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當(dāng)前位置： 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)與企業(yè)家卓越領(lǐng)導(dǎo)之旅：職場(chǎng)與生活中的13個(gè)超越時(shí)刻（修訂本）

卓越領(lǐng)導(dǎo)之旅：職場(chǎng)與生活中的13個(gè)超越時(shí)刻（修訂本）

卓越領(lǐng)導(dǎo)之旅：職場(chǎng)與生活中的13個(gè)超越時(shí)刻（修訂本）

定　價(jià)：￥69.00

作　者： [美] 戴維·多特利奇，[美] 詹姆斯·諾埃爾，[美] 諾曼·沃克 著，李倩茹，周曉倩，吳景輝 譯
出版社： 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 暫缺

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ISBN： 9787121411274 出版時(shí)間： 2021-06-01 包裝： 平裝
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 224 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)介紹了高層領(lǐng)導(dǎo)者在職業(yè)生涯中所要面對(duì)的非常常見(jiàn)的13個(gè)階段，每個(gè)階段均用一章來(lái)闡述。在每章中，你都能看到一些發(fā)生在真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者身上的案例，以及可以讓你很大限度地從中學(xué)習(xí)的竅門(mén)和技巧。這些案例來(lái)自一些跨國(guó)公司，如諾華制藥、默克制藥、戴爾、強(qiáng)生、安達(dá)信、通用磨坊、太平洋煤氣電力等。這些階段會(huì)讓人情緒低落、緊張，同時(shí)具有重大的意義并激發(fā)人的思考。本書(shū)將指導(dǎo)你順利渡過(guò)這些高峰和低谷，并幫助你取得更強(qiáng)大的自我意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)技能。

作者簡(jiǎn)介

　　戴維？多特利奇CDR國(guó)際公司合伙人和首席執(zhí)行官。曾任霍尼韋爾國(guó)際公司執(zhí)行副總裁，也是許多跨國(guó)公司（如強(qiáng)生、美國(guó)銀行、英特爾、瑞銀集團(tuán)等）的首席執(zhí)行官和高管的商業(yè)顧問(wèn)。他撰寫(xiě)了五本領(lǐng)導(dǎo)力方面的暢銷(xiāo)書(shū)，如《為什么CEO會(huì)失敗》《行為學(xué)習(xí)》《應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)力》。詹姆斯？諾埃爾 CDR國(guó)際公司負(fù)責(zé)人。曾任喬治華盛頓大學(xué)通識(shí)教育學(xué)院副院長(zhǎng)、通用電氣公司克勞頓維爾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心高管培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)效能開(kāi)發(fā)經(jīng)理、花旗銀行高管培訓(xùn)部門(mén)副總裁。他同時(shí)是《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》《行為學(xué)習(xí)》兩本書(shū)的合著者。諾曼？沃克諾華制藥公司人力資源部負(fù)責(zé)人，曾任Grand Met、卡夫食品和福特汽車(chē)等公司人力資源部負(fù)責(zé)人，對(duì)尖端人才與高管發(fā)展項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供咨詢(xún)。李倩茹，“80后”，終身學(xué)習(xí)者，從高校英語(yǔ)教師跨界轉(zhuǎn)行成為國(guó)際**奢華酒店的培訓(xùn)探索者。曾作為奢華酒店集團(tuán)中國(guó)區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理參與并推動(dòng)多個(gè)卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)發(fā)展項(xiàng)目的實(shí)施。篤信學(xué)習(xí)、實(shí)踐與分享的無(wú)限魅力以及人才發(fā)展與培養(yǎng)對(duì)組織的巨大推動(dòng)力。周曉倩，“80后”，深?lèi)?ài)讀書(shū)、旅行和各種運(yùn)動(dòng)帶來(lái)的快樂(lè)與酸楚。復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)后，在美國(guó)Clemson大學(xué)獲得了大氣物理、旅游管理雙碩士學(xué)位，隨后在曼谷開(kāi)始了培訓(xùn)行業(yè)的探險(xiǎn)之旅。一路在不同的行業(yè)輾轉(zhuǎn)，唯一不變的是對(duì)學(xué)習(xí)、分享以及與伙伴一起成長(zhǎng)的初心。目前與先生和女兒生活在上海。譯有《可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力》《ATD人才管理手冊(cè)》。吳景輝，HR轉(zhuǎn)型突破中心合伙人，畢業(yè)于東南大學(xué)，七年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任某上市公司監(jiān)事會(huì)主席，歷任大型集團(tuán)企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)、管理學(xué)院副院長(zhǎng)，28歲擔(dān)任某企業(yè)（2000人規(guī)模）常務(wù)副總經(jīng)理，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。譯有《奧茲的智慧》《在組織中高效學(xué)習(xí)》《家族企業(yè)治理：家族與企業(yè)的平衡和繁榮》等。

