鏈組織：區(qū)塊鏈環(huán)境中的組織形態(tài)

目錄
第1章人類文明的躍遷 001
第2章公司制組織 006
2.1 公司制的起源007
2.2 現(xiàn)代公司制度的主要成就009
2.3 公司制組織的局限性011
2.3.1 公司制組織的股東利益與退出問題013
2.3.2 公司制組織的激勵、分配與交易成本問題014
2.3.3 公司制組織的用工風(fēng)險和法律風(fēng)險019
2.3.4 公司制組織的員工成本問題022
2.3.5 公司制組織復(fù)雜架構(gòu)的管理成本問題023
第3章社群制組織 025
3.1 社群制組織的概念026
3.2 社群制組織在不同時期的演進(jìn)027
3.3 上方的社群制組織實踐031
3.4 社群制組織的特點034
3.4.1 基于分布式管理035
3.4.2 基于核心的價值觀，追求共同的目標(biāo)037
3.4.3 成員非雇傭制，自愿參與，自由退出038
3.4.4 有領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者和跟隨者040
3.5 公司制組織與社群制組織的區(qū)別042
3.6 公司制組織轉(zhuǎn)型社群制組織的方式046
3.6.1 公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，變雇傭制為合伙人制046
3.6.2 連接更多的人才資源，匯集超級個體050
3.6.3 優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)，避免被資本脅迫054
第4章區(qū)塊鏈的起源、發(fā)展與未來 057
4.1 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的制約058
4.2 區(qū)塊鏈的起源063
4.3 區(qū)塊鏈的發(fā)展066
第5章什么是鏈組織 070
5.1 鏈組織簡介071
5.2 鏈組織的基本特征074
5.2.1 7×24 小時自發(fā)自愿無人管理074
5.2.2 公開透明、公平公正076
5.2.3 效率高、趨向零成本077
5.2.4 通證解決鏈組織的激勵和分配問題078
5.3 鏈組織的基本理念080
5.3.1 參與即挖礦082
5.3.2 消費(fèi)即投資086
5.3.3 社群即渠道088
5.3.4 股權(quán)變幣權(quán)091
5.3.5 股東變幣東094
5.3.6 公司變社群098
第6章數(shù)字化及數(shù)字資產(chǎn) 103
6.1 數(shù)字化105
6.2 數(shù)字資產(chǎn)106
6.3 資產(chǎn)數(shù)字化108
6.4 數(shù)字資產(chǎn)化110
第7章鏈組織的激勵方式——通證與通證經(jīng)濟(jì)體系 112
7.1信息互聯(lián)網(wǎng)的積分激勵114
7.2 區(qū)塊鏈?zhǔn)澜绲耐ㄗC117
7.3 通證的不同類型120
7.4 通證是社群制組織的燃料123
7.4.1 通證最核心的價值是激勵機(jī)制124
7.4.2 通證可以構(gòu)建可持續(xù)的治理機(jī)制126
7.4.3 通證可以幫助市場熱啟動127
7.4.4 通證具有資產(chǎn)價值128
7.4.5 通證具有投資的價值128
7.4.6 傳統(tǒng)行業(yè)引入通證的案例129
7.5 有無通證的不同組織對比133
7.6 通證激勵設(shè)計規(guī)則138
7.7 通證設(shè)計的案例分析——CZZ 5G 時代高性能的高效支付公鏈142
第8章鏈組織的互信機(jī)制——智能合約 143
8.1 傳統(tǒng)合約和智能合約145
8.2 智能合約和區(qū)塊鏈146
8.3 智能合約的應(yīng)用149
第9章鏈組織的組織形式——社群與節(jié)點的建設(shè) 157
9.1鏈組織的節(jié)點與建設(shè)158
9.2 去中心化的社群及節(jié)點DAO 160
9.3 多中心化的社群及節(jié)點建設(shè)163
9.4 鏈組織的成長與榮譽(yù)體系168
9.5 公司制思維與鏈組織思維的區(qū)別172
9.6 鏈組織團(tuán)隊的決策和管理176
第10章鏈組織的記賬權(quán)——分布式記賬法和鏈?zhǔn)接涃~法 180
10.1 復(fù)式記賬法181
10.2 分布式記賬法184
10.3 鏈?zhǔn)接涃~法186
第11章
鏈組織的基礎(chǔ)設(shè)施——區(qū)塊鏈分布式存儲 188
第12章數(shù)字錢包 195
第13章區(qū)塊鏈的應(yīng)用——DApp 203
13.1 DApp 的基本特征204
13.2 DApp 的發(fā)展現(xiàn)狀206
第14章區(qū)塊鏈將要改變的行業(yè) 210
第15章鏈組織的實施——鏈改及組織轉(zhuǎn)型 220
15.1 傳統(tǒng)行業(yè)如何進(jìn)行鏈改222
15.2 公司制組織如何轉(zhuǎn)型鏈組織226
15.3 用區(qū)塊鏈思維重構(gòu)價值網(wǎng)絡(luò)228
第16章鏈組織——?dú)v史的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 230
后記233
附錄A241