電商運(yùn)營(yíng)管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)：流程設(shè)計(jì) 執(zhí)行程序 工作標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 執(zhí)行規(guī)范

第 1章 流程與流程管理
1．1　流程 001
1．1．1　流程的定義 001
1．1．2　流程的分類(lèi) 002
1．1．3　流程的層級(jí) 004
1．2　流程管理 004
1．2．1　流程管理的含義分析 004
1．2．2　流程管理的目標(biāo)分析 005
1．2．3　流程管理工作的三個(gè)層級(jí) 005
1．3　流程管理工作的開(kāi)展 006
1．3．1　項(xiàng)目啟動(dòng) 006
1．3．2　識(shí)別流程 007
1．3．3　構(gòu)建流程清單 008
1．3．4　評(píng)估流程重要程度 008
1．3．5　完善體系框架 009
1．3．6　進(jìn)行流程設(shè)計(jì) 009
1．3．7　流程發(fā)布、實(shí)施與檢查 019
1．4　流程執(zhí)行章程設(shè)計(jì) 024
1．4．1　配套制度設(shè)計(jì) 024
1．4．2　輔助方案設(shè)計(jì) 029
1．4．3　文書(shū)設(shè)計(jì) 030
1．4．4　表單設(shè)計(jì) 032
1．5　流程診斷與優(yōu)化 033
1．5．1　流程診斷分析 033
1．5．2　流程優(yōu)化的注意事項(xiàng) 034
1．5．3　流程優(yōu)化程序 035
1．5．4　流程優(yōu)化ESIA法 035
1．6　流程再造 037
1．6．1　流程再造的核心 037
1．6．2　流程再造的基礎(chǔ) 038
1．6．3　流程再造的程序 038
1．6．4　流程再造的技巧 039
第 2章 電商市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)分析
2．1 電商市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)分析管理流程 041
2．1．1 流程設(shè)計(jì)目的 041
2．1．2 流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 041
2．2 電商顧客定位流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 042
2．2．1 電商顧客定位流程設(shè)計(jì) 042
2．2．2 電商顧客定位執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 043
2．3 消費(fèi)者屬性分析流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 045
2．3．1 消費(fèi)者屬性分析流程設(shè)計(jì) 045
2．3．2 消費(fèi)者屬性分析執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 046
2．4 產(chǎn)品差異化分析流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 048
2．4．1 產(chǎn)品差異化分析流程設(shè)計(jì) 048
2．4．2 產(chǎn)品差異化分析執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 049
2．5 消費(fèi)市場(chǎng)定位流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 051
2．5．1 消費(fèi)市場(chǎng)定位流程設(shè)計(jì) 051
2．5．2 消費(fèi)市場(chǎng)定位執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 052
2．6 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 054
2．6．1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析流程設(shè)計(jì) 054
2．6．2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 055
第3章 電商平臺(tái)選擇與管理
3．1 電商平臺(tái)選擇與管理流程設(shè)計(jì) 057
3．1．1 流程設(shè)計(jì)目的 057
3．1．2 流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 057
3．2 電商平臺(tái)選擇流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 058
3．2．1 電商平臺(tái)選擇流程設(shè)計(jì) 058
3．2．2 電商平臺(tái)選擇執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 059
3．3 抖音電商入駐流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 061
3．3．1 抖音電商入駐流程設(shè)計(jì) 061
3．3．2 抖音電商入駐執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 062
3．4 淘寶電商入駐流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 064
3．4．1 淘寶電商入駐流程設(shè)計(jì) 064
3．4．2 淘寶電商入駐執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 065
3．5 京東電商入駐流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 066
3．5．1 京東電商入駐流程設(shè)計(jì) 066
3．5．2 京東電商入駐執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 067
3．6 拼多多電商入駐流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 069
3．6．1 拼多多電商入駐流程設(shè)計(jì) 069
3．6．2 拼多多電商入駐執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 070
第4章 店鋪規(guī)劃管理
4．1 店鋪規(guī)劃管理流程設(shè)計(jì) 072
4．1．1 流程設(shè)計(jì)目的 072
4．1．2 流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 072
4．2 店鋪投入產(chǎn)出預(yù)算流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 073
4．2．1 店鋪投入產(chǎn)出預(yù)算流程設(shè)計(jì) 073
4．2．2 店鋪投入產(chǎn)出預(yù)算執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 074
4．3 店鋪運(yùn)營(yíng)計(jì)劃流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 076
4．3．1 店鋪運(yùn)營(yíng)計(jì)劃流程設(shè)計(jì) 076
4．3．2 店鋪運(yùn)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 077
4．4 店鋪?lái)?yè)面規(guī)劃流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 079
4．4．1 店鋪?lái)?yè)面規(guī)劃流程設(shè)計(jì) 079
4．4．2 店鋪?lái)?yè)面規(guī)劃執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 080
4．5 店鋪貨品規(guī)劃流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 082
4．5．1 店鋪貨品規(guī)劃流程設(shè)計(jì) 082
4．5．2 店鋪貨品規(guī)劃執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 083
4．6 產(chǎn)品頁(yè)面規(guī)劃流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 085
4．6．1 產(chǎn)品頁(yè)面規(guī)劃流程設(shè)計(jì) 085
