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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作為受數(shù)字化沖擊較為明顯的行業(yè)――零售業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，不過傳統(tǒng)市場(chǎng)仍然有巨大潛力待挖掘的醫(yī)藥零售行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中仍然保留了抵抗能力。與此同時(shí)，醫(yī)療服務(wù)的線上化、患者購藥行為的線上化、創(chuàng)新支付，以及資本驅(qū)動(dòng)下日益繁盛的數(shù)字醫(yī)療新生態(tài)正在沖擊傳統(tǒng)的醫(yī)療與購藥模式。醫(yī)藥零售人該如何看待正在發(fā)生的行業(yè)變化？如何在變化中認(rèn)清自身的定位？關(guān)于后者，本書并不能為讀者提供答案，這應(yīng)該是成熟的經(jīng)營(yíng)者基于對(duì)行業(yè)變化的理解、基于對(duì)自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)認(rèn)知基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略抉擇。關(guān)于前者，這正是本書向讀者展示的內(nèi)容――揭示醫(yī)藥新零售變化背后國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥零售演化的本質(zhì)。

作者簡(jiǎn)介

　　王浩，先后就讀于西安交通大學(xué)、上海交通大學(xué)，MBA。多年大健康產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及商業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾出版《數(shù)字營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》、《醫(yī)藥電商：傳統(tǒng)模式終結(jié)者》等書。

圖書目錄

第1章漫談新零售\t1
1．1 張仲景大藥房和支付寶開出了“未來藥店”\t2
1．2 新零售起源\t4
1．3 騰訊智慧零售布局\t10
1．4 新零售物種大爆發(fā)\t12
1．5 新零售的本質(zhì)\t17
第2章傳統(tǒng)醫(yī)藥零售市場(chǎng)\t20
2．1 我國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)所經(jīng)歷的歷史階段\t21
2．2 我國(guó)當(dāng)下的主要醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)\t29
2．3 解碼四大上市公司\t34
2．4 單體藥店出路在何方\t40
2．5 傳統(tǒng)零售的挑戰(zhàn)\t43
第3章醫(yī)藥電商二十年\t47
3．1 醫(yī)藥電商二十年發(fā)展歷程\t48
3．2 醫(yī)藥電商市場(chǎng)格局初步形成\t51
3．3 醫(yī)藥電商賺錢嗎\t62
3．4 向上的力量：醫(yī)藥電商的驅(qū)動(dòng)因素\t64
3．5 向下的拉扯：醫(yī)藥電商的發(fā)展困局\t65
第4章醫(yī)藥零售市場(chǎng)政策脈絡(luò)\t67
4．1 宏觀政策法規(guī)脈絡(luò)梳理\t68
4．2 《中華人民共和國(guó)藥品管理法》\t72
4．3 《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》\t75
4．4 藥診所相關(guān)政策\(yùn)t77
4．5 藥店電子處方與遠(yuǎn)程審方\t78
第5章資本縱橫醫(yī)藥零售\t81
5．1 資本擴(kuò)張是主旋律：且談四大上市公司的擴(kuò)張策略\t84
5．2 并購新興藥房：國(guó)內(nèi)最大藥店收購案\t85
5．3 高瓴資本：橫空出世的“醫(yī)藥零售之王”\t86
5．4 國(guó)大藥房：兩年新增10000家門店的版圖\t87
5．5 老百姓：破百億元的背后\t88
5．6 河北神威藥業(yè)與天士力集團(tuán)：工業(yè)企業(yè)涉足醫(yī)藥新零售\t90
5．7 收購藥店如何估值\t91
5．8 新增門店帶來的增長(zhǎng)需要打折嗎\t94
第6章新零售時(shí)代的創(chuàng)新業(yè)態(tài)\t98
6．1 “網(wǎng)紅”臺(tái)灣分子藥局\t99
6．2 潤(rùn)天智慧藥店：科技賦能、店倉合一\t102
6．3 萬蕓健康藥房：貫徹“藥店生態(tài)位”\t105
第7章新零售時(shí)代的新流量邏輯\t108
7．1 藥診所：“流量”與“留量”\t109
7．2 平安萬家折戟藥診所的啟示\t110
7．3 電子處方對(duì)于藥店的流量?jī)r(jià)值\t113
7．4 京東到家、餓了么、美團(tuán)等O2O平臺(tái)如何創(chuàng)造新流量\t118
7．5 商業(yè)保險(xiǎn)創(chuàng)造新流量\t121
7．6 院邊店的巨大流量?jī)r(jià)值\t126
第8章自有品牌：新零售時(shí)代藥店品類發(fā)展的必然邏輯\t127
8．1 自有品牌：零售企業(yè)必經(jīng)之路\t128
8．2 亞馬遜自有品牌策略\t130
8．3 沃博聯(lián)自有品牌\t132
8．4 我國(guó)藥店自有品牌\t133
第9章重構(gòu)供應(yīng)鏈\t139
9．1 政策重塑流通格局，供應(yīng)鏈重組勢(shì)在必行\(zhòng)t141
9．2 互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)藥品供應(yīng)鏈\t145
9．3 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)商品選品邏輯重塑\t152
9．4 供應(yīng)鏈重組中的金融創(chuàng)新機(jī)會(huì)\t156
第10章科技賦能醫(yī)藥新零售\t166
10．1 SaaS如何賦能新零售\t167
10．2 人工智能嫁接新零售\t175
10．3 思考：還有哪些服務(wù)能夠延展至零售藥店場(chǎng)景\t180
第11章 CVS：迅速崛起的并購之王\t183
11．1 CVS成長(zhǎng)史\t186
11．2 CVS轉(zhuǎn)型的“三駕馬車”\t193
11．3 CVS的藥店生態(tài)圈\t197
11．4 對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的啟示\t199
第12章沃博聯(lián)：自我驅(qū)動(dòng)的連鎖巨頭\t202
12．1 沃博聯(lián)成長(zhǎng)史\t204
12．2 批零一體化戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)的啟示\t210
12．3 極其成功的自有品牌戰(zhàn)略\t213
12．4 業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的多元化經(jīng)營(yíng)方式\t215
12．5 線上線下一體化的全渠道業(yè)務(wù)布局\t217
12．6 沃博聯(lián)與中國(guó)\t219