就想做家小公司

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	傅鵬著
出版社：	金城出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515521053	出版時(shí)間：	2021-01-01	包裝：	平裝
開本：	其他	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者希望自己的公司能做大做強(qiáng)，本書作者大鵬反其道行之！他認(rèn)為，公司做大做強(qiáng)時(shí)往往容易出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)不善，企業(yè)生態(tài)越來越糟糕，違背創(chuàng)業(yè)初衷。小公司的凝聚力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)。人員越少，管理就越輕松，現(xiàn)金流越來越好，利潤(rùn)越來越高。本書用八個(gè)章節(jié)的體量，從規(guī)模、資產(chǎn)、員工、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、管理和能量等角度，向創(chuàng)業(yè)者解析如何做家精致的小公司，并且用實(shí)際的案例證明小公司的優(yōu)勢(shì)。本書定位精準(zhǔn)，內(nèi)容專業(yè)務(wù)實(shí)，實(shí)戰(zhàn)有效，助力創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)方法。

作者簡(jiǎn)介

　　大鵬，江西吉安人。南昌工程學(xué)院土木工程專業(yè)畢業(yè)。 2012年從事業(yè)單位辭職，創(chuàng)辦一家建筑公司，目前該公司已經(jīng)成為國(guó)家二級(jí)施工企業(yè)。2015年運(yùn)營(yíng)自主品牌“老友記”白酒，堅(jiān)持純糧釀造和私人定制兩大特色，實(shí)現(xiàn)從一開始就盈利的目標(biāo)。傅雅純，本科畢業(yè)于中國(guó)美術(shù)學(xué)院，研究生畢業(yè)于倫敦藝術(shù)大學(xué)。現(xiàn)就職于二十一世紀(jì)出版社，主要從事插畫設(shè)計(jì)及平面設(shè)計(jì)工作。

圖書目錄

第一章把規(guī)模做小，把利潤(rùn)做大
你的公司有多大？
做大做強(qiáng)是一種妄念
公司也要定期瘦身
先賺點(diǎn)錢，再談情懷
如何多賺一倍之三大紀(jì)律
如何多賺一倍之八項(xiàng)注意
小公司避免多元化
做細(xì)分行業(yè)的隱形冠軍

第二章把資產(chǎn)做輕，把效率做高
船小好掉頭
輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)？
用更少資產(chǎn)撬更大利潤(rùn)
省的就是賺的
算一算人均 GDP
多外包，少雇傭
向 8 小時(shí)要效率
完成比完美更重要

第三章把員工變少，把股東變多
你的公司為什么留不住人
聘請(qǐng)獨(dú)當(dāng)一面的人
招人的四大誤區(qū)
鼓勵(lì)員工辭職
想辦法把部門變公司
讓優(yōu)秀的人聚集在一起
培養(yǎng)更多的 CEO
把員工變合作伙伴
先談分配，后談分工

第四章把產(chǎn)品做精，把用戶做強(qiáng)
產(chǎn)品思維與用戶思維
流量思維與用戶思維
產(chǎn)品體系設(shè)計(jì)的秘訣
爆品為王
小公司的選品策略
如何尋找種子用戶
核心用戶的 5 大標(biāo)準(zhǔn)