4．6．2 產(chǎn)品頁(yè)面規(guī)劃執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 086
4．7 店鋪產(chǎn)品定價(jià)流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 088
4．7．1 店鋪產(chǎn)品定價(jià)流程設(shè)計(jì) 088
4．7．2 店鋪產(chǎn)品定價(jià)執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 089
4．8 店鋪引流管理流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 091
4．8．1 店鋪引流管理流程設(shè)計(jì) 091
4．8．2 店鋪引流管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 092
第5章 店鋪開(kāi)業(yè)管理
5．1 店鋪開(kāi)業(yè)管理流程設(shè)計(jì) 094
5．1．1 流程設(shè)計(jì)目的 094
5．1．2 流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 094
5．2 開(kāi)業(yè)計(jì)劃流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 095
5．2．1 開(kāi)業(yè)計(jì)劃流程設(shè)計(jì) 095
5．2．2 開(kāi)業(yè)計(jì)劃執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 096
5．3 開(kāi)業(yè)活動(dòng)策劃流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 098
5．3．1 開(kāi)業(yè)活動(dòng)策劃流程設(shè)計(jì) 098
5．3．2 開(kāi)業(yè)活動(dòng)策劃執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 099
5．4 開(kāi)業(yè)宣傳推廣流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 101
5．4．1 開(kāi)業(yè)宣傳推廣流程設(shè)計(jì) 101
5．4．2 開(kāi)業(yè)宣傳推廣執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 102
5．5 開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)管理流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 104
5．5．1 開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)管理流程設(shè)計(jì) 104
5．5．2 開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 105
5．6 開(kāi)業(yè)費(fèi)用預(yù)算流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 107
5．6．1 開(kāi)業(yè)費(fèi)用預(yù)算流程設(shè)計(jì) 107
5．6．2 開(kāi)業(yè)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 108
5．7 開(kāi)業(yè)業(yè)績(jī)分析流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 110
5．7．1 開(kāi)業(yè)業(yè)績(jī)分析流程設(shè)計(jì) 110
5．7．2 開(kāi)業(yè)業(yè)績(jī)分析執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 111
第6章 電商營(yíng)銷(xiāo)與促銷(xiāo)管理
6．1 電商營(yíng)銷(xiāo)與促銷(xiāo)管理流程設(shè)計(jì) 113
6．1．1 流程設(shè)計(jì)目的 113
6．1．2 流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 113
6．2 營(yíng)銷(xiāo)方式選擇流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 114
6．2．1 營(yíng)銷(xiāo)方式選擇流程設(shè)計(jì) 114
6．2．2 營(yíng)銷(xiāo)方式選擇執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 115
6．3 營(yíng)銷(xiāo)策劃管理流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 117
6．3．1 營(yíng)銷(xiāo)策劃管理流程設(shè)計(jì) 117
6．3．2 營(yíng)銷(xiāo)策劃管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 118
6．4 產(chǎn)品促銷(xiāo)策劃流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 120
6．4．1 產(chǎn)品促銷(xiāo)策劃流程設(shè)計(jì) 120
6．4．2 產(chǎn)品促銷(xiāo)策劃執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 121
6．5 產(chǎn)品促銷(xiāo)費(fèi)用使用管理流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 123
6．5．1 產(chǎn)品促銷(xiāo)費(fèi)用使用管理流程設(shè)計(jì) 123
6．5．2 產(chǎn)品促銷(xiāo)費(fèi)用使用管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 124
6．6 產(chǎn)品促銷(xiāo)方案制定流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 126
6．6．1 產(chǎn)品促銷(xiāo)方案制定流程設(shè)計(jì) 126
6．6．2 產(chǎn)品促銷(xiāo)方案制定執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 127
6．7 直播促銷(xiāo)實(shí)施流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 129
6．7．1 直播促銷(xiāo)實(shí)施流程設(shè)計(jì) 129
6．7．2 直播促銷(xiāo)實(shí)施執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 130
6．8 節(jié)日促銷(xiāo)策劃流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 132
6．8．1 節(jié)日促銷(xiāo)策劃流程設(shè)計(jì) 132
6．8．2 節(jié)日促銷(xiāo)策劃執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 133
6．9 主題促銷(xiāo)策劃流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 135
6．9．1 主題促銷(xiāo)策劃流程設(shè)計(jì) 135
6．9．2 主題促銷(xiāo)策劃執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 136
6．10 周年促銷(xiāo)策劃流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 138
6．10．1 周年促銷(xiāo)策劃流程設(shè)計(jì) 138
6．10．2 周年促銷(xiāo)策劃執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 139
6．11 拍賣(mài)促銷(xiāo)策劃流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 141
6．11．1 拍賣(mài)促銷(xiāo)策劃流程設(shè)計(jì) 141
6．11．2 拍賣(mài)促銷(xiāo)策劃執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 142
