門店合伙人

目 錄
001 第 一章
合伙制的起源與全民合伙趨勢(shì)
第 一節(jié) 合伙制起源 003
第二節(jié) 連鎖門店模式的發(fā)展趨勢(shì) 008
第三節(jié) 傳統(tǒng)管理模式的局限 016
第四節(jié) 成就幸福合伙企業(yè)，從改變創(chuàng)始人理念開(kāi)始 025

033 第二章
門店合伙：開(kāi)啟連鎖門店新模式
第 一節(jié) 從“人、貨、場(chǎng)”到“人、客、店” 035
第二節(jié) 門店合伙人模式的八大核心價(jià)值 042
第三節(jié) 什么樣的門店適合采用門店合伙人模式 051
第四節(jié) 門店合伙人模式成功的五大核心要素 056

067 第三章
門店合伙人模式的十大應(yīng)用（上）
第 一節(jié) 跟店長(zhǎng)或區(qū)域經(jīng)理合伙，提升老店或區(qū)域業(yè)績(jī) 069
第二節(jié) 跟店長(zhǎng)或區(qū)域經(jīng)理合伙，裂變?nèi)瞬?、裂變新店或新區(qū) 080
第三節(jié) 跟骨干店員合伙，穩(wěn)定員工，簡(jiǎn)化管理，提升門店業(yè)績(jī) 090
第四節(jié) 跟中后臺(tái)人員合伙，增強(qiáng)支持力度，提升門店業(yè)績(jī) 098
第五節(jié) 跟外部專家、顧問(wèn)合伙，改善門店運(yùn)營(yíng)，提升門店業(yè)績(jī) 106

113 第四章
門店合伙人模式的十大應(yīng)用（下）
第 一節(jié) 跟業(yè)主合伙，降低門店運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn) 115
第二節(jié) 跟投資人合伙，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 120
第三節(jié) 跟貨主合伙，持續(xù)獲取高質(zhì)量的產(chǎn)品供應(yīng) 124
第四節(jié) 跟帶貨達(dá)人合伙，增加客源，提升門店業(yè)績(jī) 128
第五節(jié) 跟客戶合伙，增加客源，提升門店業(yè)績(jī) 134

141 第五章
合伙人管理
第 一節(jié) 合伙人管理的重要性 143
第二節(jié) 合伙人管理的三大基本原則 146
第三節(jié) 合伙文化管理 151
第四節(jié) 合伙財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督 155
第五節(jié) 合伙人風(fēng)險(xiǎn)控制 159
第六節(jié) 沖突處理 164

169 第六章
門店合伙人的五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
第 一節(jié) 敢于擔(dān)當(dāng)做人，勇于負(fù)責(zé)做事 171
第二節(jié) 信任：高效合伙的秘密武器 178
第三節(jié) 補(bǔ)位，但不越位 184
第四節(jié) 持續(xù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力 191
第五節(jié) 讓賢與自知，經(jīng)營(yíng)的智慧 196

203 第七章
化解門店合伙人模式的五種風(fēng)險(xiǎn)
第 一節(jié) 門店合伙落地實(shí)施的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn) 205
第二節(jié) 如何防范門店合伙風(fēng)險(xiǎn) 211