合伙制經(jīng)營(yíng)：有效激勵(lì)，而不喪失控制權(quán)

目錄 導(dǎo)讀
胡博士點(diǎn)撥選摘
目錄
章 合伙制的關(guān)鍵概念
節(jié) 合伙人
第二節(jié) 普通合伙人
第三節(jié) 有限合伙人
第四節(jié) 合伙企業(yè)
第五節(jié) 合伙機(jī)制
第六節(jié) 合伙制事業(yè)部
第七節(jié) 合伙制阿米巴
第二章 為什么需要實(shí)施合伙制
節(jié) 人性的需要
第二節(jié) 時(shí)代的需要
一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代
二、新業(yè)態(tài)模式
三、新用戶類別
四、新職場(chǎng)力量
第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)的需要
第三章 如何實(shí)施合伙制之三點(diǎn)思考
節(jié) 何事需要合伙
一、一個(gè)必要前提
二、五處適用范圍
第二節(jié) 與什么人合伙
一、三有（有道德、有能力、有資源）
二、三愿（愿意接受挑戰(zhàn)、愿冒風(fēng)險(xiǎn)、愿意出資）
第三節(jié) 達(dá)到什么目的
第四章  如何實(shí)施合伙制之四步流程
節(jié) 確定合伙人員
一、需要什么合伙人：三維組織
二、如何選擇合伙人：“五四運(yùn)動(dòng)”
第二節(jié) 確定權(quán)責(zé)分工
一、主要責(zé)任
二、量化分權(quán)
第三節(jié) 確定股份占比
一、二類入伙價(jià)值
二、三種合伙時(shí)態(tài)
三、四維個(gè)人價(jià)值方法
四、五種企業(yè)估值方法
第四節(jié) 確定協(xié)議條款
一、商定協(xié)議
二、簽訂協(xié)議
第五章 合伙制的五大機(jī)制
節(jié) 責(zé)重與權(quán)大機(jī)制
一、責(zé)重四問(wèn)
二、權(quán)大三問(wèn)
第二節(jié) 目標(biāo)與考核機(jī)制
一、目標(biāo)
二、考核
第三節(jié) 審計(jì)與監(jiān)察機(jī)制
一、審計(jì)
二、督察
第四節(jié) 分配與激勵(lì)機(jī)制
一、分配
二、激勵(lì)
第五節(jié) 退出與結(jié)算機(jī)制
一、六種退出原因
二、退出如何結(jié)算
第六章 實(shí)施合伙制的六大平衡
節(jié) 局部利益與整體利益的平衡
第二節(jié) 短期利益與長(zhǎng)期利益的平衡
第三節(jié) 物質(zhì)利益與精神利益的平衡
第四節(jié) 自由與控制的平衡
第五節(jié) 個(gè)性與標(biāo)準(zhǔn)的平衡
一、合伙制實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化有哪些差異
二、實(shí)施合伙制，標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)性如何平衡
第六節(jié) 入伙與退伙的平衡
一、入伙方式
二、退伙方式
第七章 如何升級(jí)合伙制
節(jié) 三種合伙范圍擴(kuò)大化
一、業(yè)務(wù)擴(kuò)大
二、區(qū)域擴(kuò)大
三、人數(shù)擴(kuò)大
第二節(jié) 四級(jí)合伙層次晉級(jí)化
一、項(xiàng)目制合伙人
二、事業(yè)部合伙人
三、阿米巴合伙人
四、公司級(jí)合伙人
第三節(jié) 五個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸
一、上游延伸
二、下游延伸
三、橫向延伸
四、無(wú)關(guān)延伸
五、外部整合
第四節(jié) 從合伙制升級(jí)到平臺(tái)化
一、支柱
二、面板
三、背板
四、天花板
第八章 合伙制風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
節(jié) 四大潛在風(fēng)險(xiǎn)
一、目標(biāo)沒有達(dá)成
二、信息過(guò)多披露
三、上下集體跳槽
四、上級(jí)失去控制
第二節(jié) 合伙制風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法
一、目標(biāo)管理的操作方法
二、信息披露的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法
三、上下集體跳槽的改善方法
四、控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略
第九章 剖析名企合伙制
節(jié) 阿里巴巴：占股5%的馬云如何用合伙制控制整個(gè)公司
一、阿里巴巴合伙人制度的特點(diǎn)
二、阿里巴巴合伙人制度的關(guān)鍵
三、阿里巴巴的合伙機(jī)制
第二節(jié) 韓都衣舍：平臺(tái)化 阿米巴 合伙制的成功典范
一、韓都衣舍的入伙要求和決策機(jī)制
二、建立賦能型的小組制
三、與小組制配套的組織設(shè)計(jì)
四、員工的股權(quán)激勵(lì)
五、韓都衣舍平臺(tái)化
第三節(jié) 萬(wàn)科地產(chǎn)：用事業(yè)合伙制 項(xiàng)目跟投制做大
一、事業(yè)合伙人制度
二、項(xiàng)目跟投制度
三、產(chǎn)業(yè)鏈合伙人
第四節(jié) 邏輯思維：哪些機(jī)制沒有設(shè)計(jì)好而導(dǎo)致散伙
一、“羅輯思維”的股權(quán)架構(gòu)
二、“羅輯思維”散伙與合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)
第十章 柏明頓咨詢客戶案例
節(jié) 連鎖業(yè)態(tài)
一、××超市連鎖：直營(yíng)店改造為合伙加盟店
二、××服務(wù)連鎖：把店長(zhǎng)變?yōu)榈昀习宓臋C(jī)制
第二節(jié) 制造行業(yè)
一、××制藥企業(yè)：某款藥業(yè)績(jī)從300萬(wàn)元飛躍到2億元
二、××精密零件：把一個(gè)車間做成上市公司
三、××電子公司：把內(nèi)部車間成功推向市場(chǎng)
第三節(jié) 房產(chǎn)行業(yè)
一、××地產(chǎn)實(shí)行合伙人制的背景和初衷
二、項(xiàng)目合伙計(jì)劃
三、成就共享
第四節(jié) 工程行業(yè)
一、推行外部合伙人
二、年回報(bào)率超六成
第五節(jié) 快消業(yè)態(tài)
一、××電子商務(wù)公司：從單一產(chǎn)品裂變?yōu)樾袠I(yè)獨(dú)角獸
二、××食品公司：把業(yè)務(wù)員虛擬成合伙制代理商
第六節(jié) 服務(wù)行業(yè)
一、推行合伙制，有效控制只追求短期利益的行為
二、將長(zhǎng)期利益與個(gè)人利益聯(lián)系起來(lái)，達(dá)到激勵(lì)與約束的目的
第十一章 擴(kuò)展閱讀：合伙制的四段歷史啟示
節(jié) 從北周宇文泰改革軍制所想到的
一、擴(kuò)充兵源
二、創(chuàng)建府兵制
三、組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
四、嚴(yán)格選拔府兵，重獎(jiǎng)勇士
五、兵農(nóng)合一
第二節(jié) 蒙古鐵騎為何能踏平歐亞大陸
一、何謂千戶制
二、千戶的權(quán)力
三、千戶的組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 漢文明的分水嶺：宋朝軍政制度
一、宋朝歷強(qiáng)的軍隊(duì)
二、強(qiáng)悍的宋朝禁軍
第四節(jié) 跨越時(shí)空：西周體制
一、西周分封制
附錄 合伙制文件范本
合伙企業(yè)協(xié)議
合伙協(xié)議
退伙協(xié)議