123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　理想團(tuán)隊(duì)沒有標(biāo)準(zhǔn)模式。本書圍繞團(tuán)隊(duì)生命周期（創(chuàng)建、執(zhí)行和結(jié)束）這條主線，選擇了對(duì)團(tuán)隊(duì)具有核心影響力的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、成員適配和契合場(chǎng)景三個(gè)主題，給大家提供了理想團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化路徑。本書的關(guān)注點(diǎn)不是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力，而是真正把“團(tuán)隊(duì)”作為發(fā)力點(diǎn)，幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，特別是新的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)和掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)向理想狀態(tài)進(jìn)化的路徑和要點(diǎn)。本書本身也是一部團(tuán)隊(duì)協(xié)作的作品，在寫作的過程中踐行了書里的內(nèi)容。這是一本面向行動(dòng)的，以實(shí)用方法和工具為導(dǎo)向的書，而不是一本理論書、“雞湯”書。

作者簡(jiǎn)介

　　王二樂標(biāo)準(zhǔn)？？夢(mèng)工場(chǎng)聯(lián)盟創(chuàng)始人，首席顧問和培訓(xùn)師。“敏控®創(chuàng)變”項(xiàng)目管理方法的提出者和踐行者，“理想團(tuán)隊(duì)”進(jìn)化模式（TEAMing）的倡導(dǎo)實(shí)踐者，敏控項(xiàng)目/項(xiàng)目集群管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作領(lǐng)域極具影響力的實(shí)戰(zhàn)派授權(quán)導(dǎo)師和教練?！睹艨貏?chuàng)變：自定義成功項(xiàng)目管理》和《拆？？解》作者，《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果：學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目的6Ds®法則》和《虛擬團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》譯者。喬銳眾智？？壹公里聯(lián)盟發(fā)起人，首席教練／資深培訓(xùn)師?！袄硐雸F(tuán)隊(duì)”進(jìn)化模式的探索者，團(tuán)隊(duì)發(fā)展與項(xiàng)目/項(xiàng)目集群管理實(shí)戰(zhàn)專家。多個(gè)國(guó)際認(rèn)證課程授權(quán)導(dǎo)師，自主版權(quán)課程開發(fā)者，媒體專欄特約撰稿人，專業(yè)會(huì)議演講人?！睹艨貏?chuàng)變：自定義成功項(xiàng)目管理》和《拆？？解》作者，《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果：學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目的6Ds®法則》和《虛擬團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》譯者。華莉示人以真團(tuán)隊(duì)教練聯(lián)盟創(chuàng)始人，眾智？？壹公里聯(lián)盟創(chuàng)始成員、輪值主席，資深團(tuán)隊(duì)教練/引導(dǎo)師／顧問/心理咨詢師。具有20年B2B行業(yè)經(jīng)營(yíng)與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。先后任職于APEC、長(zhǎng)江商學(xué)院和英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)。擅長(zhǎng)于融合教練引導(dǎo)等多種手法，聚焦于成果轉(zhuǎn)化的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目策劃實(shí)施。《拆？？解》作者。付玲娜職業(yè)培訓(xùn)師/團(tuán)隊(duì)教練，現(xiàn)任天邦食品股份有限公司商學(xué)院負(fù)責(zé)人。具有10余年組織及人才發(fā)展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。曾任職于北京奇虎360科技有限公司、華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司、加多寶（中國(guó)）飲料有限公司。善于干部管理、組織開發(fā)、團(tuán)隊(duì)診斷及人才發(fā)展體系建設(shè)。

圖書目錄

目錄

序言理想團(tuán)隊(duì)是進(jìn)化出來的 2
第一章打造理想團(tuán)隊(duì)，用羅盤，不迷路 6
一、理想團(tuán)隊(duì)進(jìn)化羅盤的構(gòu)成 10
二、共識(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，由團(tuán)體變成團(tuán)隊(duì) 11
1.用愿景將目標(biāo)可視(Vision) 11
2.用階段拆解目標(biāo)(Objective and Key Results) 12
三、適配團(tuán)隊(duì)成員，1+1>2 12
四、契合應(yīng)用場(chǎng)景，找到團(tuán)隊(duì)進(jìn)化發(fā)力點(diǎn) 13
1.團(tuán)隊(duì)類型 14
2.團(tuán)隊(duì)規(guī)模 16
3.團(tuán)隊(duì)文化 18