6．12 價(jià)格促銷(xiāo)策劃流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 144
6．12．1 價(jià)格促銷(xiāo)策劃流程設(shè)計(jì) 144
6．12．2 價(jià)格促銷(xiāo)策劃執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 145
6．13 借力促銷(xiāo)策劃流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 147
6．13．1 借力促銷(xiāo)策劃流程設(shè)計(jì) 147
6．13．2 借力促銷(xiāo)策劃執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 148
6．14 獎(jiǎng)勵(lì)促銷(xiāo)策劃流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 150
6．14．1 獎(jiǎng)勵(lì)促銷(xiāo)策劃流程設(shè)計(jì) 150
6．14．2 獎(jiǎng)勵(lì)促銷(xiāo)策劃執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 151
6．15 捆綁促銷(xiāo)策劃流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 153
6．15．1 捆綁促銷(xiāo)策劃流程設(shè)計(jì) 153
6．15．2 捆綁促銷(xiāo)策劃執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 154
6．16 營(yíng)銷(xiāo)分析流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 156
6．16．1 營(yíng)銷(xiāo)分析流程設(shè)計(jì) 156
6．16．2 營(yíng)銷(xiāo)分析執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 157
6．17 促銷(xiāo)分析流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 159
6．17．1 促銷(xiāo)分析流程設(shè)計(jì) 159
6．17．2 促銷(xiāo)分析執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 160
第7章 爆品管理
7．1 爆品管理流程設(shè)計(jì) 162
7．1．1 流程設(shè)計(jì)目的 162
7．1．2 流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 162
7．2 爆品特征分析流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 163
7．2．1 爆品特征分析流程設(shè)計(jì) 163
7．2．2 爆品特征分析執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 164
7．3 單品人群定位流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 166
7．3．1 單品人群定位流程設(shè)計(jì) 166
7．3．2 單品人群定位執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 167
7．4 爆品策劃流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 169
7．4．1 爆品策劃流程設(shè)計(jì) 169
7．4．2 爆品策劃執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 170
7．5 選款定價(jià)流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 172
7．5．1 選款定價(jià)流程設(shè)計(jì) 172
7．5．2 選款定價(jià)執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 173
7．6 單品標(biāo)題打造流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 175
7．6．1 單品標(biāo)題打造流程設(shè)計(jì) 175
7．6．2 單品標(biāo)題打造執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 176
7．7 推廣方案制定流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 178
7．7．1 推廣方案制定流程設(shè)計(jì) 178
7．7．2 推廣方案制定執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 179
7．8 爆品周期策略管理流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 181
7．8．1 爆品周期策略管理流程設(shè)計(jì) 181
7．8．2 爆品周期策略管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 182
7．9 爆品銷(xiāo)售分析流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 184
7．9．1 爆品銷(xiāo)售分析流程設(shè)計(jì) 184
7．9．2 爆品銷(xiāo)售分析執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 185
第8章 電商直播管理
8．1 電商直播管理流程設(shè)計(jì) 187
8．1．1 流程設(shè)計(jì)目的 187
8．1．2 流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 187
8．2 直播規(guī)劃管理流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 188
8．2．1 直播規(guī)劃管理流程設(shè)計(jì) 188
8．2．2 直播規(guī)劃管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 189
8．3 直播平臺(tái)選擇流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 191
8．3．1 直播平臺(tái)選擇流程設(shè)計(jì) 191
8．3．2 直播平臺(tái)選擇執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 192
8．4 直播賬號(hào)運(yùn)營(yíng)管理流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 194
8．4．1 直播賬號(hào)運(yùn)營(yíng)管理流程設(shè)計(jì) 194
8．4．2 直播賬號(hào)運(yùn)營(yíng)管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 195
8．5 主播打造流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 197
8．5．1 主播打造流程設(shè)計(jì) 197
8．5．2 主播打造執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 198
8．6 熱門(mén)主播選擇管理流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 200
8．6．1 熱門(mén)主播選擇管理流程設(shè)計(jì) 200
8．6．2 熱門(mén)主播選擇管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 201
8．7 直播活動(dòng)腳本設(shè)計(jì)流程與工作執(zhí)行 203
8．7．1 直播活動(dòng)腳本設(shè)計(jì)流程 203
8．7．2 直播活動(dòng)腳本設(shè)計(jì)執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 204
8．8 直播銷(xiāo)售管理流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 206
8．8．1 直播銷(xiāo)售管理流程設(shè)計(jì) 206
8．8．2 直播銷(xiāo)售管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 207
