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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　體育用品制造業(yè)空間轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩個(gè)重要命題，是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段的歷史必然。企業(yè)空間轉(zhuǎn)移與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)系不外乎三種：一是企業(yè)轉(zhuǎn)移促進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；二是企業(yè)轉(zhuǎn)移與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)無(wú)關(guān)；三是企業(yè)轉(zhuǎn)移導(dǎo)致了企業(yè)降級(jí)。如果企業(yè)轉(zhuǎn)移是為了獲取實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升或?qū)崿F(xiàn)某種突破，那就是一種關(guān)系。如果企業(yè)轉(zhuǎn)型只是為了擴(kuò)大市場(chǎng)，或追逐低生產(chǎn)成本，或被動(dòng)地跟隨跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移，那就與轉(zhuǎn)移升級(jí)沒(méi)有關(guān)系。第三種情形也比較常見(jiàn)，如一些學(xué)者對(duì)歐洲三角制造網(wǎng)絡(luò)中的希臘一保加利亞服裝集群案例的研究表明，大多數(shù)希臘企業(yè)沒(méi)有成功完成升級(jí)，但它卻是成功的關(guān)鍵。因此可以說(shuō)，在特定背景下，降級(jí)也可以導(dǎo)致積極的結(jié)果。如企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)，向較低價(jià)值產(chǎn)品生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變以及過(guò)程降級(jí)。通常人們總是希望企業(yè)能夠轉(zhuǎn)型升級(jí)，但企業(yè)生存是首位的，因此在一些情況下，企業(yè)降級(jí)也未必不是一個(gè)好的選擇。

作者簡(jiǎn)介

　　戴艷，浙江師范大學(xué)副教授。近年來(lái)參加了國(guó)家自然科學(xué)基金“企業(yè)再地方化與我國(guó)中西部地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展：機(jī)理與路徑（41571112）”（2016.1-2019.12）、浙江省自然科學(xué)基金“產(chǎn)業(yè)集聚的企業(yè)根植性、空間外部性與地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展（LY16D010002）”（2016.1-2018.12）、橫向課題“蘭溪經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)‘十三五’發(fā)展規(guī)劃”（2015.8-2016.4）。主持了金華市政府課題“金華市城鄉(xiāng)一體化水平判別與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展模式（zd18）”（2008.5-2009.5）。主要論文有《我國(guó)體育用品制造業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)及動(dòng)力機(jī)制——基于全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)視角》《優(yōu)秀投擲運(yùn)動(dòng)員核心力量等速肌力測(cè)試研究》《1h功率自行車運(yùn)動(dòng)對(duì)男性大學(xué)生血清sRANKL、OPG及骨代謝因子的影響》等。朱華友，安徽省樅陽(yáng)縣人。浙江師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。浙江省“新世紀(jì)151人才工程”第二層次。中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)理事，義烏市決策咨詢委員會(huì)特約咨詢研究員。長(zhǎng)期從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)地理研究，學(xué)術(shù)聚焦于產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域發(fā)展，致力構(gòu)建中國(guó)情境下的集群企業(yè)“去地方化”和“再地方化”理論。主持完成了國(guó)家自然科學(xué)基金課題“我國(guó)沿海外貿(mào)加工集群的去地方化問(wèn)題研究”和“企業(yè)再地方化與我國(guó)中西部地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展：機(jī)理與路徑”。出版專著8部，公開(kāi)發(fā)表學(xué)術(shù)論文百余篇。

圖書(shū)目錄

第一章緒論
第一節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究意義
第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容
第二章我國(guó)體育用品制造業(yè)的國(guó)際轉(zhuǎn)移
第一節(jié) 我國(guó)體育用品制造業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)及動(dòng)力機(jī)制
第二節(jié) 我國(guó)體育用品制造業(yè)的國(guó)際轉(zhuǎn)移及影響因素
第三節(jié) 我國(guó)體育用品制造業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)防范
第四節(jié) 結(jié)論與思考
第三章我國(guó)體育用品制造業(yè)的國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移
第一節(jié) 我國(guó)體育用品制造業(yè)的空間集聚優(yōu)勢(shì)差異及轉(zhuǎn)移現(xiàn)狀
第二節(jié) 我國(guó)體育用品制造業(yè)國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移的方向、路徑及距離分析
第三節(jié) 我國(guó)體育用品制造業(yè)國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移的影響因素
第四節(jié) 長(zhǎng)三角地區(qū)體育用品制造業(yè)集聚的空間格局及溢出效應(yīng)
第五節(jié) 典型案例
第六節(jié) 結(jié)論與政策建議
第四章我國(guó)體育用品制造業(yè)創(chuàng)新能力差異及收斂性分析
第一節(jié) 我國(guó)體育用品制造業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)
第二節(jié) 我國(guó)各省市區(qū)體育用品制造業(yè)創(chuàng)新能力的差異及類別劃分
第三節(jié) 我國(guó)體育用品制造業(yè)創(chuàng)新能力差異的收斂性分析
第四節(jié) 我國(guó)體育用品制造業(yè)創(chuàng)新能力差異的影響因素
第五節(jié) 結(jié)論與建議
第五章我國(guó)體育用品制造業(yè)升級(jí)能力的地區(qū)差距及分布動(dòng)態(tài)演進(jìn)
第一節(jié) 我國(guó)體育用品制造業(yè)升級(jí)能力的地區(qū)差距及分解
第二節(jié) 我國(guó)體育用品制造業(yè)升級(jí)能力分布動(dòng)態(tài)演進(jìn)
第三節(jié) 結(jié)論與思考
第六章我國(guó)體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響因素及提升策略
第一節(jié) 我國(guó)體育用品制造業(yè)的全球價(jià)值鏈分工
第二節(jié) 我國(guó)體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響因素
第三節(jié) 我國(guó)體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的提升策略
第四節(jié) 結(jié)論與思考
參考文獻(xiàn)
后記