高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該這樣帶

　　身為領(lǐng)導(dǎo)者，你或許嘗試過(guò)讓團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效的各種方法，比如貫徹自上而下的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)和反饋機(jī)制，提升自我領(lǐng)導(dǎo)力，招募全面發(fā)展的優(yōu)秀人才。事實(shí)上，這些做法可能適得其反。蓋洛普績(jī)效專家馬庫(kù)斯和思科領(lǐng)導(dǎo)力專家阿什利經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的管理方式過(guò)于追求均一性，很多被當(dāng)作管理準(zhǔn)則的做法，到頭來(lái)只會(huì)扼殺員工的個(gè)性和工作積極性。要想打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者需要明白這九個(gè)道理：1. 員工更在乎團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)，而非公司文化。2. 制訂計(jì)劃不見(jiàn)得能成功，讓員工掌握信息和情報(bào)更重要。3. 領(lǐng)導(dǎo)者不要自上而下布置目標(biāo)，而應(yīng)灌輸意義和價(jià)值。4. 優(yōu)秀的人才不是全才，而是專才。5. 相比反饋，人們更需要關(guān)注。6. 我們無(wú)法客觀地評(píng)價(jià)他人，我們只能真實(shí)評(píng)價(jià)自己的感受。7. 不要以“潛力”為標(biāo)準(zhǔn)將員工區(qū)別對(duì)待。8. 在工作中找到熱情，比追求工作與生活的平衡更重要。9. 領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)謊言，有人追隨的領(lǐng)導(dǎo)者才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。這本書突破了人們對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的慣性認(rèn)知。那些初次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位的，以及處于團(tuán)隊(duì)管理瓶頸期的領(lǐng)導(dǎo)者，都可以在本書中找到方法。

　　Ashley Goodall目前是思科負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)智慧的高級(jí)副總裁。此前，他曾擔(dān)任德勤（Deloitte）的董事兼首席學(xué)習(xí)官。馬庫(kù)斯·白金漢（Marcus Buckingham）于1987年畢業(yè)于劍橋大學(xué)，獲社會(huì)和政治學(xué)碩士學(xué)位。目前經(jīng)營(yíng)自己開設(shè)的顧問(wèn)公司，業(yè)務(wù)包括企管顧問(wèn)、教育訓(xùn)練以及在線教學(xué)。他曾在蓋洛普公司供職17年。其間，他主導(dǎo)了對(duì)全球**領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人和工作單位的研究，后來(lái)成為作家、研究員以及演說(shuō)家，每年對(duì)全球超過(guò)250萬(wàn)名聽(tīng)眾演說(shuō)?；谶@項(xiàng)研究，他出版了兩本暢銷書《首先，打破一切常規(guī)》和《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》。馬庫(kù)斯·白金漢還一直為《紐約時(shí)報(bào)》、《財(cái)富》、《商業(yè)周刊》、《快速公司》等雜志撰寫深度報(bào)導(dǎo)。被尊為全球**的員工效率以及領(lǐng)導(dǎo)和管理實(shí)踐的專家。