興企有為

目 錄

叢書序

推薦序

前 言


第1章

如何認(rèn)識(shí)和理解
“興企有為”
1.1 “興企有為”的基本內(nèi)涵

1.2 “興企有為”的基本特征

1.2.1 體系特征

1.2.2 使命特征

1.2.3 價(jià)值特征

1.2.4 運(yùn)行特征

1.3 “興企有為”的實(shí)現(xiàn)方式

1.3.1 打造引領(lǐng)型企業(yè)

1.3.2 強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造

1.3.3 凝結(jié)精神內(nèi)核

1.3.4 踐行社會(huì)責(zé)任

1.3.5 形成典范效應(yīng)

1.4 “興企有為”的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義

1.4.1 理論意義

1.4.2 現(xiàn)實(shí)意義

第2章



國(guó)有企業(yè)的歷史
使命與時(shí)代責(zé)任
2.1 百年大變局的時(shí)代背景

2.1.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革

2.1.2 轉(zhuǎn)變發(fā)展理念

2.1.3 經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

2.1.4 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化

2.1.5 全球能源革命

2.2 發(fā)展與改革背景下的國(guó)有企業(yè)

2.2.1 聚焦國(guó)家戰(zhàn)略

2.2.2 能源體制革命

2.2.3 混合所有制改革

2.2.4 培育世界一流企業(yè)

2.2.5 “十四五”規(guī)劃

2.3 國(guó)企干部如何將“興企”做到“有為”

2.3.1 國(guó)企干部在戰(zhàn)略管理中的作用和職責(zé)

2.3.2 國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部興企重點(diǎn)舉措與實(shí)施路徑



第3章



“興企有為”的
基本要求
3.1 信念堅(jiān)定、政治可靠

3.1.1 基本條件

3.1.2 努力方向

3.1.3 具體步驟

3.2 戰(zhàn)略思維、把握方向

3.2.1 基本條件

3.2.2 努力方向

3.2.3 具體步驟

3.3 任事?lián)?dāng)、履行責(zé)任

3.3.1 基本條件

3.3.2 努力方向

3.3.3 具體步驟

3.4 迎難而上、勇于作為

3.4.1 基本條件

3.4.2 努力方向

3.4.3 具體步驟

3.5 善于學(xué)習(xí)、奮發(fā)圖強(qiáng)

3.5.1 基本條件

3.5.2 努力方向

3.5.3 具體步驟

3.6 開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新發(fā)展

3.6.1 基本條件

3.6.2 努力方向

3.6.3 具體步驟

3.7 團(tuán)結(jié)協(xié)作、帶動(dòng)員工

3.7.1 基本條件

3.7.2 努力方向

3.7.3 具體步驟

3.8 嚴(yán)于自律、剛正清廉

3.8.1 基本條件

3.8.2 努力方向

3.8.3 具體步驟





第4章



如何踐行
“興企有為”
4.1 變革發(fā)展，打造引領(lǐng)型企業(yè)

4.1.1 案例1：突破創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)

4.1.2 案例2：順應(yīng)趨勢(shì)，創(chuàng)新發(fā)展

4.2 價(jià)值創(chuàng)造，力求保值增值

4.2.1 案例3：深挖潛力，有效增值

4.2.2 案例4：變革發(fā)展，提“質(zhì)”增“量”

4.3 文化傳承，凝結(jié)精神內(nèi)核

案例5：秉承歷史，凝神聚力

4.4 國(guó)企擔(dān)當(dāng)，踐行社會(huì)責(zé)任

案例6：決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)

4.5 科技賦能，鑄就國(guó)企典范

案例7：新時(shí)代的國(guó)企典范



結(jié) 語(yǔ)


參考文獻(xiàn)