商業(yè)銀行戰(zhàn)略導向管理會計研究

第1章 總論
1.1 商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)與輕型化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.2 商業(yè)銀行戰(zhàn)略導向——價值最大化
1.3 商業(yè)銀行戰(zhàn)略導向管理會計體系構(gòu)建
第2章 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略地圖
2.1 戰(zhàn)略管理概述
2.2 商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
2.3 商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的實施
2.4 商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的編寫要求及注意事項
2.5 戰(zhàn)略地圖
第3章 價值創(chuàng)造戰(zhàn)略導向的流程優(yōu)化與再造
3.1 ISO標準化管理與流程銀行建設(shè)
3.2 OHSAS18001標準在流程安全評價中的應用
3.3 商業(yè)銀行流程的特殊性與存在的缺陷
3.4 商業(yè)銀行流程體系的建設(shè)與管理
3.5 組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整
第4章 價值創(chuàng)造戰(zhàn)略導向的全面風險管理
4.1 風險治理與組織分工
4.2 風險管理文化建設(shè)
4.3 商業(yè)銀行業(yè)務層面的風險管理機制
第5章 戰(zhàn)略導向管理會計報告與維度管理
5.1 戰(zhàn)略管理工具——管理會計報告
5.2 責任中心維度——戰(zhàn)略導向管理會計的起點
5.3 商業(yè)銀行戰(zhàn)略導向管理會計維度框架
第6章 戰(zhàn)略導向管理會計的業(yè)務劃分與成本分攤
6.1 業(yè)務劃分與成本分攤概述
6.2 業(yè)務劃分方法
6.3 內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價——內(nèi)部資金收入與成本劃分
6.4 作業(yè)成本法與運營成本分攤
6.5 風險成本、資本成本及其他成本的分攤
第7章 戰(zhàn)略導向的資源配置管理
7.1 全面預算管理
7.2 風險限額管理
7.3 經(jīng)濟資本管理
第8章 戰(zhàn)略導向的績效考核與薪酬激勵管理
8.1 績效管理概述
8.2 績效管理程序
8.3 “風險—收益”平衡的績效薪酬體系
8.4 崗位職責體系與崗位價值評估
8.5 “風險—收益”平衡考核的薪酬制度設(shè)計
第9章 多維度盈利能力分析——支持戰(zhàn)略管理全過程
9.1 多維度盈利能力分析的管理意義
9.2 客戶盈利能力分析
9.3 產(chǎn)品盈利能力分析
9.4 業(yè)務線盈利能力分析
9.5 其他維度盈利能力分析
主要參考文獻