薪酬與績(jī)效管理操作指南：管理制度 考核辦法 實(shí)用圖表 操作方案

目錄
PART 1 薪酬管理操作指南
第　一章 薪酬與薪酬管理的認(rèn)識(shí)
薪酬管理對(duì)幾乎任何一個(gè)組織來說都是一個(gè)比較棘手的問題，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的薪酬管理系統(tǒng)一般要同時(shí)達(dá)到公平性、有效性和合法性三大目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)薪酬管理的要求越來越高，但　就薪酬管理來講，受到的限制因素卻也越來越多，除了基本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)承受能力、政府法律法規(guī)外，還涉及企業(yè)不同時(shí)期的戰(zhàn)略、內(nèi)部人才定位、外部人才市場(chǎng)，以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的薪酬策略等因素。
1．1　薪酬概述　5
1．2　薪酬管理　8
第二章　薪酬體系設(shè)計(jì)
薪酬體系是企業(yè)用來決定個(gè)體薪酬的方法，即確定員工基礎(chǔ)工資的核定方法、核定依據(jù)和核定過程。其目的是增加基礎(chǔ)工資核定的科學(xué)性、公開性、透明度，使基礎(chǔ)工資具有充分體現(xiàn)員工勞動(dòng)貢獻(xiàn)的激勵(lì)作用。薪酬體系建立起來后，應(yīng)密切關(guān)注薪酬日常管理中存在的問題，及時(shí)調(diào)整公司的薪酬策略，調(diào)整薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬構(gòu)成，以實(shí)現(xiàn)效率、公平、合法的薪酬目標(biāo)，從而保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。薪酬體系設(shè)計(jì)主要包括薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬模式設(shè)計(jì)。
2．1　薪酬水平設(shè)計(jì)15
2．2　薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)21
2．3　薪酬模式設(shè)計(jì)37
管理工具
【工具2-01】薪酬管理制度60
【工具2-02】年薪制管理辦法69
【工具2-03】計(jì)件工資管理辦法　71
第三章　薪酬的日常管理
薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個(gè)循環(huán)可以稱之為“薪酬成本管理循環(huán)”。薪酬體系建立起來后，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注薪酬日常管理中存在的問題，及時(shí)調(diào)整公司的薪酬策略，調(diào)整薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬構(gòu)成，以實(shí)現(xiàn)效率、公平、合法的薪酬目標(biāo)，從而保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
3．1　薪酬預(yù)算　81
3．2　工資支付的管理　85
3．3　獎(jiǎng)金管理　87
3．4　加班費(fèi)控制　91
3．5　薪酬調(diào)整管理95
管理工具
【工具3-01】工資總額預(yù)算管理辦法．102
【工具3-02】集團(tuán)薪資核算管理制度　105
【工具3-03】薪資發(fā)放管理辦法109
【工具3-04】薪資調(diào)整管理規(guī)定110
【工具3-05】薪酬預(yù)算表　113
【工具3-06】薪資核定表　115
【工具3-07】住房補(bǔ)貼表　115
【工具3-08】保險(xiǎn)月報(bào)表　116
【工具3-09】員工加薪申請(qǐng)?jiān)u核表117
【工具3-10】薪資調(diào)整核定表118
PART　2 績(jī)效管理操作指南
第四章　績(jī)效管理概述
績(jī)效管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，滿足員工的需求，解決管理中存在的問題。因而績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，是人力資源管理的核心，是企業(yè)各級(jí)部門、各級(jí)管理者及全體員工的責(zé)任。
4．1　績(jī)效管理的戰(zhàn)略地位123
4．2　績(jī)效管理的參與者126
第五章　建立KPI績(jī)效管理體系
企業(yè)建立KPI績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的管理。因?yàn)?，?shí)際工作中的考核指標(biāo)會(huì)隨著工作重點(diǎn)的變化而不斷變化，企業(yè)需要通過指標(biāo)庫(kù)對(duì)這些信息進(jìn)行管理，指標(biāo)庫(kù)是當(dāng)期考核指標(biāo)的備選庫(kù)。企業(yè)不能在每個(gè)周期考核的時(shí)候才制定指標(biāo)，而下個(gè)周期修改后舊指標(biāo)就丟棄不要了。企業(yè)應(yīng)該對(duì)指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)管理，追蹤指標(biāo)的變化情況和實(shí)際完成績(jī)效。
5．1　關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）概述　133
5．2　建立KPI績(jī)效管理體系的準(zhǔn)備工作　137
5．3　KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)139
5．4　KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)辭典的編寫　143
管理工具
【工具5-01】某企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)辭典146
【工具5-02】某企業(yè)的KPI績(jī)效指標(biāo)體系　153
第六章　業(yè)績(jī)合同與個(gè)人績(jī)效承諾
業(yè)績(jī)合同與個(gè)人績(jī)效承諾在許多知名企業(yè)中運(yùn)用非常廣泛，而且成效顯著，它們?cè)诓煌钠髽I(yè)中叫法可能不一樣，除業(yè)績(jī)合同與個(gè)人績(jī)效承諾稱呼外，還有的稱作績(jī)效合約、績(jī)效協(xié)議書等。不管怎樣稱呼，其目的都是要保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的具體實(shí)施，在企業(yè)里創(chuàng)造業(yè)績(jī)至上的企業(yè)文化，以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè)績(jī)達(dá)成的嚴(yán)肅性。
6．1　業(yè)績(jī)合同簽訂與管理167
6．2　PBC個(gè)人績(jī)效承諾計(jì)劃制定與管理　173
管理工具
【工具6-01】業(yè)績(jī)合同管理辦法175
【工具6-02】中、基層員工PBC績(jī)效考核辦法．180
【工具6-03】某企業(yè)（地產(chǎn)）業(yè)績(jī)合同186
【工具6-04】某企業(yè)（制造業(yè)）中國(guó)分公司績(jī)效合同217
【工具6-05】某企業(yè)營(yíng)銷部各崗位績(jī)效責(zé)任協(xié)議書229
【工具6-06】PBC部門年度績(jī)效承諾書237
【工具6-07】PBC個(gè)人績(jī)效承諾書（主管人員）　238
【工具6-08】年度PBC個(gè)人績(jī)效承諾書（員工）　241
【工具6-09】中、基層員工PBC績(jī)效考核責(zé)任關(guān)系表242
【工具6-10】季度PBC評(píng)估表243
【工具6-11】月度PBC考核表245
【工具6-12】周PBC考核表　247
第七章　員工績(jī)效考核過程管理
績(jī)效考核（performanceexamine），是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程。績(jī)效考核過程具體包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效　實(shí)施與管理、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋面談、評(píng)估結(jié)果運(yùn)用等工作。
7．1　制訂員工績(jī)效計(jì)劃251
7．2　績(jī)效實(shí)施與管理　254
7．3　開展績(jī)效評(píng)估　258
7．4　績(jī)效反饋面談　260
7．5　評(píng)估結(jié)果應(yīng)用　262
管理工具
【工具7-01】各部門績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況匯總表　265
【工具7-02】績(jī)效面談?dòng)涗洷?68
【工具7-03】員工績(jī)效考核面談?dòng)涗洷?69
【工具7-04】績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書270
【工具7-05】員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（適用新員工）　274
【工具7-06】個(gè)人發(fā)展計(jì)劃書278