豐田現(xiàn)場(chǎng)力

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	[日] 日本OJT解決方案股份有限公司著，蔣奇武譯
出版社：	浙江人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787213101571	出版時(shí)間：	2021-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	344	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一本傳授具體工作方法的書(shū)，即通過(guò)那些曾奮戰(zhàn)在豐田一線(xiàn)崗位的人所經(jīng)歷過(guò)的案例和積累的經(jīng)驗(yàn)告訴大家，如何才能讓一線(xiàn)崗位為顧客及社會(huì)不斷創(chuàng)造出更高的價(jià)值。換句話(huà)說(shuō)，本書(shū)就是一部打造強(qiáng)大一線(xiàn)崗位的手冊(cè)。希望在本手冊(cè)的指導(dǎo)下，打造出能夠適應(yīng)環(huán)境變化、不斷進(jìn)化、永葆生命力的一線(xiàn)崗位；讓一線(xiàn)崗位永葆競(jìng)爭(zhēng)力，使在那里工作的人能夠最大限度地發(fā)揮自己的潛能。本書(shū)對(duì)一線(xiàn)崗位實(shí)際所需的必要步驟依次進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，且附錄了大量經(jīng)常出現(xiàn)的疏漏以及企業(yè)的真實(shí)案例。在讀本書(shū)的同時(shí)，讀者可以結(jié)合各自崗位的實(shí)際情況以及曾經(jīng)失敗的種種舉措，思考在自身所屬崗位上實(shí)施本書(shū)所提及方法的可行性。

作者簡(jiǎn)介

　　【日】日本OJT解決方案股份有限公司豐田汽車(chē)與利庫(kù)路特集團(tuán)于2002年4月成立的咨詢(xún)公司。該公司位于日本愛(ài)知縣名古屋市，由60多名在豐田公司工作了40年以上的老練的技術(shù)人員擔(dān)任“企業(yè)教練”，靈活應(yīng)用他們?cè)谪S田公司工作時(shí)積累的豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，還搭配必要的步驟順序，對(duì)常見(jiàn)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)例和在其中遇到的陷阱進(jìn)行了敘述。以此來(lái)告訴讀者，什么是“強(qiáng)大的現(xiàn)場(chǎng)”，如何創(chuàng)造“強(qiáng)大的現(xiàn)場(chǎng)”。已出版《豐田的整理》《豐田工作法》《豐田思考法》《豐田的人才培養(yǎng)法》《豐田的上司》《豐田的口頭禪》等一系列展示豐田智慧的圖書(shū)，累計(jì)發(fā)行量超過(guò)80萬(wàn)冊(cè)。

圖書(shū)目錄

第一章打造高效的一線(xiàn)的改進(jìn)活動(dòng)
高效的一線(xiàn)的理想狀態(tài)是什么
1. 理想狀態(tài)因標(biāo)準(zhǔn)的不同而不同
2. 交流的理想狀態(tài)
改進(jìn)活動(dòng)能夠提升現(xiàn)場(chǎng)力
1. 高層的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光
2. 與一線(xiàn)員工共享危機(jī)感
3. 促使一線(xiàn)員工主動(dòng)思考的機(jī)制
4. 讓改進(jìn)活動(dòng)扎根下來(lái)的機(jī)制
5. 明確的目標(biāo)
改善活動(dòng)取得的四大成效
1. 適用于各行業(yè)的一線(xiàn)崗位
2. 通過(guò)解決問(wèn)題提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3. 能立足長(zhǎng)遠(yuǎn)應(yīng)對(duì)問(wèn)題
4. 最大限度地利用寶貴的人力資

第二章準(zhǔn)備：確保促使一線(xiàn)改變的動(dòng)力
高層下定決心，公布方針
1. 高層從長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光出發(fā)下定決心
2. 共享現(xiàn)狀并表明活動(dòng)的方向性
項(xiàng)目成員的確保與動(dòng)員
……
高層的決心將決定活動(dòng)的成敗
1. 持續(xù)關(guān)注活動(dòng) 293
2. 確?；顒?dòng)不受業(yè)績(jī)、工作量的影響 296
3. 將共通價(jià)值觀(guān)明文化 302
后記