第二章準(zhǔn)備階段：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建 22
一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：共啟愿景，共識(shí)目標(biāo)，聚焦階段目標(biāo) 22
1.善用“魂骨肉色”模式，講好愿景故事 23
2.迭代共創(chuàng)，愿景故事才更有感染力 26
3.用結(jié)果規(guī)劃輪共識(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 28
二、成員適配：選對(duì)人，識(shí)別和優(yōu)選理想的團(tuán)隊(duì)成員 29
1.謙卑：不能容忍傲慢自大 31
2.渴求：努力工作并對(duì)工作充滿熱情 32
3.聰慧：能夠感知周圍的人并且用積極正向、實(shí)際有用的方式影響他人 33
三、應(yīng)用場(chǎng)景：制定游戲規(guī)則，激發(fā)38??C沖突 34
1.敢于亮劍，直面沖突 35
2.善用三策，掌控沖突 42

第三章任務(wù)執(zhí)行前期：團(tuán)隊(duì)分工 48
一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：向前一步，快速實(shí)現(xiàn)第一個(gè)小目標(biāo) 49
二、成員適配：用對(duì)人，本色出演最優(yōu)先 50
1.與生俱來的天性 51
2.適配加速成效 59
3.刻意修煉4D全能領(lǐng)導(dǎo)力，打造4D全能團(tuán)隊(duì) 66
三、應(yīng)用場(chǎng)景：會(huì)議開得好，團(tuán)隊(duì)少煩惱 74
1.團(tuán)隊(duì)會(huì)議為何開不好 75
2.團(tuán)隊(duì)會(huì)議的類型 76
3.團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)會(huì)議六步法 79
4.團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)會(huì)議六步法在團(tuán)隊(duì)實(shí)踐中遇到的挑戰(zhàn) 83

第四章任務(wù)執(zhí)行中期：團(tuán)隊(duì)合作 86
一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：步步為營(yíng)，把控好關(guān)鍵里程碑 87
1.把任務(wù)周期劃分管理階段，設(shè)置階段性里程碑目標(biāo) 88
2.團(tuán)隊(duì)公開承諾中期目標(biāo)，贏得中場(chǎng)戰(zhàn)事 88
3.發(fā)揮呃-哦(Uh-Oh)效應(yīng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)目標(biāo)緊迫感 89
二、成員適配：組合人，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的最大潛力 89
1.貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色：高效團(tuán)隊(duì)的3C模型 90
2.貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色：三種類型九個(gè)角色 91
3.貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論如何幫助團(tuán)隊(duì) 94
三、應(yīng)用場(chǎng)景：團(tuán)結(jié)一切能團(tuán)結(jié)的人，爭(zhēng)取到利益相關(guān)方的最大投入 100
1.用愿景聯(lián)結(jié)相關(guān)方致力于共同的未來 101
2.清醒認(rèn)識(shí)利益相關(guān)方的權(quán)威和關(guān)注點(diǎn) 101

第五章任務(wù)執(zhí)行后期：團(tuán)隊(duì)共贏 105
一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：從步步為營(yíng)，到步步為贏，打造峰值體驗(yàn) 106
二、成員適配：相信人，放手團(tuán)隊(duì)自組織 108
1.團(tuán)隊(duì)的自組織也是一種組織 108
2.團(tuán)隊(duì)自組織的準(zhǔn)則 109
三、應(yīng)用場(chǎng)景：7招玩轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)授權(quán) 114
1.團(tuán)隊(duì)授權(quán)的七個(gè)級(jí)別 114
2.團(tuán)隊(duì)授權(quán)的三個(gè)準(zhǔn)則 116

第六章結(jié)束：團(tuán)隊(duì)復(fù)盤 118
一、團(tuán)隊(duì)復(fù)盤：反思過去，行動(dòng)當(dāng)下 118
1.避免基本歸因錯(cuò)誤 120
2.使用理想團(tuán)隊(duì)復(fù)盤清單 120
二、告別，團(tuán)隊(duì)需要儀式感 123
1.傳遞認(rèn)可與感激 124
2.將艱難與繁華銘記于心 124
三、理想團(tuán)隊(duì)復(fù)盤清單使用案例 125

第七章團(tuán)隊(duì)教練：撬動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的支點(diǎn) 134
一、教練的價(jià)值 135
二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的四種轉(zhuǎn)型 138
三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)心智模式修煉 140
1.修煉一：視人為人 140
2.修煉二：示人以真 142
3.修煉三：好奇而不是批評(píng) 143
四、走進(jìn)團(tuán)隊(duì)教練 146
1.團(tuán)隊(duì)教練的5C模型及5大核心關(guān)注 147
2.躬身入境，教練進(jìn)入團(tuán)隊(duì)場(chǎng)景 151

后記不是個(gè)體適應(yīng)團(tuán)隊(duì)，而是團(tuán)隊(duì)適應(yīng)個(gè)體
附錄理想團(tuán)隊(duì)的孵化器：《傳奇動(dòng)物園》團(tuán)建體驗(yàn)沙盤