全過程工程咨詢服務(wù)實務(wù)要覽

第1章 全過程工程咨詢服務(wù)概述
1.1 全過程工程咨詢服務(wù)的理念體系
1.2 咨詢服務(wù)管理模式
1.3 管理綱要
第2章 前期咨詢與報批報建
2.1 常見問題
2.2 報批報建工作目標(biāo)
2.3 報批報建工作結(jié)構(gòu)分解wBS
2.4 建設(shè)項目分類與審批通用流程
2.5 責(zé)任分配
2.6 可行性研究報告編制工作流程圖
2.7 報批報建四級計劃（以審批制項目為例）
2.8 備案制
2.9 確定專項評估事項的依據(jù)
2.10 資料清單表
2.11 前期中介服務(wù)收費依據(jù)與參考
2.12 案例應(yīng)用
第3章 設(shè)計管理
3.1 設(shè)計管理常見問題
3.2 設(shè)計管理工作主要內(nèi)容及職責(zé)
3.3 設(shè)計管理流程及責(zé)任矩陣
3.4 業(yè)主需求分析及案例
3.5 場地調(diào)研與分析
3.6 設(shè)計合同體系與設(shè)計招標(biāo)
3.7 設(shè)計任務(wù)書及案例
3.8 提交設(shè)計單位資料管理
3.9 場地勘察管理
3.10 設(shè)計計劃度管理
3.11 限額設(shè)計目標(biāo)設(shè)定及管控
3.12 項目設(shè)計超限審查管控與配合
3.13 設(shè)計成果內(nèi)審及外審管理
3.14 概念性方案設(shè)計管理
3.15 方案設(shè)計管理
3.16 初步設(shè)計管理
3.17 施工圖設(shè)計管理
3.18 資料管理
第4章 BIM技術(shù)管理
4.1 BIM核心價值認(rèn)知
4.2 BIM實施模式管理
4.3 BIM規(guī)劃目標(biāo)管理
4.4 BIM過程組織管理
4.5 BIM模型數(shù)據(jù)管理
4.6 基于BIM的項目成本管控要點
4.7 基于BIM的項目設(shè)計管控要點
4.8 基于BIM的項目現(xiàn)場管控要點
4.9 “BIM技術(shù) ”融合
第5章 招標(biāo)管理
5.1 招標(biāo)階段常見問題分析
5.2 招標(biāo)管理的工作目標(biāo)
5.3 招標(biāo)工作結(jié)構(gòu)分解（wBS）
5.4 招標(biāo)管理的模式
5.5 招標(biāo)計劃
5.6 責(zé)任分配
5.7 招標(biāo)階段管理要點
5.8 招標(biāo)案例
5.9 合同臺賬
5.10 招標(biāo)情況報告
5.11 審計要點
第6章 造價管理
6.1 常見問題
6.2 造價管理目標(biāo)
6.3 造價工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）
6.4 造價管理工作計劃
6.5 匡算要點與案例
6.6 估算要點與案例
6.7 概算要點與案例
6.8 合（標(biāo)段）范圍及工作界面要點及案例
6.9 工程量清單及招標(biāo)控制價管理要點及案例
6.10 衡報價與索賠管理
6.11 施工階段造價動態(tài)管理要點及案例
6.12 結(jié)算審核要點
6.13 審計要點
第7章 現(xiàn)場管理（監(jiān)理）
7.1 現(xiàn)場管理目標(biāo)及目標(biāo)分解
7.2 常見問題
7.3 工作分解與資源配備
7.4 現(xiàn)場管理（監(jiān)理）工作計劃
7.5 開工前的準(zhǔn)備
7.6 技術(shù)準(zhǔn)備
7.7 度管控
7.8 質(zhì)量管控
7.9 基礎(chǔ)分部工程案例
7.10 精裝修專業(yè)工程案例
7.11 現(xiàn)場驗收管理
第8章 項目管理的國際評價標(biāo)準(zhǔn)
8.1 國際項目管理協(xié)會
8.2 項目報告
8.3 頒獎
8.4 IPMA反饋意見
8.5 體會與感受
8.6 內(nèi)蒙古體育文化運動中心項目申請報告