Project 2019企業(yè)項目管理實踐

第1章 Project 2019基礎(chǔ)入門 2
1.1 Project 2019與項目管理 2
1.2 安裝 Project 2019 4
1.3 Project 2019操作界面詳解 13
1.4 Project 2019常用視圖 14
1.5 Project 2019基本操作 18
1.6 Project 2019的新功能 24
1.7 如何獲得幫助 27
第2章 項目管理知識點回顧 29
2.1 項目管理基礎(chǔ)知識 29
2.2 項目管理實踐 33
第3章 項目啟動 41
3.1 召開項目啟動會 41
3.2 創(chuàng)建項目文件 45
3.3 設(shè)置項目基本信息 48
3.4 設(shè)置項目日歷 55
3.5 項目執(zhí)行規(guī)劃 69
第4章 項目進度計劃編制 71
4.1 任務(wù)分解 74
4.2 任務(wù)工期設(shè)定 81
4.3 任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定 87
4.4 關(guān)鍵路徑法分析 92
4.5 輔助功能設(shè)定 107
第5章 項目資源計劃編制 111
5.1 資源團隊建立 112
5.2 任務(wù)資源分配 121
5.3 資源分配分析 126
5.4 資源分配調(diào)整 129
5.5 資源分配確認 134
第6章 項目成本計劃編制 137
6.1 資源費率確定 138
6.2 項目成本計劃 141
6.3 成本計劃分析 145
6.4 成本計劃調(diào)整 149
6.5 成本計劃輸出 156
第7章 項目計劃執(zhí)行管理 163
7.1 項目基線 164
7.2 項目執(zhí)行 172
7.3 項目信息共享 182
第8章 項目監(jiān)控管理 187
8.1 項目進度計劃監(jiān)控 189
8.2 項目資源計劃監(jiān)控 211
8.3 項目成本計劃監(jiān)控 216
8.4 項目變更管控 221
第9章 項目執(zhí)行數(shù)據(jù)分析 225
9.1 篩選功能 225
9.2 分組功能 230
9.3 突出顯示功能 233
9.4 視圖應(yīng)用 235
9.5 報表功能應(yīng)用 237
9.6 可視報表應(yīng)用 246
9.7 日程表應(yīng)用 251
9.8 項目計劃對比 253
第10章 項目收尾管理 255
10.1 項目計劃模板重要性 256
10.2 項目計劃模板規(guī)范 257
10.3 項目計劃模板常見問題 263
第11章 項目集計劃管理 267
11.1 項目集計劃合并 267
11.2 共享資源庫 274
11.3 項目集執(zhí)行監(jiān)控 278
第12章 需求管理 280
12.1 需求管理能力 281
12.2 項目需求檢索 288
第13章 項目組合管理 293
13.1 項目組合管理知識介紹 293
13.2 項目組合管理模塊介紹 297
13.3 項目組合管理模塊的使用 299
13.4 怎么進行項目的組合分析 312
13.5 為什么要進行項目組合分析 313
第14章 項目計劃管理 315
14.1 項目計劃模板調(diào)用 316
14.2 項目計劃編制 318
14.3 項目計劃基線設(shè)置 328
14.4 項目計劃發(fā)布 330
14.5 項目發(fā)布信息查看 332
第15章 項目執(zhí)行管理 335
15.1 任務(wù)分配接收 335
15.2 任務(wù)反饋 337
15.3 任務(wù)反饋審核 348
15.4 任務(wù)狀態(tài)發(fā)布 354
15.5 任務(wù)自動審核發(fā)布 356
第16章 項目監(jiān)控管理 359
16.1 對項目進度計劃的監(jiān)控 359
16.2 對項目資源計劃的監(jiān)控 367
16.3 對項目成本計劃的監(jiān)控 369
16.4 對項目變更的監(jiān)控 371
16.5 對項目狀態(tài)的監(jiān)控 373
16.6 對項目問題的監(jiān)控 376
16.7 對項目風險的監(jiān)控 378
第17章 項目問題管理 381
17.1 提出問題 381
17.2 分配問題 386
17.3 解決問題 388
17.4 監(jiān)控問題 390
17.5 問題知識庫 390
第18章 項目風險管理 391
18.1 識別風險 391
18.2 分配風險 396
18.3 解決風險 398
18.4 監(jiān)控風險 400
18.5 風險知識庫 400
第19章 項目文檔管理 401
19.1 項目文檔分類 401
19.2 項目文檔上傳 405
19.3 項目文檔版本 407
19.4 項目文檔協(xié)同 409
19.5 項目文檔檢索 410
19.6 項目文檔知識 410
第20章 企業(yè)資源管理 411
20.1 企業(yè)資源庫的建立 411
20.2 項目團隊的組建 418
20.3 項目團隊的協(xié)作 421
20.4 團隊工作量計算 421
第21章 時間表管理 425
21.1 時間表基本設(shè)置 425
21.2 時間表用戶設(shè)置 429
21.3 時間表應(yīng)用 430
21.4 時間表高級應(yīng)用 434
21.5 時間表統(tǒng)計 436
第22章 項目統(tǒng)計分析 437
22.1 項目視圖統(tǒng)計分析 437
22.2 任務(wù)視圖統(tǒng)計分析 440
22.3 資源視圖統(tǒng)計分析 441
22.4 Excel數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 443
22.5 定制報告統(tǒng)計分析 445
第23章 項目收尾管理 447
23.1 項目問題知識庫 447
23.2 項目風險知識庫 448
23.3 項目文檔知識庫 448
23.4 項目網(wǎng)站模板庫 449
23.5 項目計劃模板庫聯(lián)合企業(yè)類型 452
第24章 Project Online 介紹 456
24.1 什么是Project Online 456
24.2 Project Online 技術(shù)架構(gòu) 459
24.3 Project Online 功能架構(gòu) 459
24.4 Project Online 使用模式 462
24.5 Project Online 報告 471
第25章 案例分析一 476
25.1 案例介紹 476
25.2 案例分析 477
第26章 案例分析二 485
26.1 案例介紹 485
26.2 案例分析 485
26.3 案例實施 488
26.4 案例總結(jié) 498
第27章 Project提供的案例模板 500
27.1 主要模板介紹 500
27.2 如何使用模板 505
27.3 如何制作模板 507
第28章 Project 2019中的宏（VBA） 509
28.1 了解宏 509
28.2 Visual Basic 編輯器簡介 509
28.3 錄制宏 511
28.4 運行宏 513
28.5 編輯和復(fù)制宏 515
28.6 宏的安全級別 516
第29章 Project Server系統(tǒng)安裝部署 517
29.1 Project Server的安裝 517
29.2 Project Server使用前的準備工作 538
第30章 常見問題解答 541
30.1 安裝部署中的問題 541
30.2 Project Server使用中的問題 543
30.3 Project Professional使用中的問題 548
30.4 Project Online使用中的問題 559