圖書(shū)目錄

第 1 章\t有效領(lǐng)導(dǎo)力是什么．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
無(wú)效領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3
從重要的人生階段中學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的一部分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6
差勁上司是潛在的脫軌器．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 8
從個(gè)人經(jīng)歷階段中學(xué)習(xí)的一個(gè)小測(cè)試．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 10
第 2 章\t領(lǐng)導(dǎo)者是怎樣學(xué)習(xí)的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 3
態(tài)度是怎樣影響學(xué)習(xí)的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 15
失敗是新的機(jī)遇 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 18
塑造新身份定位的方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 19
逆境可以鞭策學(xué)習(xí)的一個(gè)例子．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 22
失敗的價(jià)值 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 23
第 3 章\t加入新公司．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
離開(kāi)了熟悉的文化和人際網(wǎng)絡(luò)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 28
助推新旅程 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 32
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中重要的一堂課．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 36
第 4 章\t進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
新領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 40
公司該怎樣幫助新領(lǐng)導(dǎo)者．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 44
遇到困難很正常 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 46
現(xiàn)在的學(xué)習(xí)會(huì)帶來(lái)將來(lái)的回報(bào)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 51
第 5 章\t接受拓展型任務(wù)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
拓展型任務(wù)所帶來(lái)的痛苦．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 55
在拓展型任務(wù)中常見(jiàn)的“受傷”．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 58
如何應(yīng)對(duì)拓展型任務(wù)，獲得最佳的學(xué)習(xí)效果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 61
組織如何提供幫助．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 63
第 6 章\t承擔(dān)管理公司的責(zé)任．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66
公司領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 68
成為無(wú)所不知的總經(jīng)理是危險(xiǎn)的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 71
公司中的兩難現(xiàn)實(shí)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 73
晉升是一段旅程 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 76
第 7 章\t應(yīng)對(duì)該由你擔(dān)責(zé)的重大失?。?8
失敗、認(rèn)知與真相．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 80
面對(duì)失敗的三不要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 82
面對(duì)失敗的四要 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 85
公司對(duì)待失敗的態(tài)度所產(chǎn)生的影響．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 88
第 8 章\t應(yīng)對(duì)差勁上司和有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的同事．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．90
關(guān)于“差勁”的連續(xù)體．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 91
在戰(zhàn)斗或離開(kāi)之前需要思考的問(wèn)題．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 96
差勁上司和差勁同事如何助力優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 98
為何反應(yīng)是重要的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 104
第 9 章\t失去工作或錯(cuò)過(guò)晉升的機(jī)會(huì)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．105
反應(yīng)與反思 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 107
自我毀滅的信號(hào) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．110
如何在這種狀況下成長(zhǎng)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113
當(dāng)出現(xiàn)最壞的情況時(shí)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．116
第 10 章\t\t成為公司收購(gòu)或合并的一部分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．119
重新加入公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 120
努力學(xué)習(xí)而不是僅限于如何保住工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 123
初步適應(yīng)局面 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 127
隨著公司的變化成長(zhǎng)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 129
第 11 章\t\t在不同的國(guó)家或文化中生活．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．133
在國(guó)外生活所面臨的挑戰(zhàn)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 135 在國(guó)外工作需要避免的陷阱．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 137
如何利用這一千載難逢的機(jī)會(huì)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 140
返回國(guó)內(nèi) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 144
第 12 章\t\t在工作和家庭之間尋求一種有意義的平衡．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．147
開(kāi)始意識(shí)到平衡這一問(wèn)題．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 149
考慮你需要忍受什么．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 152
體驗(yàn)回報(bào) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 159
第 13 章\t放棄野心．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．161
“放棄”的含義．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 162
這是一個(gè)怎樣的過(guò)程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 163
如何成功地度過(guò)這個(gè)階段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 167

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