反常識(shí)管理

自　序　/001

第1章　心態(tài)／為什么管理總是力不從心
認(rèn)知心態(tài)：人是資產(chǎn)，不是成本　/003
管理心態(tài)：活在恐慌區(qū)　/011
奮斗心態(tài)：奮斗比不過運(yùn)勢，但讓我們有選擇權(quán)　/022
戰(zhàn)斗心態(tài)：從無以弱勝強(qiáng)，用超飽和攻擊打必勝之仗　/036
低谷心態(tài)：永遠(yuǎn)不要下牌桌　/044

第２章　技能／管理者的五大必備能力
認(rèn)知能力：真正的管理能力不能依靠外部賦能和個(gè)人魅力　/055
洞察能力：管理的核心能力是洞察力　/065
決策能力：決策的依據(jù)是使命價(jià)值觀和商業(yè)理解　/075
協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)的秘訣是極度坦誠　/082
升維能力：轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于升維　/091

第３章　實(shí)戰(zhàn)／如何打造精英團(tuán)隊(duì)
選對目標(biāo)：目標(biāo)應(yīng)該定在遙不可及的高度　/103
團(tuán)隊(duì)搭建：搭團(tuán)隊(duì)是管理者自己的事　/113
帶隊(duì)狀態(tài)：贏得優(yōu)秀結(jié)果的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)狀態(tài)和個(gè)人德行　/123
管好不服管的人：用被他管理的方式管理他　/131
團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：殺死野狗，趕走老白兔，留住老黃?！?137
團(tuán)隊(duì)提升：只有迭代才能提高團(tuán)隊(duì)質(zhì)量　/145
培養(yǎng)明星員工：能裂變團(tuán)隊(duì)的管理者才是優(yōu)秀管理者　/157

第４章　錦囊／管理者的個(gè)人進(jìn)階
選對老板：所有問題的根源可能都在CEO　/165
選對方向：中國所有的生意都值得再做一遍　/171
搭建人脈：高質(zhì)量人脈不靠段位靠方法　/177
提升運(yùn)氣：運(yùn)氣可以通過概率模型來提升　/189

后　記　/195