8．9 粉絲運(yùn)營(yíng)管理流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 209
8．9．1 粉絲運(yùn)營(yíng)管理流程設(shè)計(jì) 209
8．9．2 粉絲運(yùn)營(yíng)管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 210
第9章 店鋪流量管理
9．1 店鋪流量管理 212
9．1．1 流程設(shè)計(jì)目的 212
9．1．2 流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 212
9．2 流量獲取流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 213
9．2．1 流量獲取流程設(shè)計(jì) 213
9．2．2 流量獲取執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 214
9．3 流量提升流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 216
9．3．1 流量提升流程設(shè)計(jì) 216
9．3．2 流量提升執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 217
9．4 流量變現(xiàn)流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 218
9．4．1 流量變現(xiàn)流程設(shè)計(jì) 218
9．4．2 流量變現(xiàn)執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 219
9．5 流量來(lái)源分析流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 221
9．5．1 流量來(lái)源分析流程設(shè)計(jì) 221
9．5．2 流量來(lái)源分析執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 222
9．6 大數(shù)據(jù)分析流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 224
9．6．1 大數(shù)據(jù)分析流程設(shè)計(jì) 224
9．6．2 大數(shù)據(jù)分析執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 225
9．7 單品分析流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 227
9．7．1 單品分析流程設(shè)計(jì) 227
9．7．2 單品分析執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 228
9．8 店鋪流量引入流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 230
9．8．1 店鋪流量引入流程設(shè)計(jì) 230
9．8．2 店鋪流量引入執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 231
第 10章 電商客服管理
10．1 電商客服管理流程設(shè)計(jì) 233
10．1．1 流程設(shè)計(jì)目的 233
10．1．2 流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 233
10．2 客服表述技巧設(shè)計(jì)流程與工作執(zhí)行 234
10．2．1 客服表述技巧設(shè)計(jì)流程 234
10．2．2 客服表述技巧設(shè)計(jì)執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 235
10．3 客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 237
10．3．1 客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)流程設(shè)計(jì) 237
10．3．2 客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 238
10．4 退換貨管理流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 240
10．4．1 退換貨管理流程設(shè)計(jì) 240
10．4．2 退換貨管理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 241
10．5 物流信息異常處理流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 243
10．5．1 物流信息異常處理流程設(shè)計(jì) 243
10．5．2 物流信息異常處理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 244
10．6 產(chǎn)品差價(jià)與缺貨問(wèn)題處理流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 246
10．6．1 產(chǎn)品差價(jià)與缺貨問(wèn)題處理流程設(shè)計(jì) 246
10．6．2 產(chǎn)品差價(jià)與缺貨問(wèn)題處理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 247
10．7 產(chǎn)品售后問(wèn)題處理流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 249
10．7．1 產(chǎn)品售后問(wèn)題處理流程設(shè)計(jì) 249
10．7．2 產(chǎn)品售后問(wèn)題處理流程執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 250
10．8 客服銷(xiāo)售管理流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 252
10．8．1 客服銷(xiāo)售管理流程設(shè)計(jì) 252
10．8．2 客服銷(xiāo)售管理流程執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 253
10．9 客戶(hù)投訴處理流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 255
10．9．1 客戶(hù)投訴處理流程設(shè)計(jì) 255
10．9．2 客戶(hù)投訴處理執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 256
第 11章 電商團(tuán)隊(duì)建設(shè)
11．1 電商團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理流程設(shè)計(jì) 258
11．1．1 流程設(shè)計(jì)目的 258
11．1．2 流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 258
11．2 電商團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程與工作執(zhí)行 259
11．2．1 電商團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程 259
11．2．2 電商團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 260
11．3 電商人員招聘流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 262
11．3．1 電商人員招聘流程設(shè)計(jì) 262
11．3．2 電商人員招聘執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 263
11．4 電商人員培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 265
11．4．1 電商人員培訓(xùn)流程設(shè)計(jì) 265
11．4．2 電商人員培訓(xùn)執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 266
11．5 電商人員績(jī)效考核流程設(shè)計(jì)與工作執(zhí)行 268
11．5．1 電商人員績(jī)效考核流程設(shè)計(jì) 268
11．5．2 電商人員績(jī)效考核執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范 269