
前言　一個(gè)驚艷的企業(yè)轉(zhuǎn)型故事 IX
第一部分　
困局
第一章
十字路口：“像恐龍一樣消失”——傳統(tǒng)公司之困
把公司賣(mài)掉？ 003
青山常在，綠水長(zhǎng)流 008
創(chuàng)小米：無(wú)界，一定是未來(lái)的趨勢(shì) 023
金山困局：漸入低谷——傳統(tǒng)公司的路徑依賴(lài) 029
第二章
雷軍回歸：“去探險(xiǎn)、去俘獲”——企業(yè)家的首要特質(zhì)
深水炸彈：3Q 大戰(zhàn)——還原真相 036
飛往香港，決定回歸 044
守護(hù)信仰：與資本對(duì)決——終究還是要回來(lái) 048
第二部分　
破局
第三章
進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：“戰(zhàn)略就是這樣”——選準(zhǔn)賽道，跨越周期
再造金山，難度不小：大刀闊斧——雷軍的五步戰(zhàn)略改革 067
“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，“包產(chǎn)到戶”：一場(chǎng)關(guān)于信心的博弈 079
觸達(dá)移動(dòng)端：“先做了再說(shuō)” 093
資本運(yùn)作：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式 106
靈光乍現(xiàn)：一個(gè)新的可能性 111
云：一個(gè)嶄新的賽道 120
第四章
“3+1”模式：“要全面進(jìn)攻，不要防守”——鯰魚(yú)效應(yīng)，釋放100% 潛能
金山網(wǎng)絡(luò)：“走出去” 128
WPS：移動(dòng)端商業(yè)化 138
西山居：成長(zhǎng)與掙扎 149
金山云：一個(gè)至關(guān)重要的戰(zhàn)略 157
“不怕死的決心和向死而生的勇氣” 166
斷臂轉(zhuǎn)型：從傳統(tǒng)企業(yè)到新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 176
第三部分　
變革與轉(zhuǎn)型
第五章
風(fēng)口又來(lái)了：“專(zhuān)注、極致、口碑、快”——抓住行業(yè)增長(zhǎng)的紅利
WPS的云戰(zhàn)略：擁抱云時(shí)代 199
“最后通牒”：“說(shuō)實(shí)話，你們只有一年的窗口期了” 210
探尋流量變現(xiàn)、內(nèi)容變現(xiàn)的最好方式：“殺不死我的，必使我更強(qiáng)大” 219
視頻云：行業(yè)發(fā)展的新物種 231
創(chuàng)業(yè)時(shí)代的《波希米亞狂想曲》 244
第六章
“道”的力量：“用技術(shù)服務(wù)、改善這個(gè)世界 ”——企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的密碼
開(kāi)疆拓土：政務(wù)云、企業(yè)云、醫(yī)療云、金融云、智慧城市 253
變局和曙光：停不下來(lái)的變奏曲 263
進(jìn)入云端協(xié)作辦公時(shí)代 274
堅(jiān)持與夢(mèng)想：“道”比“術(shù)”更深邃 282
第四部分　
生生不息
第七章
持續(xù)進(jìn)化：“開(kāi)拓前行，領(lǐng)跑未來(lái)”——生生不息，如同物種進(jìn)化一般
“乘夢(mèng)萬(wàn)里，山海相逢” 301
持續(xù)30年的英雄夢(mèng)想 310
“騰籠換鳥(niǎo)”商業(yè)思維的一次經(jīng)典勝利 320
結(jié)語(yǔ)
不是終局——一個(gè)中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型
后記　堅(jiān)持用口述歷史記錄中國(guó)商業(yè)文明 349