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內容簡介

　　《煤礦崗位“五述”管理理論與實踐》針對如何實現崗位安全達標展開研究，結合當前“雙重預防性工作機制”深入推進、崗位作業(yè)流程再造的工作要求，提出煤礦崗位“五述”管理理論。筆者認為要實現崗位安全達標，崗位作業(yè)人員不僅要具備基本操作資質和操作技能，更應該清楚掌握本崗位“是干什么的、有哪些危險、怎樣能達標、現場能干么、干時注意啥”五個方面的安全基本要求，即：崗位責任范圍及安全生產責任制、崗位作業(yè)可能存在的風險及管控措施、崗位作業(yè)流程及作業(yè)標準、崗位作業(yè)前安全情況確認、崗位作業(yè)操作規(guī)范安全達標。按照此思想要求，筆者提出了“崗位職責描述、安全風險自述、流程標準闡述、作業(yè)環(huán)境評述、操作手指口述”的崗位安全管理模式，并在李雅莊煤礦進行實踐應用。

作者簡介

　　霍誠，漢族，1974年1月出生，山西省臨汾市襄汾縣人，中國共產黨黨員，碩士研究生學歷，注冊安全工程師，高級工程師，山西省煤炭學會煤礦安全專業(yè)委員會委員。1994年8月參加工作，從事煤礦安全管理工作多年，創(chuàng)新性地提出崗位“五述”管理理論、崗位風險四級應對的做法。

圖書目錄

第一章緒論
第一節(jié) 我國煤礦安全生產現狀
第二節(jié) 煤礦安全生產問題分析
第三節(jié) 煤礦安全管理持續(xù)改進
第四節(jié) 煤礦崗位“五述”管理的提出
第二章煤礦崗位“五述”管理基礎理論
第一節(jié) 事故致因理論
第二節(jié) 不安全行為管控理論
第三節(jié) 煤礦安全雙重預防理論
第四節(jié) 煤礦崗位“五述”管理理論
第三章煤礦崗位“五述”管理運行機制建設
第一節(jié) 煤礦崗位“五述”管理運行機制
第二節(jié) 煤礦崗位“五述”管理考核體系
第三節(jié) 煤礦崗位“五述”管理運行支撐體系
第四章李雅莊煤礦“五述”管理現場實踐
第一節(jié) 李雅莊煤礦安全生產現狀
第二節(jié) 李雅莊煤礦崗位“五述”管理機制建設
第五章煤礦崗位“五述”管理信息系統(tǒng)建設
第一節(jié) 煤礦崗位“五述”管理信息系統(tǒng)需求分析
第二節(jié) 煤礦崗位“五述”管理信息系統(tǒng)功能架構
第三節(jié) 煤礦崗位“五述”管理信息系統(tǒng)技術架構
第四節(jié) 煤礦崗位“五述”管理信息系統(tǒng)界面設計
第五節(jié) 煤礦崗位“五述”管理信息系統(tǒng)數據庫設計
第六節(jié) 煤礦崗位“五述”管理信息系統(tǒng)建設技術路線
第六章煤礦崗位“五述”管理效益分析
第一節(jié) 煤礦崗位“五述”管理的安全效益
第二節(jié) 煤礦崗位“五述”管理的社會效益
第七章煤礦崗位“五述”管理展望
第一節(jié) 煤礦崗位“五述”管理模式優(yōu)化
第二節(jié) 煤礦崗位“五述”管理信息化展望
附錄《李雅莊礦“五述”標準管理手冊》節(jié)選
附錄一崗位職責描述
附錄二安全風險自述
附錄三流程標準闡述
附錄四作業(yè)環(huán)境評述
附錄五操作手指口述
參考文獻