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內(nèi)容簡介

　　《華為基本法》總結(jié)和概括了華為公司的核心價值觀和經(jīng)營管理政策體系，是華為獲得成功的重要基礎(chǔ)，且對于其他中小型企業(yè)來說具有很強的學習價值。本書對《華為基本法》中關(guān)于人力資源思想的條款進行了細致解讀，希望能幫助企業(yè)管理者建立起關(guān)于經(jīng)營決策和人才管理的思考框架，從而有效地對抗企業(yè)管理工作中可能出現(xiàn)的混亂與不確定性，從內(nèi)部實現(xiàn)人才的激活和組織的自主驅(qū)動。

作者簡介

　　蔣勇資深管理顧問，大學、企業(yè)、咨詢機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)主播四位一體的復(fù)合型管理專家。原蘭州大學現(xiàn)代咨詢策劃研究所專職管理顧問，進行管理研究，參與大量企業(yè)咨詢項目。原思創(chuàng)數(shù)碼科技股份有份公司高管，從事管理實踐，深度跟蹤單個企業(yè)的管理改善。佳講（深圳）科技有限責任公司合伙人，攜手幾十位前華為管理者，推動華為管理經(jīng)驗在國內(nèi)其他企業(yè)的落地。喜馬拉雅平臺百萬點擊欄目《一起讀》專欄主播。

圖書目錄

第一章從戰(zhàn)略層面解讀人力資源
人力資源底層邏輯怎樣限制華為的戰(zhàn)略／ 003
什么樣的員工才是財富／ 006
精神文化是公司的立足之本／ 009
價值分配的第一邏輯／ 013
華為獨創(chuàng)的成長牽引力循環(huán)／ 017

第二章把握人力資源中的利益內(nèi)核
華為的價值創(chuàng)造理論／ 023
基礎(chǔ)理論創(chuàng)新：知識資本化／ 028
價值分配的形式／ 034
價值分配應(yīng)該怎么分／ 039
價值分配合理嗎／ 048

第三章為人力資源管理體系定基調(diào)
人力資源管理的基本目的／ 055
人力資源管理的基本準則?。?060
人力資源管理體制：拒絕終身雇傭制／ 080
內(nèi)部勞動力市場：雙向淘汰的角斗場／ 087
人力資源管理誰負責／ 099

第四章明確員工的義務(wù)和權(quán)利
員工的義務(wù)／ 111
員工的權(quán)利／ 120

第五章考核與評價的高階邏輯
人力資源管理的人性基礎(chǔ)／ 133
考評體系的框架結(jié)構(gòu)／ 144
第六章人才的選育用留
建立合理的人才結(jié)構(gòu)／ 159
發(fā)錢的智慧／ 181
科學的用人之道／ 200
不同人才的差異化培養(yǎng)路徑／ 221
推動人力資源不斷增值／ 230

第七章接班人的選擇與培養(yǎng)
對接班人的要求／ 245
接班人如何產(chǎn)生／ 255