管理的常識(shí)：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行的底層邏輯

　　本書是清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)朱恒源博士多年的研究成果，3大視角、10大關(guān)鍵詞將為你搭建關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的底層邏輯。 在行業(yè)層面，本書講述了一家企業(yè)如何通過自己的戰(zhàn)略來影響整家企業(yè)的發(fā)展，以及整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。 組織是戰(zhàn)略實(shí)施的工具，本書在組織層面，先靜態(tài)分析了企業(yè)這種組織和它運(yùn)轉(zhuǎn)的流程，接著又從如何避免被淘汰的角度來看企業(yè)是如何進(jìn)行組織變革的。 進(jìn)行組織變革是領(lǐng)導(dǎo)者的重要使命。在領(lǐng)導(dǎo)力層面，本書解析了領(lǐng)導(dǎo)者的概念，領(lǐng)導(dǎo)者如何行使權(quán)力、發(fā)揮影響力，以及怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和組織向前發(fā)展、達(dá)到目標(biāo)。 全書框架清晰、邏輯縝密，概括了關(guān)于商業(yè)管理的較新的、基本的概念及概念之間的相互關(guān)系，能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)管理的各類工作——如戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新等建立初步認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)立、成長(zhǎng)、受挫、持續(xù)成功有更深入的了解，繼而對(duì)商業(yè)世界有進(jìn)一步思考。

　　朱恒源，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授，清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)。 朱恒源教授的主要研究領(lǐng)域?yàn)閯?dòng)態(tài)環(huán)境下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。他和楊斌教授一起發(fā)展了戰(zhàn)略節(jié)奏理論，提出PRE-M Model的戰(zhàn)略分析框架，詮釋如何在動(dòng)態(tài)復(fù)雜的商業(yè)世界把握戰(zhàn)略節(jié)奏。他的研究成果發(fā)表在Journal of Product Innovation Management、International Journal of Technology Management、R&D Management、Research-Technology Management及《管理世界》《數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究》等期刊上。著有《創(chuàng)業(yè)八講》《戰(zhàn)略節(jié)奏》《躍遷：中國(guó)制造的未來十年》等。他還撰寫了大量企業(yè)實(shí)踐的案例，有近20篇案例被收錄至哈佛案例庫(kù)、清華經(jīng)管案例庫(kù)。 他常年為本科生、研究生和企業(yè)高層管理者授課，是清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院最受歡迎的教師之一，多次獲得國(guó)家、北京市和清華大學(xué)的教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)。朱恒源教授曾入選容閎技術(shù)管理學(xué)者、桑坦德創(chuàng)業(yè)教育學(xué)者、富布萊特學(xué)者等。 朱恒源教授是華宇軟件（300271）、京糧控股（000505）、全聚德集團(tuán)（002186）等公司的獨(dú)立董事。