企業(yè)贏利系統(tǒng)：建立商業(yè)模式中心型組織，實現(xiàn)基業(yè)長青

　　本書為“T型商業(yè)模式系列”圖書的第三本，以三個公式來闡述企業(yè)贏利系統(tǒng)的第一層次的內(nèi)容。它們分別是：經(jīng)營體系=經(jīng)管團隊×商業(yè)模式×企業(yè)戰(zhàn)略；管理體系=組織能力×業(yè)務(wù)流程×運營管理；杠桿要素=企業(yè)文化+資源平臺+技術(shù)厚度+創(chuàng)新變革。以上三個公式的構(gòu)成要素逐級向下展開，比如商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略等可以展開到第四或第五層次，每一層次都有自己的公式、示意圖及模型。根據(jù)上述理論體系，本書主要從經(jīng)營管理團隊、商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、管理體系、杠桿要素、系統(tǒng)思考、私董會3.0等多個方面闡釋企業(yè)經(jīng)營理論和經(jīng)營管理系統(tǒng)的相關(guān)概念和內(nèi)容。本書的最后還針對每一個職業(yè)個體，介紹了職業(yè)贏利系統(tǒng)的內(nèi)容，對于職場人如何提升和進步，給出了方向性的指導(dǎo)意見。

　　李慶豐，資深投資人，眾合創(chuàng)投合伙人。 在眾合創(chuàng)投、鼎鑫國際資本分別從事創(chuàng)業(yè)投資、VC/PE投資。所在機構(gòu)先后投資了近100個項目，將創(chuàng)業(yè)項目培育為行業(yè)領(lǐng)袖！其中10多家企業(yè)已經(jīng)成長為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)或國內(nèi)外知名上市公司。 在創(chuàng)業(yè)投資實踐中，積極深入企業(yè)經(jīng)營一線調(diào)查研究，創(chuàng)造性地提出解決企業(yè)面臨的問題和困境的T型商業(yè)模式、企業(yè)贏利系統(tǒng)、新競爭戰(zhàn)略等管理學(xué)“新國貨”，試圖開辟面向企業(yè)經(jīng)營管理實踐、以系統(tǒng)思考為導(dǎo)向的管理學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展的第二條道路。 著有《T型商業(yè)模式：揭示獨角獸企業(yè)的成功密碼》《商業(yè)模式與戰(zhàn)略共舞》《企業(yè)贏利系統(tǒng)》。